【正文】 械設備投入計劃本工程以建筑施工與石材切割機械為主，石材機械一定要配足，主要施工機械為石材切割機、混凝土、砂漿攪拌機、壓路機及吊車等設備等，工程施工機械的需求，都按施工高峰要求配置，并留有維修余量，保證滿足施工需要。機械保證為縮短工期，降低勞動強度，施工中最大限度地采用機械作業(yè)，如土方挖掘機，混凝土攪拌機，大樹種植用汽車吊等。在充分考慮合同條件和工程范圍的基礎上，結合本工程特點，進行相關人力資源優(yōu)化配置。進度保證保證擬建工程項目在73天內完成，能使業(yè)主迅速發(fā)揮投資效益，保證施工的連續(xù)性與均衡性，為業(yè)主能早日投入使用創(chuàng)造良好的前提條件。品牌保證樹立良好的企業(yè)形象，同樣，在本工程施工全過程中，我們將繼承發(fā)揚前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理好各方關系，真正做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。保證管理人員全部到位。第二節(jié)、施工保證措施管理保證如我方有幸中標，在接到建設單位中標通知書同時，公司組織落實一支強有力的項目部，建立項目經理負責制的管理體制，實施項目法施工，選派組織能力強、有豐富施工技術經驗擔任項目經理。搭設臨時設施現場臨時辦公室、宿舍、食堂、材料倉、廁所等各種臨時設施計劃租用附近空地搭設。組織機械設備進場；根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。根據編制的機械設備使用計劃，公司統一調度，保證做到機械按進度計劃及時進場，進場機械保養(yǎng)完好，進場后有專人使用和維護，確保工程施工需要。同時做好建材復試與苗木選材工作，不合格材料不得使用。、物資準備原材料與苗木的準備工程開工前根據施工預算的材料分析和施工進度的要求編制材料使用計劃， 選擇合格供方， 并得到業(yè)主及監(jiān)理人員認可，做好各種材料的計劃供應工作，滿足連續(xù)施工的要求。為了正確處理人與物、主體與輔助、綠化與燈光、專業(yè)與協作、供應與消耗、儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。（4）、由監(jiān)理公司牽頭組織有關的圖紙進行會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準、準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。（2）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。（2）、對水源、電源的使用情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第四章 施工部署第一節(jié)、施工準備工作、組織準備序號工作內容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工組織機構人員到位2014年5月5日公司人力資源部2施工現場形象宣傳2014年5月5日項目后勤部、宣傳部3建立項目各項管理制度2014年5月5日項目經理、質量、安全部4作業(yè)班組的評審、確定2014年5月5日項目經理部5辦理開工前期的各項手續(xù)2014年5月5日項目部、業(yè)主6建立與各單位及周邊的關系2014年5月5日項目部、業(yè)主7合同及項目實施細則交底2014年5月5日項目部8各施工班組有序進場隨施工進度要求項目部、技術準備施工技術準備是施工準備的核心，具體有如下內容：、熟悉、審查設計圖紙審查擬建工程的地點、總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致；審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件；、原始資料調查工作氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。項目經理項目施工員技術負責人綠化種養(yǎng)組景觀鋪裝組土建施工組水電安裝組計劃財務室物資供應室質量安全室技術資料室、施工組織機構部門職能項目經理全權負責本工程，主要職責為：代表公司協調與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。項目經理部設置四組、四室：即綠化種養(yǎng)組、景觀鋪裝組、土建施工組、水電安裝組、計劃財務室、物資供應室、質量安全室、技術資料室。質量要求：合格；合同造價：4377653元工期要求73天。建設地點：臨海市東部區(qū)塊港區(qū)產業(yè)城。綜合辦公樓項目市政綠化工程 施工組織設計 目 錄第一章 編制依據 3第二章 工程概況 4第三章 施工組織機構和部門職能介紹 5第四章 施工部署 7第一節(jié)、施工準備工作 7第二節(jié)、施工保證措施 9第五章 施工人、機、材料計劃與配置 11第一節(jié)、主要機械設備投入計劃 11第二節(jié)、勞動力配置計劃 12第三節(jié)、主要材料采購計劃 14第六章 園林綠化施工方案 16第一節(jié)、工程測量施工方案 16第二節(jié)、苗木種植工程施工方案 18第三節(jié)、灌木、色帶花卉栽植施工方案 26第四節(jié)、草坪鋪設施工方案 29第七章 景觀鋪裝與燈光施工方案 32第一節(jié)、園路與石材鋪裝施工方案 32第二節(jié)、電纜敷設與燈光工程 35第三節(jié)、休憩廣場花架施工方案 37第八章 網球場施工方案 39第一節(jié)、網球場總體工藝流程 39第二節(jié)、球場瀝青混凝土施工方案 39第三節(jié)、球場PU墊壓面層施工方案 42第九章 圍墻門衛(wèi)室與小品工程施工方案 44第一節(jié)、門衛(wèi)打樁方案 44第二節(jié)、砌筑工程施工方案 45第三節(jié)、模板工程施工方案 47第四節(jié)、鋼筋工程施工方案 48第五節(jié)、混凝土工程施工方案 49第六節(jié)、裝修工程施工方案 52第十章 季節(jié)性施工與災后重建技術措施 56第一節(jié)、高溫季節(jié)施工養(yǎng)護措施 56第二節(jié)、防臺風及災后重建措施 58第三節(jié)、園林苗木病蟲害防治措施 60第十一章 工期、質量、安全保證措施 62第一節(jié)、工期保證措施 62第二節(jié)、質量管理保證措施 64第三節(jié)、安全保證措施 66第十二章 文明施工與環(huán)境保護措施 69第一節(jié)、文明施工措施 69第二節(jié)、環(huán)境保護措施 71 附表；施工進度表第一章 編制依據《綜合辦公樓項目市政綠化工程》承包合同；綜合辦公樓項目市政綠化工程施工圖紙；《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T505022009）；《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（中華人民共和國行業(yè)標準CJJ/T8299）；《工程測量規(guī)范》GB500262008；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》CJJ12008；《鋼結構施工及驗收規(guī)范》GB502052002；《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)范》CECS 24；《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005；10《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ8091；1《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ332001；1《混凝土質量控制標準》GB5016492；1《普通混凝土用砂、石質量標準及檢驗方法》JGJ522006；1《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》JGJ5392；1《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002；1《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB502032002；1《鋼結構焊接及驗收規(guī)程》JGJ812003；1其他現行使用的標準規(guī)程與規(guī)范等。1浙江鵬遠建設有限公司內部管理文件；第二章 工程概況工程名稱：綜合辦公樓市政綠化工程；建設單位：浙江頭門港投資開發(fā)有限公司。臨理單位：浙江建協工程咨詢監(jiān)理有限公司施工范圍：主要內容包括門衛(wèi)工程、圍墻工程、室外電氣工程、綠化工程（不包含種植土）、鋪裝工程、景觀工程。工程施工范圍詳下圖工程總平面圖第三章 施工組織機構和部門職能介紹 施工組織機構針對本工程的實際情況，結合我公司的項目法施工實踐，我公司將組建強有力的項目經理部，實行項目負責制，以確保本工程能順利付諸實施，如期竣工交驗與后期養(yǎng)護管理工作。施工組織機構詳見項目經理部施工組織機構圖。項目副經理負責具體的施工生產。養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。根據工程總量和工期要求，結合企業(yè)自身的勞動定額，本公司安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本公司調人員調集。各種物質資源和技術條件的調查（1）、由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。作好與設計的配合工作（1）、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。（3）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。認真編制施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件,編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分。園林市政施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造過程。編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織施工。進場材料加強質量檢查驗收，不合格的不能進場，進場后按要求地點、高度存放，做好保護措施，保證材料的完好。機械設備的準備本工程施工與大樹種植以機械施工為主，人工為輔，故編制好機械設備進出場計劃，是保證工期的重要保證之一。、現場準備場地控制網的測量，建立控制基準點；施工前按總平面圖的規(guī)劃，設好高程控制網及坐標控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設保護措施，以防破壞。組織建筑材料和構配件的進場；根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護措施。另外，根據公司文明施工的規(guī)定在相應位置設立各種警示標志牌。下沒施工技術管理組、質量管理組、材料設備管理組、財務核算管理組、安全文明管理組、技術資料管理組。資金保證該市政綠化工程項目建設周期較短，先期苗木投入資金多，我單位執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分發(fā)揮我公司近期強大資金優(yōu)勢，為本工程建設籌集專項施工儲備資金，現兌施工完成的各專業(yè)隊伍的勞務費用及苗木采購費用，這樣可充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊伍安排充足，同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖刻峁┝丝煽康馁Y金保證。確保本工程質量達到一次性驗收合格，保證創(chuàng)精品工程的承諾實現。勞動力保證一旦我方有幸中標，愿根據本工程施工實際需要及各階段施工進度狀況從本公司中抽調出最強的勞動力充實本項目的施工建設中來。管理人員職責分明、權限到位，工人一專多用，特殊工種持證上崗。我方愿意根據本工程施工各階段的實際需要，從公司調配最好的施工周轉材料及建筑施工機械充實本項目施工中來。各種機械操作人員都配2套以上機手，準備輪班施工，具體見施工機械情況匯總表。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認真填寫機械運轉記錄。指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯絡信號進行指揮；使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。對特殊工種，如機操工、電工、焊工等要選用有崗位證書的人員，并在入場教育。第二批為土建施工專