【正文】 幅度，通過(guò)多元化利益實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，分散單個(gè)業(yè)務(wù)和單個(gè)盈利地區(qū)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，金融控股公司最大的特點(diǎn)為集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營(yíng)分業(yè)。隨著金融控股公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的擴(kuò)大使產(chǎn)品單位成本下降，一方面，金融控股公司按不同功能對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，可減少相同功能的組織重復(fù)設(shè)置帶來(lái)的不必要的資源浪費(fèi)；另一方面，可以根據(jù)不同子公司的業(yè)務(wù)特征和業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，為各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打造共同技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)，這無(wú)疑會(huì)節(jié)約了技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人力投入。銀行、證券、保險(xiǎn)等金融企業(yè)受公眾信心影響極大，規(guī)模大小對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著決定性影響，規(guī)模越大越能夠增強(qiáng)客戶的安全保障信心；由于擁有不同的金融子行業(yè)，金融控股集團(tuán)的各方可以利用各子公司的客戶群和分銷(xiāo)渠道，通過(guò)交叉銷(xiāo)售來(lái)擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)快速擴(kuò)張，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的控制與影響，可以使其獲得一定的左右市場(chǎng)和定價(jià)的權(quán)利?！　f(xié)同效應(yīng)是指通過(guò)各種方式聯(lián)合在一起的公司組織，其業(yè)績(jī)比原有各家機(jī)構(gòu)單獨(dú)存在時(shí)曾經(jīng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期或要求的水平都要高?！　《⒔鹑诳毓晒炯捌鋬?yōu)勢(shì)　　國(guó)際三大金融監(jiān)管部門(mén)——巴塞爾委員會(huì)、國(guó)際證券聯(lián)合會(huì)、國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)管協(xié)會(huì)于1999年2月頒布了名為《對(duì)金融控股集團(tuán)的監(jiān)管》的文件，其中對(duì)金融控股公司所下的定義為：在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)中至少兩個(gè)不同的金融業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司。在這種情況下，美、英金融控股公司模式不違反我國(guó)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)定，能繞過(guò)分業(yè)與混業(yè)之爭(zhēng)，能有效避開(kāi)我國(guó)法律對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制。與德國(guó)全能銀行模式不同，德國(guó)全能銀行可以從事所有商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)，通過(guò)分支機(jī)構(gòu)從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而金融控股公司模式則可以通過(guò)證券分支機(jī)構(gòu)從事證券業(yè)務(wù)，通過(guò)保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；德國(guó)全能銀行與產(chǎn)業(yè)部門(mén)保持緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，可持有企業(yè)股票，而金融控股公司不允許銀行和企業(yè)交叉持股?！　∫悦?、英為代表的金融控股公司兼?zhèn)淞朔謽I(yè)經(jīng)營(yíng)和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，其最主要的特點(diǎn)是集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營(yíng)分業(yè)?！　《鄶?shù)德國(guó)銀行是全能銀行，可以涉足金融領(lǐng)域的所有金融業(yè)務(wù)。混業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)方式有統(tǒng)一法人的全能銀行模式和多級(jí)法人模式的金融控股公司模式。兩者之間的界限即是否允許一種金融機(jī)構(gòu)同時(shí)從事商業(yè)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融子行業(yè)中的兩種以上的業(yè)務(wù)。在闡述其對(duì)我國(guó)的金融控股公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的借鑒意義同時(shí)，以我國(guó)初具雛型的金融控股公司中信控股和平安保險(xiǎn)集團(tuán)為例，分析我國(guó)目前金融控股公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并探討我國(guó)金融控股公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。西方金融控股公司組織架構(gòu)對(duì)我國(guó)金融控股集團(tuán)構(gòu)建的啟示 之三——我國(guó)金融控股公司的模式選擇以及人力資源系統(tǒng)的支撐　內(nèi)容提要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化，金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局已初步形成；而金融控股公司由于其經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)及其它諸多優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)已逐漸成為全球金融業(yè)的流行發(fā)展模式。本文首先從概念內(nèi)涵、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)入手，著重介紹了金融控股公司組織架構(gòu)和組織管理模式，同時(shí)通過(guò)分析國(guó)際著名金融控股公司的不同組織架構(gòu)，探討了其特質(zhì)及適應(yīng)環(huán)境?！　￡P(guān)鍵字： 金融混業(yè) 金融控股公司 組織架構(gòu) 中信控股 平安保險(xiǎn)集團(tuán)　　一、金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式　　混業(yè)和分業(yè)是兩種基本的金融經(jīng)營(yíng)模式。混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)各種金融資源整合，利用不同業(yè)務(wù)平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)作，各種資源的相互關(guān)聯(lián)作用代替其相對(duì)獨(dú)立與競(jìng)爭(zhēng)，從而使整體協(xié)調(diào)效應(yīng)增強(qiáng)，產(chǎn)生1+12的效應(yīng)。前者以德國(guó)、瑞士等歐洲大陸國(guó)家為代表，后者以美、英等國(guó)為代表。銀行同時(shí)經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)；由銀行下設(shè)的保險(xiǎn)子公司經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；銀行和產(chǎn)業(yè)部門(mén)相互投資，銀行可以持有企業(yè)股份，允許銀行向企業(yè)派駐代表；銀行通過(guò)信貸，又通過(guò)資本市場(chǎng)，長(zhǎng)期、高效地向企業(yè)提供充足的資金支持。即混業(yè)經(jīng)營(yíng)存在于集團(tuán)公司的范圍內(nèi)，而下屬的金融子公司則實(shí)施分業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?！　∮捎谌茔y行制不符合我國(guó)《商業(yè)銀行法》關(guān)于商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不得向非自用不動(dòng)產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資，但國(guó)家另有規(guī)定的除外 這一規(guī)定，同時(shí)，該條規(guī)定中所禁止的行為主體是商業(yè)銀行，那么由商業(yè)銀行的控股公司所屬的其他子公司從事證券和保險(xiǎn)等其他金融業(yè)務(wù)，是不違反該條法律規(guī)定的。故本文將介紹金融控股公司及其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和借鑒意義。 金融集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展源于整合資源后的集團(tuán)有三個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)及交叉服務(wù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)最主要體現(xiàn)在擴(kuò)大規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、提高市場(chǎng)占有率、增加客戶滿意度方面?！　∫?guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致有可能平均成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高的情況。再者，同一主體向客戶提供儲(chǔ)蓄、投資、保險(xiǎn)、信貸等各方面的金融服務(wù)，二者都能大大降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)的費(fèi)用和成本，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)也可以減少搜尋成本、信息成本和交易成本。其經(jīng)營(yíng)模式一般以一個(gè)金融企業(yè)為主導(dǎo)設(shè)立控股母公司，再由控股公司全資擁有或控股某些從事具體業(yè)務(wù)的如商業(yè)銀行、投資銀行、證券交易、保險(xiǎn)等的各個(gè)子公司。這種各子公司在法律和經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立的可以起到內(nèi)在防火墻的作用?！　∪⒔鹑诳毓晒镜慕M織架構(gòu)　　金融控股公司按照其母公司是否有具體實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，可分為純粹型和事業(yè)型。母公司關(guān)注于公司的整體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)收購(gòu)、兼并、轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置。事業(yè)型金融控股公司，是指母公司有專門(mén)的金融事業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)通過(guò)資本紐帶控制其他金融事業(yè)領(lǐng)域的子公司?！　」芾韺W(xué)大師斯蒂芬。而進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門(mén)化、部門(mén)化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化?！　『?jiǎn)單結(jié)構(gòu)的部門(mén)化程度很低，控制跨度寬，全力集中在一個(gè)人手上，正規(guī)化程度較低，是一種扁平式組織架構(gòu)形式，該形式主要適用于小型組織。該結(jié)構(gòu)盛行于20世紀(jì)50至60年代。其典型的構(gòu)成形式是把一個(gè)以項(xiàng)目或者產(chǎn)品為中心的組織（橫向結(jié)構(gòu)）疊加到以職能來(lái)構(gòu)成的組織之上，給項(xiàng)目小組以權(quán)限，從而在原有的垂直權(quán)限鏈上附加了一個(gè)水平的權(quán)限鏈，兩種結(jié)構(gòu)的