員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告資料全-文庫(kù)吧
2025-07-17 18:58 本頁(yè)面
【正文】 得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可（%），不認(rèn)可原因主要集中在溝通上有問(wèn)題（%），技術(shù)水平達(dá)不到（%），態(tài)度不積極（%），與領(lǐng)導(dǎo)有私人矛盾（%）。目前職工最希望公司能夠給予加薪（%），其次為外派學(xué)習(xí)（%），以及晉升機(jī)會(huì)（%）。影響員工積極性的主要因素首先是工資收入（%）、其次勞保福利（%），再次為激勵(lì)（%）、工作氛圍（）等方面。改進(jìn)措施：（1）建立部門與部門之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)及員工與員工之間的溝通渠道，倡導(dǎo)時(shí)時(shí)交流機(jī)制，營(yíng)造和諧、輕松的工作氛圍。（2）建立透明、公正的用人機(jī)制，倡導(dǎo)管理層優(yōu)先來(lái)自基層。（3）合理安排員工工作量，做到用人之長(zhǎng)，并有的放矢的開(kāi)展培訓(xùn)，員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，樹立合作意識(shí)。三、績(jī)效、薪酬方面員工目前認(rèn)為公司的薪酬制度基本合理（%），目前的薪資與工作量基本匹配（%），對(duì)自己薪資不滿意的主要原因集中在本地區(qū)的工資水平低（%）、分配制度不合理（%），全公司都不高，自己想高也難（%）三個(gè)方面。一線員工認(rèn)為自己的月薪水平應(yīng)為2000以上（%），期望月薪酬增長(zhǎng)額度為300元（%），調(diào)整的合理周期為一年（%），最喜歡的工資形式為透明工資（%），一半的調(diào)查人員認(rèn)為薪酬應(yīng)于月度考核掛鉤。%人員對(duì)公司目前的績(jī)效考核工作滿意，不滿意原因主要在于被考核者對(duì)評(píng)估結(jié)果不知（%）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確（%）、考核方式不科學(xué)（%）方面。 改進(jìn)措施：（1）建立科學(xué)、透明的工資制度，并進(jìn)行公開(kāi)，給予員工一定的工作期望。（2）建立科學(xué)、有效的考核機(jī)制，考核結(jié)果要及時(shí)與員工溝通，每月進(jìn)行績(jī)效面談，幫助員工找到問(wèn)題并協(xié)助改進(jìn)。四、生活、福利、保障方面 公司絕大部分員工對(duì)自己的業(yè)余生活滿意（%），希望公司在工作之余多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（%）。占比重（%）的員工對(duì)公司的綜合福利滿意度較低，其原因主要是福利種類不多（%）、含量低（%）、隨意性（%）方面。公司大部分員工對(duì)目前的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)滿意（%），期望的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)水平以崗位工資為基數(shù)來(lái)交納（%）。較大部分員工對(duì)公司年休假執(zhí)行情況評(píng)價(jià)較低（%）。改進(jìn)措施：（1）全面了解員工的不同需求，并針對(duì)需求提供相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；定期開(kāi)展文娛活動(dòng)，貼近員工的生活，與員工成為朋友。（2）增加福利種類，并貼乎員工生活實(shí)際。（3）增加并執(zhí)行帶薪休假制度。五、培訓(xùn)方面目前公司的培訓(xùn)工作滿意度達(dá)100%。員工更傾向于從外部聘請(qǐng)講師進(jìn)行培訓(xùn)（%），希望內(nèi)部培訓(xùn)的頻率是1次/月（%），希望外聘內(nèi)訓(xùn)的頻率是1次/季度（%），希望自身外出參訓(xùn)的頻率是1次/半年（%）。改進(jìn)措施：（1）聘請(qǐng)物業(yè)行業(yè)專家或優(yōu)秀同行，每季度開(kāi)展一次專業(yè)性培訓(xùn)，以日常工作技巧、工作經(jīng)驗(yàn)為主題，切實(shí)提高員工工作技能。六、其他合理化建議員工目前最關(guān)注的問(wèn)題：（1）工資、福利方面（占比例36%）。（2）假期
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