【正文】 材料進(jìn)場，按月編制材料需要量計劃，對進(jìn)場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗，需要附件的材料進(jìn)行取樣送驗，對復(fù)檢不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。（7）制定竣工計劃，組織工程交工驗收工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理公司作好現(xiàn)場施工環(huán)境的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。（3）實施施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案的落實，管理施工總平面，階段性的編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，進(jìn)行工期考核。（1）作好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過程的組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工，管理工序交接，參與確定關(guān)鍵工序和特殊工序，組織有效的控制。對工程質(zhì)量負(fù)直接的管理責(zé)任。施工組織機(jī)構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理綜合辦公室項目總工程師項目副經(jīng)理財務(wù)部工程計劃部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物質(zhì)部各工程施工隊二、主要管理部門職責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將把該工程作為公司重點工程，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)集公司高水平技術(shù)成員、資深管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公司相關(guān)部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問題，支持項目部工作。第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗”的經(jīng)營思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等經(jīng)營工作，直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。五、機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢驗儀器配備機(jī)械設(shè)備的正確選擇是保證工程施工順利進(jìn)行的重要條件，根據(jù)本工程規(guī)模、特點及工期要求，我們對綠化施工設(shè)備、地面鋪裝設(shè)備、砼工程設(shè)備及砌筑工程設(shè)備，提出了主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表（具體詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表）。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工場地的控制網(wǎng)測量，了解工程地下管網(wǎng)和電纜線及地下埋設(shè)物，落實現(xiàn)場水電接口、測量控制網(wǎng)的情況。針對不同工程，把工程設(shè)計的內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求詳盡向工人講解。根據(jù)工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合；技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。本工程將作為本公司重點工程，選擇施工經(jīng)驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。是建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)指定的材料、樹苗等，我單位提前一個月以書面形式通知建設(shè)單位，以便于建設(shè)單位做好供應(yīng)工作。材料除業(yè)主及設(shè)計明確外，其它材料本著節(jié)省投資，降低成本的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就近采購，根據(jù)工程進(jìn)度提前準(zhǔn)備，按計劃進(jìn)場，確保工程的連續(xù)順利施工。二、物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件擬定工程材料的需要量計劃。進(jìn)行各層次的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。作好材料檢驗和試驗。配合業(yè)主、監(jiān)理，熟悉有關(guān)資料和準(zhǔn)備圖紙會審；審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的規(guī)范和政策；檢查設(shè)計圖紙在標(biāo)高、坐標(biāo)、說明等方面是否一致。若我公司有幸中標(biāo)，具體到本工程，將首先考慮如下準(zhǔn)備工作：一、技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)查有關(guān)施工現(xiàn)場的水文、地形、地貌、原有樹林及建筑物和地下管線等原始材料，調(diào)查施工季節(jié)氣候、氣象等信息。第二節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)及人員安排等條件，統(tǒng)籌安排好施工力量和施工現(xiàn)場。二、本項目的特點、重點分析本項目專業(yè)施工大致分為四種，有綠化工程、砌筑工程、鋪裝工程、水電工程等。項目概況：機(jī)場景觀園林綠化工程屬于重慶江北國際機(jī)場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程的一個子項工程，片區(qū)覆蓋工作區(qū)的進(jìn)場高架橋中線兩側(cè)區(qū)域（包含進(jìn)場高架橋中線西側(cè)各辦公小區(qū)、進(jìn)場高架橋中線東側(cè)各辦公小區(qū)和調(diào)蓄水池區(qū)域）、體育活動片區(qū)、換乘中心片區(qū)、北貨運(yùn)片區(qū)。目錄第一章 工程總概況說明第一節(jié) 工程概況及特點一、工程概況二、本項目的特點、重點分析三、編制依據(jù)第二節(jié) 施工前期準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備二、物質(zhì)準(zhǔn)備三、人力資源準(zhǔn)備四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備五、機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢驗儀器配備第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立二、主要管理部門職責(zé)三、主要管理人員職責(zé)第三章 施工總平面布置一、施工總平面布置依據(jù)二、施工總平面布置原則三、臨建設(shè)施設(shè)計四、總平面管理五、現(xiàn)場廢棄物的管理六、施工總平面布置第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程重難點施工一、工程作業(yè)段的劃分二、擬投入本工程分項工程施工的主要班組三、工程重點和難點分析及對策第二節(jié) 測量工程第三節(jié) 硬景工程施工方案一、砂漿找平層施工二、級配碎石施工三、透水磚面層施工四、石材貼面施工五、花崗石鋪裝施工六、漿砌石擋墻施工七、磚砌擋墻施工第四節(jié) 綠化種植施工方案一、施工總體流程二、整理綠化用地三、種植土回填四、定點放線五、苗木準(zhǔn)備六、挖坑七、喬木栽植八、灌木栽植九、栽后修剪十、草坪施工十一、花卉種植十二、攀緣植物種植十三、苗木存活保證措施十四、景石施工第五節(jié) 水電工程施工方案一、土石方工程二、PE管施工三、雙壁波紋管施工四、閥門施工五、水表安裝六、配電箱安裝七、電纜敷設(shè)八、電氣配管九、燈具安裝十、砌筑井第五章 后期養(yǎng)護(hù)保障方案一、養(yǎng)護(hù)人員二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、器械、藥品配備三、養(yǎng)護(hù)措施第六章 工程進(jìn)度計劃與措施一、工程總工期二、施工進(jìn)度計劃及節(jié)點工期目標(biāo)三、施工總體進(jìn)度計劃四、工期保證措施五、進(jìn)度計劃的偏差調(diào)整措施六、工期補(bǔ)救措施第七章 資源配備計劃與先進(jìn)性一、主要材料供應(yīng)計劃二、勞動力計劃表三、機(jī)械及試驗設(shè)備表第八章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃一、項目部對本工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量計劃第二節(jié) 質(zhì)量管理體系及控制流程一、質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量控制流程第三節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制一、質(zhì)量責(zé)任制目的二、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限三、質(zhì)量責(zé)任制的落實第四節(jié) 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量檢查檢驗制度二、質(zhì)量控制例會制度三、信息檔案管理制度四、試驗檢測管理制度五、技術(shù)、質(zhì)量交底制度六、分部分項質(zhì)量評定制度七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理八、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度九、計量器具管理制度十、工程質(zhì)量獎罰制度十一、推行兩項制度第五節(jié) 施工階段質(zhì)量控制一、開工報告二、技術(shù)交底三、工程報驗資料四、施工日志五、監(jiān)理指令、監(jiān)理工程師通知的回復(fù)六、會議記錄、紀(jì)要七、質(zhì)量問題處理八、分項工程評定資料及歸檔第六節(jié) 質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作二、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作三、做好施工材料的質(zhì)量控制四、加強(qiáng)施工過程的試驗與檢驗五、保證施工中的資料完整齊全六、加強(qiáng)雨季施工的質(zhì)量控制七、工期緊時的質(zhì)量保證措施八、質(zhì)量通病預(yù)防的措施九、檢驗試驗質(zhì)量保證第七節(jié) 質(zhì)量活動開展第八節(jié) 信息交流、協(xié)商與溝通一、職責(zé)二、工作程序第九節(jié) 糾正和預(yù)防措施一、職責(zé)二、工作程序第十節(jié) 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序一、職責(zé)二、工作程序第十一節(jié) 事故、事件及不符合處理程序一、職責(zé)二、工作程序第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 概 述一、編制依據(jù)二、HSE管理的目標(biāo)三、一般要求四、HSE計劃編制五、HSE管理組織機(jī)構(gòu)六、安全管理七、環(huán)保管理八、健康管理第二節(jié) HSE的承諾及保證措施一、項目部對社會的承諾二、項目部領(lǐng)導(dǎo)對HSE的承諾三、項目部的HSE保證措施第三節(jié) HSE管理組織體系一、項目HSE管理組織機(jī)構(gòu)二、各級人員職責(zé)三、環(huán)境因素和危險源的辨識、評價及控制四、法律、法規(guī)及其他要求五、安全教育和培訓(xùn)六、信息溝通七、安全檢查八、安全技術(shù)措施計劃九、個人防護(hù)裝備十、安全工作的執(zhí)行十一、工作許可證制度十二、交通運(yùn)輸十三、施工機(jī)械設(shè)備十四、手動工具十五、危險作業(yè)十六、防火、防爆與防毒十七、應(yīng)急預(yù)案十八、污染防治十九、事故、人身傷害和風(fēng)險事件二十、危險品管理二十一、麻醉藥品、含酒精飲料、火藥二十二、HSE激勵方案二十三、施工現(xiàn)場HSE文件的編寫和管理第四節(jié) 專項安全保障措施一、占用道路施工安全保障措施二、裝卸工作安全保障措施三、砌筑工程安全保障措施四、綠化種植工程安全保障措施五、現(xiàn)場安全保衛(wèi)防盜措施六、現(xiàn)場消防措施第五節(jié) 重大作業(yè)的危險源辨識及防范措施一、起重吊裝作業(yè)二、電氣調(diào)試作業(yè)三、機(jī)械加工作業(yè)第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理措施一、識別法律、法規(guī)二、環(huán)境保護(hù)措施三、水土保持措施四、大氣污染及粉塵污染防治五、噪聲污染防治六、固體廢棄物處理七、防止擾民措施第四節(jié) 環(huán)境、職業(yè)健康管理一、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理指標(biāo)二、施工過程中的環(huán)境、職業(yè)健康管理三、環(huán)境保護(hù)的獎罰措施第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工管理目標(biāo)二、文明施工管理機(jī)構(gòu)三、文明施工管理實施細(xì)則第十二章 雨季施工措施第十三章 爭創(chuàng)獎項措施一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)二、質(zhì)量管理體系保證措施三、過程控制質(zhì)量保證措施第十四章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十五章 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用第十六章 降低成本措施一、加強(qiáng)成本核算、搞好項目管理二、材料和機(jī)械設(shè)備的管理三、抓主工料分析、施工進(jìn)度和資金管理三個環(huán)節(jié)四、把好安全、質(zhì)量兩個關(guān)口第十七章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合一、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則二、項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容三、與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)四、做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合第十八章 民工工資、材料等款項的支付保障措施第十九章 工程保修措施附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程總概況說明第一節(jié) 工程概況及特點一、工程概況項目實施地點：重慶江北國際機(jī)場。工期要求：275日歷天。本工程范圍為景觀園林綠化工程覆蓋所有區(qū)域的土壤處理、花卉種植、苗木栽植、噴灌工程、排水管網(wǎng)工程、電氣管網(wǎng)等施工，占地面積約為1600000m2。三、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計方案的編制依據(jù)為：重慶江北國際機(jī)場東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)工程景觀園林綠化工程一標(biāo)段施工圖；本建設(shè)工程招標(biāo)文件及補(bǔ)遺資料；《工程量清單》；《城市綠化工程及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）；《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ10497；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002國家頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分）；本工程施工現(xiàn)場的實際勘測和相關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理物資供應(yīng)，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)管理水平具有重要意義。組織有關(guān)人員全面熟悉圖紙及相關(guān)圖集，并進(jìn)行自審，對圖紙存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行匯總。組織有關(guān)人員討論并編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。制定各項管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制施工預(yù)算。按照工程合同條款要求組織和供應(yīng)，為此，在進(jìn)場5天內(nèi)提供材料總量計劃，在每道工序前7天提出分批量入場計劃，保證材料及時、準(zhǔn)確地進(jìn)場。項目所需的材料、半成品的品種規(guī)格數(shù)量提前及早訂貨，提供建筑材料的試驗申請計劃。三、人力資源準(zhǔn)備建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組織精干的施工隊伍。向施工隊伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。要求工人在交底后，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進(jìn)行示范。完成進(jìn)場前的臨設(shè)搭建等工作。施工機(jī)械必須按時進(jìn)場，并保證情況良好，且備齊常用配件，確保故障在2小時內(nèi)修復(fù)。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時排除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。形成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)（具體見下頁圖），在施工項目部的指揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項工程的施工。貫徹公司《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的的管理體系，合理進(jìn)行職能分配。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負(fù)責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。（2）聯(lián)系公司工程部，接受并驗證業(yè)主觀點，組織設(shè)計、控制施工過程測量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）作好安全檢查工作，組織實施文明、整潔、自序的現(xiàn)場管理，保證施工生產(chǎn)的良好環(huán)境。（6）組織不合格產(chǎn)品預(yù)防、糾正措施的實施。設(shè)備物資部的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。（1）對自行采購的材料、半成品和設(shè)備負(fù)責(zé)，對供貨廠商評價、驗證、保管、標(biāo)識、發(fā)送等管理工作。計劃統(tǒng)計部（預(yù)算