【正文】 標(biāo)予以實現(xiàn)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。⑷在種植及養(yǎng)護(hù)期間，勞動力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。⑵所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。綠化種植安排在與景觀地面施工同時進(jìn)行。具體做法先地下，后地上。施工安排上要嚴(yán)格以土建施工順序為主線，給排水、防水為控制輔線進(jìn)行，各專業(yè)隊伍跟進(jìn)配合。分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。土建施工隊：負(fù)責(zé)廣場、通路、裝飾擋土墻等分項綠化施工隊：負(fù)責(zé)綠化工程．2施工時分為兩個施工區(qū)域同時開工，前期側(cè)重廣場及淺水池施工區(qū)域。．1．9材料計劃于開工后2日內(nèi)完成，我方調(diào)查平衡及材料準(zhǔn)備，于開工后5日內(nèi)完成。．1．7組織勞動力，施工機(jī)械，材料進(jìn)場，于開工后2日內(nèi)完成。．1．5編制臨設(shè)計劃和施工總平面布置圖報業(yè)主及監(jiān)理，于開工后2日內(nèi)完成。．1．3編制勞動力、施工機(jī)械、材料進(jìn)場計劃，于開工后2日內(nèi)完成。．1施工準(zhǔn)備．1．1熟悉圖紙，及時與設(shè)計溝通進(jìn)行圖紙交流，掌握圖紙內(nèi)容。 本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計劃及勞動力計劃等因素，編制出施工控制計劃。（詳見施工進(jìn)度計劃表）⑵各階段控制工期見施工進(jìn)度計劃表。 ⑸整個工程施工期間，以綠化工種為主要工種。 ⑶單項工程的工程進(jìn)度，通過對勞動力和機(jī)具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ⑴以合同工期為參考依據(jù)，編制施工進(jìn)度計劃表。 ⑵決定采用施工方法和施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投入數(shù)量。3．5．4安排好場地的排水等工作。職工生活區(qū)100 m2。配備20臺泡沫滅火器。廁所：（20）m2。3．5現(xiàn)場臨時設(shè)施的安排準(zhǔn)備工作3．5．1按總平面布置圖安排庫房、臨時展設(shè)等。②根據(jù)技術(shù)部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進(jìn)度計劃組織進(jìn)場。精神文明教育。安全意識教育，倡導(dǎo)安全第一。3．3．凡是進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場以前都必須進(jìn)行理論教育聽課活動。3．人力資源準(zhǔn)備3．3．選用我單位施工過類似于本工程項目的施工隊伍進(jìn)行本項目施工，經(jīng)挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。3．2．6結(jié)合本項目特點，擬投入微機(jī)一臺，采用通用施工管理軟件，對項目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與工程開工同步。3．2．4及時編制施工預(yù)算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進(jìn)度計劃控制，材料采購計劃，經(jīng)濟(jì)成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計劃控制作用。3．2．2工程部、技術(shù)部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點，研究制定具體的施工方法，明確設(shè)計中的重點、難點、控制點，針對性的制定技術(shù)指導(dǎo)方案，完成、調(diào)整施工組織設(shè)計。及時組織設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試。3．1．3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續(xù)。以上工作完成后，設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點，對工程進(jìn)行定位放線。2. ：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格2. 3 工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo)2. 安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，‰以內(nèi)。2. 2質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。、土方：挖、填土方（微地形營造） 綠化：苗木的種植 景觀：場區(qū)道路管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程于2011年6月20日開工，2011年7月25日竣工。第一部分 工程概況及施工組織工程名稱：景觀綠化工程工程地址：群立西區(qū)第六大道建設(shè)單位：哈爾濱洪仁綠化工程有限公司設(shè)計單位：哈爾濱市工業(yè)大學(xué)設(shè)計研究院本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。 我公司在該工程施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定在合同工期內(nèi)完成工程的施工。群立西區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計編制：張丹審核：王欣哈爾濱市洪仁園林綠化有限公司目 錄總 則第一部分 工程概況及施工組織第二部分 主要施工方法第三部分 節(jié)約成本提高效率措施第四部分 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工措施第五部分 技術(shù)組織措施第六部分 工期保證措施第七部分 季節(jié)性施工措施第八部分 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固處理第九部分 質(zhì)量保證措施擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及其保證措施景觀綠化施工組織設(shè)計總 則 本工程是群立西區(qū)景觀綠化工程，位于群立西區(qū)第六大道，為景觀綠化工程。我公司憑借多年的同類景觀綠化工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實力和機(jī)械設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽(yù)，無論從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會全力以赴爭取中標(biāo)，如果中標(biāo)，我們將會把此工程列為我公司的重點工程項目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。使該工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。根據(jù)現(xiàn)場實際和我們對現(xiàn)場的勘察情況，工程的主要準(zhǔn)備工作符合開工的要求。為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗，采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，投入足夠的人力和機(jī)械以及科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)工期目標(biāo)。承諾工程質(zhì)量：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2. ：確保達(dá)文明工地。施工準(zhǔn)備3．1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3．1．1施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設(shè)施按現(xiàn)場平面布置圖搭建。3．1．2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標(biāo)控制點、高程控制點的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點、高程控制點的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測建立現(xiàn)場測量控制點，建立準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。3．1．4土方工程施工前，提前做好大型機(jī)械的進(jìn)場準(zhǔn)備工作。3．2 技術(shù)準(zhǔn)備3．2．1由本工程項目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員和各專業(yè)班長認(rèn)真熟悉施工圖，了解設(shè)計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明確的解決。3．2．3在上述基礎(chǔ)上，各崗位管理人員、各班長細(xì)化職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由項目工程師負(fù)責(zé)審核。3．2．5資料收集整理工作，具體由資料員負(fù)責(zé)收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗及工程監(jiān)理資料，在開工前準(zhǔn)備好需要的空白資料和表式。以上施工準(zhǔn)備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門申請開工，獲得批準(zhǔn)后，立即進(jìn)入施工階段。3．3．經(jīng)本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動力計劃安排進(jìn)場時間。主要進(jìn)行：施工技術(shù)交底。質(zhì)量意識教育，倡導(dǎo)質(zhì)量為本的觀點。3．4 材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備3．4．1材料組織準(zhǔn)備由物資部門負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備，重點做好下列工作：①按我單位標(biāo)準(zhǔn)工作程序選定合格的綠化樹木供應(yīng)商，以保證施工用苗木的質(zhì)量可靠性。3．4．2本工程所用施工機(jī)械由項目工程部在進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)操人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械能正常運轉(zhuǎn)。3．5．2臨時用電、根據(jù)本工程現(xiàn)場只設(shè)必要的臨時設(shè)施，具體安排如下：門衛(wèi)房： 15m2，其位置在現(xiàn)有入口處。辦公室： 50m2（其中包括了現(xiàn)場監(jiān)理臨時辦公室）。庫房： 100m2。3．5．3現(xiàn)場臨時用水方案，已安裝至施工現(xiàn)場。第二部分 主要施工方法施工組織、施工進(jìn)度計劃 編制的依據(jù) ⑴投標(biāo)確定的施工工期。 ⑶施工材料的供應(yīng)及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。 ⑵以工程的總體形象進(jìn)度計劃為主，施工實施中再編制詳細(xì)作業(yè)計劃給予保證。 ⑷勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。 1）、工期控制計劃： ⑴于2011年6月20日開工，2011年7月25日竣工。為了更好履行工期目標(biāo)，按整個工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，完成主要的分部時間見進(jìn)度計劃表： （3）、各階段施工人員根據(jù)工程量及進(jìn)度情況組織勞動力隨時投入施工。具體施工進(jìn)度計劃表見附表根據(jù)工程特點，本工程施工擬分為兩個施工區(qū)域，一個為硬質(zhì)園林施工部分劃，一個為綠化種植，齊頭跟進(jìn)，確?？傮w竣工時間在合同工期內(nèi)完成，在施工中還可根據(jù)總進(jìn)度及業(yè)主安排，靈活調(diào)整進(jìn)度安排。．1．2與業(yè)主及相關(guān)單位協(xié)調(diào)，按要求及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。．1．4現(xiàn)場勘察，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實查地質(zhì)，結(jié)構(gòu)等情況，于開工后2日內(nèi)完成。．1．6進(jìn)行臨改搭建，完成施工用水、用電布置，于施工方案計劃批準(zhǔn)后2日內(nèi)完成。．1．8施工單位內(nèi)技術(shù)交底，于職工進(jìn)場后2日內(nèi)完成。．1本工程涉及到土建、綠化等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點，在施工隊伍組織上先考慮土方、綠化隊伍進(jìn)場，待完成平整、土方回填工程后、管線埋放后再考慮土建結(jié)構(gòu)。綠化進(jìn)行場地平整，種植土更換。這就要求制作統(tǒng)一的控制坐標(biāo)網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，便于整體控制和提高施工進(jìn)度。詳見施工進(jìn)度計劃表。施工大概順序為：基底清掃 廣場平整場地 混凝土墊層 面層鋪裝；圍墻、景觀小品等內(nèi)容隨地面跟進(jìn)。 ．3勞動力安排⑴本工程計劃配備土方工15人，種植工15人，養(yǎng)護(hù)工5人，景觀施工人員60人，其它工25人詳見“勞動力安排一覽表”。⑶因特殊情況，做好從其他工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。 勞動力計劃表序號工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況土方階段綠化階段養(yǎng)護(hù)階段景觀階段1土方工152種植工153養(yǎng)護(hù)工54其它工151525景觀施工人員603030760 勞動力投入保證措施 1） 勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系 、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。形成一個橫向從土方、綠化及其它項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進(jìn)行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入