【正文】 排及明確各部門的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 　周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組?！】傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每周一次調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：⑴本工程設(shè)立專項(xiàng)資金，專人負(fù)責(zé)本工程資金的撥付。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。對(duì)策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對(duì)策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢查工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周一次，檢查每周計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，安排下周的工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作及設(shè)計(jì)交底記錄。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“川主寺鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表2：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期40天為依據(jù)進(jìn)行編制。表381擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注1灑水車東風(fēng)EQ109022噴藥車東風(fēng)13挖掘機(jī)WY8014大型貨車五十鈴15自卸汽車T1056手推車607切割機(jī)小松48剪草機(jī)哈利29綠籬機(jī)小松210疏草機(jī)藍(lán)鳥211打孔機(jī)藍(lán)鳥112油鋸湖思華納213高枝剪金星3090514噴霧器815壓力表616打壓機(jī)417木工機(jī)械各型1套18測量機(jī)械各型1套19柴油發(fā)電機(jī)150KVA120砼攪拌機(jī)JS500121砼振搗器各型622型材切割機(jī)223電工儀表各型1本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃見表32《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表》。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。進(jìn)場后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。本項(xiàng)目擬投入管理人員4人、壯工30人、施工人員2人、運(yùn)輸工6人、挖土工18人、園林綠化技術(shù)人員2人、挖掘機(jī)駕駛員2人、雜工10人（勞動(dòng)力計(jì)劃見附圖表1）。安全檢查達(dá)標(biāo)。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在40個(gè)日歷天內(nèi)完成。由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立川主寺鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過程進(jìn)行指導(dǎo)控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定與有相關(guān)單位聯(lián)系。建筑面積及工程量據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)現(xiàn)場指定情況而定。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。力求做到措施具體、方法實(shí)用；以達(dá)到建成一流工程為宗旨。目 錄第一章 編制說明 1 1 1 1第二章 工程概況 3 工程概述 3 3 施工現(xiàn)場條件 3第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 4 4 4 4 5 5 5 6 6第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 7 7 7 9第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 12 施工準(zhǔn)備工作及管理 12 15第六章 主要項(xiàng)目施工方案 17 17 18 30第七章 施工質(zhì)量管理 35 35 養(yǎng)護(hù)管理措施 41第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 42 42 42 42第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 44 安全生產(chǎn)組織措施 44 安全生產(chǎn)管理制度 44 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 45第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施 47 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 47 現(xiàn)場文明施工措施 47 環(huán)境保護(hù)措施 49第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 50 雨季施工技術(shù)措施 50附圖表： 51附圖表1：勞動(dòng)力計(jì)劃表 52項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 53第一章 編制說明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）及設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底；松潘縣川主寺鎮(zhèn)關(guān)于園林綠化政策和文件規(guī)定；松潘縣川主寺鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林招標(biāo)文件；我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場踏勘情況；《工程測量規(guī)范》 （GB 5002693）；《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ/T8299）；《園林綠化施工規(guī)范》 （DB4403001／T8－99）；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》 （DB4403001/T699）。本施工組織設(shè)計(jì)的編制本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的原則，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司多年積累的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)編制而成。施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保達(dá)到業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二章 工程概況 工程概述工程名稱：松潘縣川主寺鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林綠化工程地址：松潘縣川主寺鎮(zhèn)建設(shè)單位：川主寺鎮(zhèn)人民政府施工單位：成都鑫榮華古建筑工程有限公司設(shè)計(jì)單位：重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司工程規(guī)模：該工程包含金星路沿線、生態(tài)停車場部位、國稅局周邊、石嘴橋頭及其他業(yè)主指定的零星部位綠化工程。松潘縣川主寺鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程二標(biāo)段園林綠化工程的施工范圍包括原花池拆除、花池新建、木柵欄施工、砼路面破除、鋼筋混凝土破碎清運(yùn)、土方開挖、種植土換填、樹穴開挖、園林綠化工程等內(nèi)容?，F(xiàn)場綠化施工點(diǎn)分散，部分酒店綠化部位已硬化，且地下是鋼筋混凝土基礎(chǔ)；由于避免機(jī)械對(duì)路面的損害，砼破除全采用人工；這對(duì)綠化施工帶來了極大的困難。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在場材料物資，特別是水泥需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表31《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。表391主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)WY801日本2008好2大型貨車五十鈴1江西2008良好3自卸汽車T105廣東2009良好4手推車60深圳2008良好5切割機(jī)小松4日本20092良好6剪草機(jī)哈利2意大利20103好7油鋸湖思華納2意大利20112好8高枝剪金星30905日本2010好9噴霧器8廣東2011良好10壓力表6國產(chǎn)2011良好11打壓機(jī)4國產(chǎn)2011良好第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施本工程屬園林綠化改造工程，主要內(nèi)容包括花池拆除、仿大理石花