【正文】 立標牌注明，注意保護字樣。測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單位交驗水準點和坐標基準點后，對在本施工范圍內的樁位進行必要的保護，并及時做好導線復測，導線點的加密，水準點的復測和加密等測量工作；對所交導線點，水準點進行現(xiàn)場拴樁。各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)（詳見附表2擬投入的主要施工機械設備表）起重作業(yè)應嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ3346）和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（198020）規(guī)定的要求執(zhí)行；指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡信號進行指揮；，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈光等應靈敏有效，行車中嚴禁帶人；，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認真填寫機械運轉記錄。、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉；。，定期對場內機械維修、保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)。機械設備的使用管理根據施工進度計劃，本工程要組織50人左右的施工隊伍落實進場，項目部將根據施工工作面和工期要求，分時段要求進場施工人員數(shù)量，具體調進現(xiàn)場人數(shù)見后勞動力的配置計劃，要教育好工人重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，并組織足夠人員參加保護工作。施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在假日時，為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)三、主要材料配置及調配計劃根據工程總量和工期要求，結合企業(yè)自身的勞動定額，本比選申請人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協(xié)調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經理做好成本管理與竣工驗收，針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經理部來完成本工程的施工任務。項目副經理負責具體的施工生產主要職責為：代表公司協(xié)調與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系，協(xié)調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。二、施工組織機構部門職能針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經理部來完成本工程的施工任務。安全文明施工目標：無重大安全事故，輕傷負傷率控制在1‰以內，進場人員安全教育率100%質量目標：驗收合格工程量清單及施工圖所示的全部內容 。工程范圍：：無結構板總包方完成至素土夯實，之上部分由園林公司完成。工程工期：景觀綠化工程工期工程地址：XXXXXX工程名稱：XXXXXX遵循設計圖紙和施工規(guī)范的原則，在編制過程中嚴格按設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范，技術標準，科學組織施工、確保工程質量和工程進度。（6）國家建設部省、市及當?shù)匕踩拿魇┕藴饰募?）本工程所在地省、市消耗量定額，單位價格表及市場造價信息（2）比選文件及比選答疑等編制依據編制本工程施工組織設計的目的是為該工程施工提供完整的綱領文件，用以指導施工人員科學地組織施工確保以優(yōu)質、高效、文明、安全以及合理地完成該工程的建設任務。因此根據這一路線和方針政策，我們對安縣廣播電影電視局花荄、秀水無線發(fā)射臺站綠化景觀工程施工的布局、特點、設計風格、要求及施工組織設計內容，進行了充分的研究和分析，并作出了詳細的安排。施工組織設計的任務是考察了工程現(xiàn)場和研究了施工圖紙后，結合xxxxx景觀工程的特點，從施工的全局出發(fā)，根據各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，作好事前準備，把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調起來，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質、低耗、高速度地取得更好的經濟效益和社會效益。編制說明及工程概況一、編制說明、依據、原則第六節(jié)第五節(jié)第四節(jié)臨時用電安全措施第二節(jié) 第二節(jié) 與招標人的配合和協(xié)調 與工程設計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調五、保護公共設施一、排水三、文明施工保證措施一、制定文明施工管理制度四、安全生產的管理措施二、落實安全生產責任制安全防護措施確保安全防護、文明施工的具體保證措施第九章九、從資金上保證七、從工作機制上保證五、從安全生產上保證三、從施工計劃上保證一、從優(yōu)化施工方案上保證第二節(jié)二、工程進度目標工程施工進度計劃施工總體進度的計劃以及技術和組織管理保障措施第八章起苗的過程八、竣工服務承諾制度六、施工保證措施三、建立材料進場檢驗管理制度四、思想教育保證措施質量保證措施四、質量保證體系圖一、質量保證體系二、質量保證程序第一節(jié)二、采用新技術措施，提高苗木成活率應用新科技保證質量二、園林苗木的各種病害防治園林苗木病蟲害防治措施三、冬季施工措施一、夜間施工措施第四章二、配備施工機械設備，滿足養(yǎng)護管理需求一、認真落實養(yǎng)護管理人員組成。第九節(jié)二、施工工序及施工要點管道工程的施工方案第八節(jié)三、卵石道路的施工方法一、路沿石安砌主要裝飾及小品的施工方案及技術第七節(jié)二、排水及灌溉系統(tǒng)草坪建植施工方案六、栽植后的養(yǎng)護管理四、花卉選擇運輸一、地形整理二、定點放線第五節(jié)七、樹穴開挖八、栽植九、封穴一、選苗第四節(jié)七、苗木栽植與養(yǎng)護管理五、起苗及包裝二、地形細整苗木種植工程施工方案三、人工回填土細整一、土方平衡及調配第二節(jié)五、軸線控制一、測量方案第一節(jié)第三章四、勞動力安排計劃一、施工組織機構圖三、主要工程指標編制原則：編制說明錄第一章 XXXXX 園林綠化工程 投 標 文 件（技術標）招標人：XXXXXXX投標人：XXXXXXXXX日 期： 年 月 日目編制說明及工程概況一、編制說明、依據、原則編制依據二、工程概況第二章施工組織機構二、施工組織機構部門職能三、主要材料配置及調配計劃五、主要施工設備情況各分部分項工程的主要施工方案施工放線的施工方案二、現(xiàn)場及地形高程測量三、平面定位四、高程測量六、土方高程控制地形調整的施工方案二、機械回填土第三節(jié)一、選材三、定點放線四、樹穴開挖六、苗木運輸及假植八、養(yǎng)護管理大樹移植施工方案二、起苗時間三、切根處理四、挖掘五、吊裝六、運輸十、樹體纏繞十一、養(yǎng)護時令花卉栽植施工方案三、起苗五、栽植第六節(jié)一、場地準備三、草坪種植施工二、六邊形佟嵌草磚施工技術四、屋面、地面卷材防水施工方法一、工藝流程三、安裝過程需注意事項養(yǎng)護管理期的施工方案三、切實搞好養(yǎng)護管理的技術管理冬、夜施工及農忙保勤措施二、農忙保勤措施第五章一、危害園林苗木正常發(fā)育的各種蟲害第六章一、采用新型科研成果，提高苗木成活率第七章確保工程質量的技術及組織管理保障措施質量目標三、質量管理機構圖第二節(jié)一、建立質量責任制二、人力資源管理五、技術管理保證措施七、質量控制技術措施第三節(jié)質量通病防治措施運輸過程第一節(jié)一、工程進度安排的原則三、總體施工進度計劃橫道圖工期保證措施二、從組織機構、資源配置上保證四、從工序安排上保證六、從后勤供應上保證八、從外部環(huán)境上保證十、建立確保工期的應急預案第一節(jié)一、安全生產管理體系三、貫徹執(zhí)行安全生產檢查制度第二節(jié)文明施工措施二、文明施工管理體系第三節(jié)環(huán)境保護二、防止和減輕水、大氣污染三、保護樹木及綠色植被四、保護土地和自然資源第十章第十一章第十二章 其他措施第一節(jié) 施工機械設備管理措施第三節(jié) 保護道路、管線、電線、電纜、光纜的措施文物保護措施車輛、機械設備安全管理措施揚塵治理措施第一章編制說明（1）建設工程設計施工圖（3）現(xiàn)行有關建筑安裝工程施工規(guī)范及建筑安全操作規(guī)程和有關法律法規(guī)（4）工程現(xiàn)場狀況（5）本公司管理文件及制度編制原則二、工程概況XXX歷天 B．屋面部分總包完成至主體建筑施工圖要求做法，其他由園林公司完成。本項目為揚州恒光國際大廈園林綠化工程，主要項目為項目區(qū)域內的綠化工程、裝飾及小品、給排水管道安裝。三、主要工程指標工期目標：施工總工期XXXX歷天第二章施工組織機構一、施工組織機構圖工程項目經理全權負責本工程。技術負責人具體負責項目的技術工作。安質環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng) 護 組雨排水施工組材料計劃供應組綠 化 施 工 組土 建 施 工 組噴 灌 施 工 組資 料 組項 目 副 經 理技術負責人項目經理機械組后勤保障組養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。根據總工期要求，我們將根據施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現(xiàn)場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。四、勞動力安排計劃根據有關政策、法規(guī)給予必要的經濟補償。(詳見附表1勞動力計劃表)。五、主要施工設備情況，合格后方準使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；、壓路機、推土機、起重機、平地機等大型機械設備專人操作，嚴禁非司機動用；施工過程中專人指揮，嚴禁無關人員接近，確保安全。，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。主要機械設備計劃第三章施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。一、測量方案在附近固定物上做好拴樁標記，并填寫拴樁記錄。、規(guī)范、規(guī)程：《建筑工程施工測量規(guī)程》（DBJ012195）；《工程測量成果檢查驗收和質量評定標準》（YB900898），測量精度按不低于二級水準測量精度進行測量。測量主要儀器設備為了確保設計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。：用全站儀對組成控制網的各點間測量，均采用四個測回。：控制網所測得的數(shù)據進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。：控制網中所設置的各點均采用混凝土包頂端帶十字的Φ16以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。：在施工過程中，根據控制樁置鏡精確測量區(qū)中線及邊線，同時埋