【正文】 置臨時(shí)道路硬化、辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置合理。（8）資料室：負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。（6）設(shè)備組 ：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾的原則，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主需求。（五）質(zhì)量管理嚴(yán)格把好五關(guān)；進(jìn)度管理方面采取嚴(yán)格的目標(biāo)管理與階段目標(biāo)管理相結(jié)合，總進(jìn)度控制階段進(jìn)度，階段進(jìn)度控制月進(jìn)度、周進(jìn)度，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。（三）選派精明強(qiáng)干、具有相應(yīng)職稱、專業(yè)配套的工程技術(shù)人員和施工管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。（一）我公司將選派一名懂技術(shù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的國家二級項(xiàng)目經(jīng)理、并承擔(dān)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。二、施工組織管理組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。確保零事故工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。因此，本工程列入我單位重點(diǎn)工程，我單位將以先進(jìn)的技術(shù)和規(guī)范的管理為依托，精心組織、精心施工，在保證的工期內(nèi)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。 同時(shí)我們的方案還將保持機(jī)動(dòng)性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)，需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我們將能迅速調(diào)整并貫徹落實(shí)。我公司對本項(xiàng)目的質(zhì)量承諾是：任何一個(gè)經(jīng)自檢或監(jiān)理工程師或業(yè)主的檢查未達(dá)到上述優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，我公司將無條件返工重做。八、承包方式：包工包料第三章 施工組織部署一、施工部署質(zhì)量目標(biāo)我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗(yàn)評定，達(dá)到國家人居環(huán)境獎(jiǎng)。（具體開工時(shí)間以開工令為準(zhǔn)）五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家人居環(huán)境獎(jiǎng)六、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求： 業(yè)主要求承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市對建筑市場的有關(guān)規(guī)定，守法納稅，遵守《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》。第二章 工程概況及特點(diǎn)一、工程名稱：****二、建設(shè)單位：*****三、建設(shè)地點(diǎn)：*****四、工程日期：本工程的工期為102日歷天，我公司根據(jù)自身實(shí)力以及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我們計(jì)劃施工工期為72日歷天。環(huán)境及職業(yè)健康安全控制：嚴(yán)格按照GB/T24001200IS14001：2004環(huán)境體系及GB/T280012001，OHSAS18001:1999安全體系進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境及安全目標(biāo)。施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段、分工序流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。施工隊(duì)伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)淄博新城區(qū)太平路（世紀(jì)路～西十路）工程的施工要求組織專業(yè)化施工。四、指導(dǎo)思想為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程施工，制定施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)思想如下：施工組織采用三級管理層次：公司決策層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層。合理布置施工平面，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排施工工藝，采用符合實(shí)際的施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)原則。三、編制原則滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的要求原則。根據(jù)我公司的機(jī)械設(shè)備、材料儲(chǔ)備情況和技術(shù)力量、管理水平。通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、收集的施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等實(shí)際情況。二、編制依據(jù)根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求以及現(xiàn)場施工工藝等特殊要求。*********景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制說明、編制依據(jù)、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施及保證體系第十二章 安全文明施工管理目標(biāo)及保證措施第十三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十四章 臨時(shí)用電安全措施和電氣防火措施第十五章 工期目標(biāo)、確保工期的技術(shù)組織措施及管理網(wǎng)絡(luò)體系第十六章 確?，F(xiàn)場文明施工的技術(shù)組織措施第十七章 養(yǎng)活管理及?；畲胧┑谑苏?消防保衛(wèi)、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施第十九章 環(huán)境保護(hù)及地下管網(wǎng)保護(hù)措施第二十章 施工布置及總體進(jìn)度計(jì)劃 *********景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明、編制依據(jù)、編制原則及指導(dǎo)思想一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)針對*********的招標(biāo)文件、答疑文件、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行編制，是我單位對本項(xiàng)工程施工的總體構(gòu)思與部署，也是本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件和決算參照依據(jù)。國家頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。公司長期積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、圖紙答疑紀(jì)要。 施工圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。滿足與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則。制定切實(shí)可行的施工方案，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。采用平行流水作業(yè)及均衡施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，保證施工工期。項(xiàng)目及勞務(wù)層人員選擇：項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的人員組成，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工組織：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)。機(jī)械設(shè)備：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性循環(huán)的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。質(zhì)量控制：進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GB/T9001—200ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，通過精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效圓滿完成該工程的施工任務(wù)。計(jì)劃開工日期為 2010年3月30日，計(jì)劃竣工日期為 2010年6月9日。 七、建設(shè)內(nèi)容：*******廣場綠化、環(huán)境景觀、橋涵、水體水景、構(gòu)筑物及小品、人行道等圖紙所包含的全部施工內(nèi)容。 在能夠在既保證質(zhì)量，又提高效益的基礎(chǔ)上，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理來爭取社會(huì)信譽(yù)。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我們的現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我公司的施工能力及經(jīng)驗(yàn)，我公司對本工程的工期目標(biāo)為72日歷天，比規(guī)定工期提前30天。 管理目標(biāo)本工程施工的好壞，直接影響我單位的聲譽(yù)及今后任務(wù)的承攬。公司全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。施工環(huán)境目標(biāo)環(huán)境保護(hù)尤為重要。嚴(yán)格按國家及地方的環(huán)境保護(hù)及文明施工的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，創(chuàng)文明施工樣板工地。安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕因工死亡事故，杜絕機(jī)械事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大交通事故。服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。本公司將根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。（二）選派一名工程師作為項(xiàng)目總工程師，對工程施工中重大問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。（四）我單位吸取了類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對本工程審查批準(zhǔn)研究后，組建成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面管理工作。 （六）每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)動(dòng)會(huì)、碰頭會(huì)，每周召開總結(jié)會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問題，隨時(shí)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，互通情報(bào)、互相協(xié)商。（七）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員：（1）工程技術(shù)組：由各分項(xiàng)工程工長組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。（3）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。（5）財(cái)務(wù)員：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。（7）測量放線員：從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。（9）后勤組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。在現(xiàn)場設(shè)一個(gè)施工大門，現(xiàn)場消防通道設(shè)置批示牌，確保消防車晝夜通行，各種施工材料禁止占用消防通道。除以上主要設(shè)施外，施工現(xiàn)場還設(shè)置職工食堂、經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、辦公用房、材料用房、工人宿舍及其他必備的配套臨設(shè)。根據(jù)地形、地貌及工程的有關(guān)要求，現(xiàn)施工場地布置如下： 項(xiàng)目部辦公室布置在施工現(xiàn)場的空地上。 施工圍蔽 結(jié)合工程實(shí)際環(huán)境，對施工點(diǎn)采用活動(dòng)護(hù)欄圍蔽。 供水：施工現(xiàn)場用水。 供電：施工現(xiàn)場用電接就近變壓器，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機(jī)在施工前期和停電時(shí)備用。每個(gè)生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設(shè)置門衛(wèi)。將施工管理責(zé)任落實(shí)到具體操作人頭上。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合武漢地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)武漢市各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程建筑所具有的諸多特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計(jì)劃；編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，確定分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，或采用自上而下逐級進(jìn)行交底。（二）物資運(yùn)至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。（一）合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺(tái)帳。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。（三）工程開工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。（五）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長 各班組長。準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時(shí)做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)識加以保護(hù)。器具配置。提前做好模板設(shè)計(jì)詳圖及鋼筋放樣工作。三、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（