【正文】 爭(zhēng)樣板，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。3）做好節(jié)假日節(jié)計(jì)劃安排：除法定節(jié)假日外，其他均不停工，安排少量的調(diào)休。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。4）、工期安排確定本工程總工期為90天，組織一套獨(dú)立的班組，采取流水段施工，兩條生產(chǎn)線(xiàn)。⑶因特殊情況，做好從其他工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。．2勞動(dòng)力安排⑴本工程計(jì)劃配備砌筑工20人，木工10人，種植工15人，養(yǎng)護(hù)工15人，景觀施工人員40人，鋪裝工40人等，詳見(jiàn)“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。3．2施工力量安排3．2．1本工程涉及到土建、綠化等多種專(zhuān)業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，將園路鋪裝、綠化和大門(mén)建設(shè)同步進(jìn)行施工。3．1．8施工單位內(nèi)部技術(shù)交底，于職工進(jìn)場(chǎng)后2日內(nèi)完成。3．1．6進(jìn)行臨改搭建，完成施工用水、用電布置，于施工方案計(jì)劃批準(zhǔn)后2日內(nèi)完成。3．1．4現(xiàn)場(chǎng)勘察，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查地質(zhì)，結(jié)構(gòu)等情況，于開(kāi)工后2日內(nèi)完成。．1．2與業(yè)主及相關(guān)單位協(xié)調(diào)，按要求及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程施工擬分為兩個(gè)施工區(qū)域，一個(gè)為土建施工部分，一個(gè)為綠化種植，齊頭跟進(jìn)，確?？傮w竣工時(shí)間在90天內(nèi)完成，在施工中還可根據(jù)總進(jìn)度及業(yè)主安排，靈活調(diào)整進(jìn)度安排，但必須確保90天內(nèi)會(huì)部完成的承諾。為了更好履行工期目標(biāo)，按整個(gè)工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，完成主要的分部時(shí)間見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表： 2）、各階段施工人員根據(jù)工程量及進(jìn)度情況組織勞動(dòng)力隨時(shí)投入施工。 1）、工期控制計(jì)劃： ⑴本工程投標(biāo)工期為90天，暫定于2015年5月10日開(kāi)工，2015年8月7日竣工。 ⑸整個(gè)工程施工期間，合理組織調(diào)配人員，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象。 ⑶單項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ⑴以合同工期為參考依據(jù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ⑵決定采用施工方法和施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動(dòng)力的投入數(shù)量。3．5．4安排好場(chǎng)地的排水、排污、管線(xiàn)埋設(shè)工作。職工生活區(qū)500 m2。辦公室： 50m2（其中包括了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理臨時(shí)辦公室）。3．5．2臨時(shí)用電、根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)必要的臨時(shí)設(shè)施，具體安排如下：門(mén)衛(wèi)房： 15m2，其位置在現(xiàn)有入口處。3．4．2本工程所用施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部在進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿(mǎn)足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)操人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．4 材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備3．4．1材料組織準(zhǔn)備由物資部門(mén)負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好下列工作：①按我單位標(biāo)準(zhǔn)工作程序選定合格的材料產(chǎn)品供應(yīng)商，以保證施工用材料的質(zhì)量可靠性。安全意識(shí)教育，倡導(dǎo)安全第一。3．3．凡是進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以前都必須進(jìn)行理論教育聽(tīng)課活動(dòng)。3．人力資源準(zhǔn)備3．3．選用我單位施工過(guò)類(lèi)似于本工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行本項(xiàng)目施工，經(jīng)挑選的一線(xiàn)管理人員，除具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)外，并具有市級(jí)部門(mén)頒發(fā)的各專(zhuān)業(yè)人員崗位證書(shū)。3．2．6結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬投入計(jì)算機(jī)一臺(tái)，采用通用施工管理軟件，對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫(kù)建立與工程開(kāi)工同步。3．2．4及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映出工程所需的各種費(fèi)用、材料等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制，材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計(jì)劃控制作用。3．2．2工程部、技術(shù)部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，研究制定具體的施工方法，明確設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)，針對(duì)性的制定技術(shù)指導(dǎo)方案，完成、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試。3．1．3與建管等行業(yè)部門(mén)辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動(dòng)局等部門(mén)取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續(xù)。以上工作完成后，設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行定位放線(xiàn)。2. ：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2. 3 工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo)2. 安全：確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生，‰以?xún)?nèi)。為此，我們將運(yùn)用本單位的整體優(yōu)勢(shì)和類(lèi)似于本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，投入足夠的人力和機(jī)械以及科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。包括園林綠化、園路、駁岸東大門(mén)、南大門(mén)、廣場(chǎng)鋪裝、新建亭廊，現(xiàn)有建筑物、構(gòu)筑物借鑒及翻新改造、東南角綠地改造、水體改造、南側(cè)圍墻改造、拆除部分舊建筑、照明系統(tǒng)等管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為為90天。第一部分 工程概況及施工組織工程名稱(chēng)：巨鹿縣魏徵公園改造工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：巨鹿縣魏征公園內(nèi)建設(shè)單位：巨鹿縣國(guó)土資源局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地已基本完成平整工作。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。使該工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì) 我公司憑借多年的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和機(jī)械設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽(yù)，無(wú)論從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會(huì)全力以赴爭(zhēng)取中標(biāo)，如果中標(biāo)，我們將會(huì)把此工程列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程。 我公司在該工程施工中，將以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定在110天內(nèi)完成工程的施工。在施工中，我公司本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開(kāi)展“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭(zhēng)“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察情況，工程的主要準(zhǔn)備工作符合開(kāi)工的要求。投標(biāo)工期響應(yīng)招標(biāo)文件的要求即暫定為2015年5月10日開(kāi)工,總工期為90天。2. 2質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對(duì)樹(shù)立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：合格（達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。2. ：確保達(dá)文明工地。施工部署及平面布置3．1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3．1．1施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時(shí)設(shè)施按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖搭建。 3．1．2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門(mén)，定好紅線(xiàn)位置，做好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測(cè)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)，建立準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測(cè)量方案。3．1．4土方工程施工前，提前做好大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 3．2 技術(shù)準(zhǔn)備 3．2．1由本工程項(xiàng)目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員和各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)認(rèn)真熟悉施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點(diǎn)，以便在圖紙會(huì)審中得到明確的解決。3．2．3在上述基礎(chǔ)上，各崗位管理人員、各班長(zhǎng)細(xì)化職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)審核。3．2．5資料收集整理工作，具體由資料員負(fù)責(zé)收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗(yàn)及工程監(jiān)理資料，在開(kāi)工前準(zhǔn)備好需要的空白資料和表式。以上施工準(zhǔn)備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)開(kāi)工，獲得批準(zhǔn)后，立即進(jìn)入施工階段。3．3．經(jīng)本企業(yè)三級(jí)考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。主要進(jìn)行：施工技術(shù)交底。質(zhì)量意識(shí)教育，倡導(dǎo)質(zhì)量為本的觀點(diǎn)。②根據(jù)技術(shù)部提供的工程用材料計(jì)劃組織采購(gòu)各種工程材料，按照進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。3．5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的安排準(zhǔn)備工作3．5．1按總平面布置圖安排項(xiàng)目部辦公室、宿舍及建設(shè)單位、監(jiān)理單位用房等。廁所：（20）m2。配備20臺(tái)泡沫滅火器。3．5．3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案，已安裝至施工現(xiàn)場(chǎng)。第二部分 施工方案與技術(shù)措施施工組織、施工進(jìn)度計(jì)劃 編制的依據(jù) ⑴投標(biāo)確定的施工工期。 ⑶施工材料的供應(yīng)及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。 ⑵以工程的總體形象進(jìn)度計(jì)劃為主，施工實(shí)施中再編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃給予保證。 ⑷勞動(dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過(guò)程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。 施工布置平整場(chǎng)地、大門(mén)施工、園路鋪裝，原管理房換頂瓦、屋面防水涂料、綠化種植。（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）⑵各階段控制工期見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃等因素，編制出施工控制計(jì)劃。．1施工準(zhǔn)備．1．1熟悉圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行圖紙交流，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容。．1．3編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，于開(kāi)工后2日內(nèi)完成。3．1．5編制臨設(shè)計(jì)劃和施工總平面布置圖報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，于開(kāi)工后2日內(nèi)完成。3．1．7組織勞動(dòng)力，施工機(jī)械，材料進(jìn)場(chǎng)，于開(kāi)工后2日內(nèi)完成。3．1．9材料計(jì)劃于開(kāi)工后2日內(nèi)完成，我方調(diào)查及材料準(zhǔn)備，于開(kāi)工后5日內(nèi)完成。土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)大門(mén)、管理房換瓦等工程綠化施工隊(duì)：負(fù)責(zé)苗木栽植綠化工程鋪裝隊(duì)：負(fù)責(zé)廣場(chǎng)、園路施工。⑵所有班組配備人員應(yīng)滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。⑷在種植及養(yǎng)護(hù)期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 勞動(dòng)力投入保證措施 1） 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。按月發(fā)放職工工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性。質(zhì)量管理體系與措施優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對(duì)樹(shù)立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國(guó)家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系 、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從土方、綠化及其它項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從兩個(gè)方面做好這一工作：⑴提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。⑵安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。 質(zhì)量保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動(dòng)員，確保工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作?；具M(jìn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)核對(duì)材料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程全面質(zhì)量管理活動(dòng)將圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等展開(kāi)“嚴(yán)于規(guī)范、高于標(biāo)準(zhǔn)”是我們QC（質(zhì)量檢查）小組活動(dòng)方向和宗旨。工程質(zhì)量和工程能否按期服務(wù)于工程，不斷提高工程質(zhì)量。綠化成活率往往是業(yè)主最關(guān)注的問(wèn)題。項(xiàng)目部成立施工進(jìn)度控制QC小組，主要保證施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)、調(diào)整，在保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃，最終確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它主要是通過(guò)對(duì)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。②過(guò)程控制階段過(guò)程控制在施工過(guò)程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密