【正文】 和搭接工作；利用非關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，把非關(guān)鍵工作的時(shí)間安排緊湊，從中調(diào)出部分資源來支援關(guān)鍵線路的工作；利用工作順序的可變特性進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同施工段的施工順序作出選擇多方案，從中得出最優(yōu)施工順序的方案。因不可抗力導(dǎo)致工期延誤不在計(jì)算范圍內(nèi)。最悲觀因素為氣象條件出現(xiàn)超常現(xiàn)象，工地停水停電達(dá)數(shù)天，導(dǎo)致工期延誤。先利用權(quán)威的項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000及 “斯維爾”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件進(jìn)行模擬計(jì)劃，用關(guān)鍵路線法進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化，確定正常情況下的最樂觀工期。二、工期目標(biāo)的確定為確保工程盡早完成，組織優(yōu)勢(shì)資源，根據(jù)上述原則，考慮各方面不利因素及有利因素的影響。充分利用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，加強(qiáng)施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性?？尚行圆扇∏袑?shí)可行的施工技術(shù)措施，必要處準(zhǔn)備多項(xiàng)措施，在情況發(fā)生變化時(shí)，可采取不同施工方法，避免被動(dòng)。(4)考慮到施工時(shí)可能停水，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠的蓄水設(shè)施。(2)各用水機(jī)械處引出支管，設(shè)專用龍頭。《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險(xiǎn)地段增設(shè)夜間指示燈。，配電箱旁所設(shè)的干粉滅火器，遇到有損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。、發(fā)電機(jī)房配置滅火器等，并禁止煙火。五、電氣防火措施、速定、更換各種用電保護(hù)器，對(duì)電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。，電焊機(jī)必須防雨，前后防護(hù)罩必須完好齊全。，接零保護(hù)點(diǎn)必須牢固，嚴(yán)格搭掛、鉤接。，其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不得少于二處。，檢修時(shí)必須做到：(1)停電；(2)懸掛停電標(biāo)志牌，接掛必要的接地線；(3)檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；(4)有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。、保護(hù)使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。，各配電箱內(nèi)保護(hù)零線與工作零線必須分開。，杜絕疏漏。，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，配置適量的干粉滅火器。、水泵及木工和鋼筋制作場(chǎng)等處的電箱為固定式，其余為移動(dòng)式。，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度。并分層次簽訂責(zé)任書。五、機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作人員均應(yīng)有上崗證方可使用。三、根據(jù)施工平面圖要求組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或安裝，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。特殊材料、物件相應(yīng)作特殊處理。、電管線的架設(shè)、安排、布置。，并按分部分項(xiàng)和各專業(yè)進(jìn)行分解，以滿足施工需要。、新技術(shù)，重要工種和特殊工種要經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。，要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的交底。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備，領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容。第三章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是本工程施工組織和管理的重要內(nèi)容，是各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)行的重要保證。本標(biāo)段實(shí)際施工工期為22日歷天，整體的工作量比較大，特別是溝蓋板的預(yù)制工作尤其重要。針對(duì)不同的環(huán)境特征分別制定針對(duì)性較強(qiáng)的、相對(duì)完善的防護(hù)措施?！胺浪币环矫媸侵付沤^塌方事故的發(fā)生，另一方面是指施工過程中務(wù)必把可能存在的塌方隱患降至最低。進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的、嚴(yán)密的監(jiān)控量測(cè)，把工程施工過程中地層、支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化始終置于可控狀態(tài)。主要對(duì)策：明確并制定各類環(huán)境（管線和運(yùn)營道路等）的安全控制標(biāo)準(zhǔn)。二、努力控制施工對(duì)環(huán)境的影響。要確保按工期完成施工任務(wù)，必須保證投入充足的施工機(jī)械。第二章 工程概況第一節(jié) 單位名稱1．建設(shè)單位:*****2．設(shè)計(jì)單位:****3．質(zhì)監(jiān)單位:4．監(jiān)理單位: 5．施工單位:*****第二節(jié) 工程概況**********包括土石方工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程等。第三節(jié) 施工范圍1. 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家、行業(yè)和地方有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。[鍵入文字]施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：福建亨立建設(shè)集團(tuán)有限公司云南分公司 編 制 人： 林 晨 　 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1第一節(jié) 編制說明 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 施工范圍 1第二章 工程概況 2第一節(jié) 單位名稱 2第二節(jié) 工程概況 2第三節(jié) 工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策 2第三章 施工準(zhǔn)備 3第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 3第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4第三節(jié) 物資準(zhǔn)備 4第四節(jié) 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 5第五節(jié) 施工臨時(shí)用電 5第六節(jié) 施工臨時(shí)用水 7第四章 施工部署 7第一節(jié) 工程部署原則、方針 7第二節(jié) 工程總體目標(biāo) 9第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工組織管理機(jī)構(gòu) 10第四節(jié) 施工流水段的劃分 12第五節(jié) 施工順序 12第六節(jié) 施工機(jī)械的選擇和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 12第七節(jié) 勞動(dòng)力組織使用計(jì)劃 12第八節(jié) 材料使用計(jì)劃 13第九節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃安排 13第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法與工藝 14第一節(jié) 工藝流程 14第二節(jié) 測(cè)量控制 14第三節(jié) 電纜溝施工 16第六章 原材料、半成品質(zhì)量控制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間保證措施 23第一節(jié)、原材料質(zhì)量控制措施 23第二節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間保證措施 24第七章 成品保護(hù)措施 25第八章 確保工期的措施 25第一節(jié) 保證施工工期的措施 25第二節(jié) 雨季施工保證措施 28第九章 工程質(zhì)量保證體系 30第十章 工程質(zhì)量保證措施 33第十一章 施工安全生產(chǎn)保證措施 37第一節(jié) 保證措施 37第二節(jié) 安全教育及交底 41第十二章 文明施工和環(huán)保措施 42第十三章 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、植物保護(hù)、廢料處置措施 44第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 44第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火措施 44第三節(jié) 植物保護(hù)措施 46第四節(jié) 廢料處置措施 46第十四章 工程交工技術(shù)資料的管理 47第一節(jié) 施工技術(shù)資料的收集和管理 47第二節(jié) 工程技術(shù)資料的逐級(jí)移交和建檔 47第十五章 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員配合措施 48第十六章 工程質(zhì)量回訪、保修制度 494900000第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工及針對(duì)市政工程特點(diǎn)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性及可行性。第二節(jié) 編制依據(jù)1. *****工程招標(biāo)文件(含招標(biāo)人提供的已確認(rèn)的施工圖紙)、招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要等；、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；、施工現(xiàn)場(chǎng)條件；、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配制情況；。2. 按***工程招標(biāo)文件及施工圖所示內(nèi)容，具體包括：土石方工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程等。第三節(jié) 工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策一、工程施工工程量大。主要對(duì)策：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理按排班組的作息時(shí)間；采用各種先進(jìn)設(shè)備和施工機(jī)械，配備足夠數(shù)量，能滿足各施工區(qū)段施工需要的機(jī)械及人力。工程施工過程中必須努力控制施工對(duì)環(huán)境的影響。對(duì)難點(diǎn)技術(shù)制定完善的施工對(duì)策及技術(shù)措施，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，必須做到萬無一失。建立以“防塌、防沉”為核心的技術(shù)指導(dǎo)原則。“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)；另一方面的是指沉降的控制，還應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)境特征建立不同的沉降控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。三、施工工期緊。主要對(duì)策：合理安排施工工序，采用多段同時(shí)施工的方法，解決施工過程中影響工期的主要矛盾；適當(dāng)加大人員、材料和設(shè)備的投入，提高施工進(jìn)度指標(biāo)；做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，充分開展平行作業(yè)。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本都起著十分重要的作用。并會(huì)同設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站作好圖紙會(huì)審工作，審查設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾等，并提出改進(jìn)設(shè)計(jì)、便于施工的合理化建議等。，會(huì)同有關(guān)單位作好現(xiàn)場(chǎng)接收工作，包括水源、電源的交接，施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交接，現(xiàn)狀地貌的交接等。，及時(shí)提供原材料檢驗(yàn)報(bào)告和砼、砂漿配合比。、水電等專業(yè)要相互提供施工配合計(jì)劃，以便做好緊密配合，確保施工目標(biāo)順利進(jìn)行。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，進(jìn)行施工場(chǎng)地的控制測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量標(biāo)樁。，認(rèn)真落實(shí)，雨季、夏季施工措施。第三節(jié) 物資準(zhǔn)備一、做好材料加工和訂貨工作，組織建筑材料，構(gòu)配件制品進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。二、做好施工機(jī)具準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)、租賃或訂購工作。四、材料進(jìn)場(chǎng)組織由公司根據(jù)工程進(jìn)度情況統(tǒng)籌組織進(jìn)場(chǎng)。第四節(jié) 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備、管理人員就位。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。第五節(jié) 施工臨時(shí)用電一、安全用電說明，做到防雨、防塵、防潮，h，h。、重復(fù)接地、工作接地均按規(guī)范制作和埋設(shè)。二、安全用電技術(shù)措施《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)各類用電人員作明確而詳細(xì)的安全用電教育和要求，用電人員應(yīng)學(xué)會(huì)和掌握安全用電的基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握自己所用機(jī)械設(shè)備的電氣性能、操作規(guī)程、安全防護(hù)。，應(yīng)嚴(yán)格與相線、工作線相區(qū)別。，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。、維修和拆除臨時(shí)用電工程時(shí)，必須由有電工操作證的人員持證上崗工作。，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢量用電設(shè)備負(fù)荷用量完好時(shí)才能送電。，否則有權(quán)停電，嚴(yán)重違反者可取消其用電，并處以罰款?！耙粰C(jī)一閘一漏電”原則配置，嚴(yán)禁多機(jī)一閘和使用木盒開關(guān)。，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設(shè)備使用操作情況。、易爆物，不準(zhǔn)使用火源?！皫Р　弊鳂I(yè)。，巡回檢查用電情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 第六節(jié) 施工臨時(shí)用水(1)由建設(shè)單位提供的水源引出用水主管，穿越道路時(shí)采取保護(hù)措施。(3)生活區(qū)用水另設(shè)管路引入各用水區(qū)域。第四章 施工部署第一節(jié) 工程部署原則、方針一、部署原則“針對(duì)性、可行性、先進(jìn)性、可靠性”針對(duì)性充分考慮本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及各種不可預(yù)見因素，制定與之相應(yīng)的各種行之有效措施，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先進(jìn)性充分利用工業(yè)化、機(jī)械化的施工方法，提高施工效率及施工質(zhì)量。 可靠性運(yùn)用的技術(shù)措施必須是經(jīng)過理論論證、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的可靠技術(shù)，對(duì)施工過程全要素控制及調(diào)整，使信息及資源始終處于受控狀態(tài)，確保計(jì)劃的實(shí)施。最不利因素為無法控制的氣象條件，對(duì)比過去十年內(nèi)同期的氣象參數(shù)，利用概率學(xué)原理，分析本工程最可能出現(xiàn)的結(jié)果。次不利因素為工地出現(xiàn)停水、停電等意外情況，分析工地各個(gè)階段出現(xiàn)意外情況時(shí)影響工程進(jìn)度的天數(shù)，與最樂觀工期累加得最可能工期。因此增加工期與最可能工期累加得最悲觀工期。用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PGRT）及概率理論對(duì)竣工日期保證概率進(jìn)行分析。合理配置資源數(shù)量及時(shí)間，避免瓶頸效應(yīng)；替換不達(dá)標(biāo)資源，確保優(yōu)勢(shì)資源的合理利用。：本工程的施工期為22日歷天。詳見施工進(jìn)度表（表三）。按我國建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”實(shí)施。：在施工過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工場(chǎng)地噪聲限值）》及排污要求。，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調(diào)，使整個(gè)工地自始至終保持最優(yōu)化組合和最佳工效。指揮長主要負(fù)責(zé)從全公司的范圍來解決本工程所需的機(jī)械、材料、人員、資源的統(tǒng)一調(diào)配，確保本工程能順利實(shí)施的外部環(huán)境；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目工程的全部合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織各種資源，并在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同的目標(biāo)。在工程施工中實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式。從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的項(xiàng)目指揮部，指揮部由主管工程的公司副總經(jīng)理、總工程師，以及公司各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，職能部門主要設(shè)施工技術(shù)部、合同預(yù)算部、質(zhì)安設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部等部室。三、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介(一)、見表六項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表(二)、見表七項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖：(一) 該工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖詳見下圖：施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖施工技術(shù)部工技術(shù)部設(shè)備材料安全部本工程工程總指揮：公司副總經(jīng)理設(shè) 計(jì) 單 位質(zhì) 監(jiān) 站安 監(jiān) 站監(jiān) 理