【正文】 項目經(jīng)理進行決策。負責收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關報表進行統(tǒng)計分析，對有關安全質(zhì)量隱患制定預防措施，制定并完善安全質(zhì)量管理制度；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。根據(jù)單位安全質(zhì)量目標和相關管理規(guī)定，制定本標段工程的《安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，安全質(zhì)量技術方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。編制年、季、月及周施工計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。掌握項目各專業(yè)施工隊、各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。歸口管理變更洽商，建立技術及質(zhì)量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設計、監(jiān)理的工作。三、工程技術部職責全面負責工程施工期間工程施工技術方案及施工工藝的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工負責工程施工期間的各種重大技術決策，負責對工程施工期間所有技術方案的實施進行監(jiān)督和貫徹實施。二、項目總工程師職責全面負責工程施工期間的各種重大技術決策和總進度計劃的制定；協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門之間的關系和對外關系。施工人員安排根據(jù)施工進度計劃安排實時調(diào)整。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu)體系我部實施項目法管理制度，全權承擔施工任務，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全、保環(huán)境，對業(yè)主負責、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責。切實加強施工組織設計、施工圖設計、工藝設計和安全質(zhì)量技術交底的執(zhí)行力度，確保施工交底落實到位。(5)建立有效的資源（人、財、物、機）的管理機制，確保施工管理有序運行。(3)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預防為主”的方針，充分吸取和應用我公司淺埋破碎及偏壓和類似工程施工的豐富經(jīng)驗，將本項目作為我公司的重點工程和形象工程，采用先進設備和技術進行施工，保證做到按設計施工，按規(guī)范施工，按業(yè)主和監(jiān)理的要求施工。綜合應對措施(1)針對不同重點和難點，制訂相對措施，在施工時建立一套科學、高效、嚴密的監(jiān)控系統(tǒng)，針對施工的不同階段采用不同的監(jiān)控手段，及時反饋指導施工。必要時可以根據(jù)實際情況租用周邊房屋作為辦公室。(2)盡早完成改道工作，為保證標段節(jié)點工期及整個工程施工進度、質(zhì)量及安全，提供強有力的保證。二、工程重點（一）工程重難點及其對策經(jīng)過對本工程施工圖紙的認真研究以及對工程現(xiàn)場的仔細考察，并結(jié)合本項目工程的主要特點、重點，其施工重點、難點及其相應對策如下：現(xiàn)有交通交通流量大，施工中保通行、保安全有較大的難度，需精心安排，認真對待且施工場地狹窄，各工點施工便道地形條件復雜，成道條件困難，節(jié)點工期緊，前期施工任務重，施工組織要求高，是本工程施工的首要難點，需制訂應急方案，保證施工、人員及通行安全。(2)節(jié)點工期緊，施工任務重，施工組織要求高。第三節(jié)　工程特點、難點及應對措施一、工程特點經(jīng)過對設計圖紙的認真熟悉學習以及工程現(xiàn)場的仔細考察，本標段工程主要具有如下特點：工程總體特點(1) 本標段線路較短，拆除工程量多，合理劃分施工作業(yè)區(qū)，比較關鍵。道路現(xiàn)狀為白+黑路面，現(xiàn)狀斷面布置為（5m人行道++5m人行道），兩側(cè)分布有行政辦公用地，商業(yè)用地，居住用地，醫(yī)療設施用地等，是三角洲片區(qū)一條重要的城市主干路。該片區(qū)人口密集、功能混雜、環(huán)境較差，現(xiàn)有道路技術標準偏低、質(zhì)量差、交通擁堵等問題較為突出。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程概況金堂縣地處川西平原與川中丘陵接壤地帶，四川盆地西部，成都平原東北邊緣，距成都市區(qū)28公里，為成都通往川北、川中、川東的陸路交通要道隘口。嚴格服從監(jiān)理調(diào)度，施工中采取切實有效的措施規(guī)范有序棄碴、污水。在安全保證措施方面立足全面性、可靠性和可操作性，確保整個工程的安全完成。在工期安排上，充分考慮各分項工程及單位工程的施工工期，立足于合理化，依據(jù)施工圖紙及工程量清單的工程量，仔細分析，精心安排各分項工程的施工順序，盡量避免由于不合理的安排而造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員和有技術專長的人員組成強有力的施工組織管理機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、成本控制、環(huán)境保護及整個工程人力、物力、財力的分配等。 在認真熟悉學習設計圖紙和現(xiàn)行有關規(guī)定的基礎上，充分考慮本標段工程的特點和場地、設備、人員及氣候等實際情況，科學合理地組織施工。第三節(jié) 編制原則嚴格遵循《縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程》招標文件及所附設計文件資料等規(guī)定的內(nèi)容和要求進行編制。國家的法律、法規(guī)及地方有關施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護、土地使用與管理、環(huán)境保護與文明施工方面的具體規(guī)定和技術標準。現(xiàn)場實地踏勘及圖紙 會審資料?！豆袒惵访婊鶎雍偷谆鶎蛹夹g規(guī)程》（CJJ/T801998）。《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》（JTGF302003）。《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）。 縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程施工組織設計編制人：_____________審核人：_____________審批人：_____________二零一六年四月二十日目錄目錄 2第一章 編制說明 1第一節(jié) 編制范圍 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 編制原則 1第二章 工程概況 3第一節(jié) 工程概述 3第二節(jié)　工程地質(zhì) 3第三節(jié)　工程特點、難點及應對措施 3第三章 施工組織機構(gòu) 6第一節(jié) 組織機構(gòu)體系 6第二節(jié) 項目部各部門職責 6第三節(jié) 項目管理 9第四節(jié) 施工總體目標 10第四章 資源配備計劃 12第一節(jié) 部署原則 12第二節(jié) 施工動員周期和設備、材料運到現(xiàn)場的方法 12第三節(jié) 資源配備 13第四節(jié) 施工總平面布置 13第五章 施工方案與技術措施 17第一節(jié) 施工前測量及排水工作 17第二節(jié) 路面及人行道施工 17第三節(jié) 排水工程 29第四節(jié) 標線工程 29第六章　質(zhì)量管理體系與措施 29第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 29第二節(jié) 質(zhì)量保障措施 37第七章 工程進度計劃與措施 39第八章 安全管理體系與措施 42第一節(jié) 安全保證體系 42第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故應急救援預 44第三節(jié) 地上、地下設施的加固及保護措施 53第四節(jié) 文物保護保證體系及保證措施 54第五節(jié) 文明施工目標 54第六節(jié) 文明施工管理與保證措施 54第九章　投資控制目標及保障措施 59第一節(jié) 工程施工成本控制措施 59第二節(jié) 預防措施 61第十章 季節(jié)性施工措施 63第一節(jié)　雨季施工 63第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 64第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系 64第二節(jié) 環(huán)境保護目標 65第三節(jié) 環(huán)境保護措施 65第四節(jié) 水土保持的主要措施 67第五節(jié) 施工場地恢復措施 68第六節(jié) 保通措施 68第七節(jié) 現(xiàn)場防塵措施 69第十二章 消防措施 70第一節(jié) 義務消防隊的任務 70第十三章 協(xié)調(diào)管理措施 71第一節(jié) 施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 71第二節(jié) 與設計單位的工作協(xié)調(diào) 71第三節(jié) 與業(yè)主和監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 71第四節(jié) 與地方的協(xié)調(diào) 72第五節(jié) 協(xié)調(diào)方式 72第十四章　施工場地治安管理計劃及突發(fā)治安事件緊急預案 74附表一：擬投入本項目的主要施工設備表 80附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表 81附表三：勞動力計劃表 83附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 83附表五：施工總平面圖 85（根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我部采取在桔園路租用民房作為項目部辦公室） 85 第一章 編制說明第一節(jié) 編制范圍縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程所包含的全部工程內(nèi)容以及為完成該合同工程所采取的各種臨時措施。第二節(jié) 編制依據(jù)《縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程》招設計資料。《公路路基施工技術規(guī)范》（JTGF102006）。《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ0342000)。《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTGF402004）?，F(xiàn)有機械設備、技術實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中積累的施工經(jīng)驗。尊重和保護工程施工所在地民眾多年來形成的民俗風情和行為慣例。嚴格按照《縣城基礎設施提升改造工程（第一批）道路改造工程》設計文件資料中明確的國家等有關由國家授權單位頒發(fā)的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收規(guī)范的規(guī)定編制。嚴格遵循ISO9001:2015國際質(zhì)量認證體系和項目施工要求，進行施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、環(huán)境管理等，建立健全各種管理措施及管理體系，使各項工作落到實處，為本項目工程施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。在機械化及檢測儀器配置方面立足高效率的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保證。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、各工序的施工方面，立足規(guī)范化和標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。在環(huán)境保護及文明施工方面，切實重視環(huán)境保護工作，做好工程區(qū)施工現(xiàn)場內(nèi)外的文明施工和環(huán)境保護工作，采用減震、降噪、防塵技術保護周邊環(huán)境；采取一系列規(guī)范嚴格的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)措施，保證工程區(qū)衛(wèi)生和正常交通，盡量減小對附近或周邊居民正常的生產(chǎn)和生活影響。1在創(chuàng)建優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到“干一分工作，出一分精品，鑄一塊金牌，留一片美名，占一席市場，交一方朋友”。本次改造道路位于金堂縣城老城三角洲組團，該片區(qū)主要以居住和公共服務功能為主。 第二節(jié)　工程地質(zhì)一、工程地址特點三江路位于三角洲片區(qū)中部，呈西東走向，西起于金廣路，與沙河街、利民巷、幸福橫路、鐘樓街、桔園路、電業(yè)路、江北街相交，東接北河大橋。本路段改造主要包括：加鋪瀝青面層28208m車行道混凝土病害治理10225m調(diào)整車行道范圍內(nèi)檢查井和雨水篦子的高程、及路邊停車位（變更）；對道路寬度不作改造，維持現(xiàn)狀。工程類型較為單一。(3)環(huán)境保護、交通組織要求高。主要措施：(1)根據(jù)現(xiàn)場道路實際條件，科學合理地對道路進行線路優(yōu)選設計，在方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面力爭做到規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量及工期。(3)場地布置應據(jù)本標段的工程特點以及地形、地貌、外部環(huán)境，進行總體布置，布置應本著科學合理、節(jié)約用地、保證安全、環(huán)境保護、滿足施工、節(jié)約資金的原則進行。 休工期的安保措施如遇不可抗拒因素而停工，要作好休工期的安保措施，每天安排人員巡邏，設立警報站等。(2)嚴格執(zhí)行工作交接班制度，上一班工作記錄不完善或不全面、不詳實，下一班有權拒絕進行下一步作業(yè)，避免出現(xiàn)因工作銜接失誤造成的安全和質(zhì)量隱患。(4)建立健全完善可靠的安全、質(zhì)量保證體系和控制體系，建立健全環(huán)境保護和文明施工管理體系，采用先進可靠的施工技術、方法和工藝，不斷優(yōu)化工序作業(yè)，確保環(huán)境安全、施工安全和工程質(zhì)量。加強工序管理力度，技術管理人員密切跟蹤現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場詳細施工情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保順利施工。加強施工監(jiān)控管理，及時反饋信息，據(jù)此不斷調(diào)整和優(yōu)化組合施工作業(yè)。項目部組織機構(gòu)設置框圖如下所示：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 項 目 經(jīng) 理 技術負責人 質(zhì)安部工程部醫(yī)務室物資設備部辦公室財務核算部 施工隊 根據(jù)現(xiàn)場實際交通情況，我部將實行半幅全面施工，包括路面施工隊伍和人行道施工隊伍各一個，為加快實際施工進度，采取半幅整體打圍，兩隊伍錯開同時施工。第二節(jié) 項目部各部門職責一、項目經(jīng)理職責全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關系協(xié)調(diào)，負責對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門之間的關系，負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)，是我公司在本工程施工項目部的最高負責人。受項目經(jīng)理委托，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責，分管工程技術部。組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。組織重點技術問題攻關，負責工程技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。四、質(zhì)量安全部職責全面負責工程施工期間的質(zhì)量、安全及環(huán)境保護的檢查，對工程施工期間所有質(zhì)量、安全問題的實施進行監(jiān)督和貫徹實施。定期組織安全質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書，并監(jiān)督整改。定期對項目經(jīng)理部安全管理體系運行狀況進行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾