【正文】 驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)）。監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備的使用人按操作規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求做好檢測(cè)設(shè)備和維護(hù)、保養(yǎng)。，按審批權(quán)限分工，經(jīng)同意后才能采購(gòu)，屬三類設(shè)備應(yīng)進(jìn)行首檢，首檢合格后，經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)，方能投入使用、封存，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后填寫《檢測(cè)設(shè)備封存、啟封申請(qǐng)計(jì)劃表》（GC18），并對(duì)其集中保管和隔離、報(bào)廢，對(duì)需報(bào)廢的檢測(cè)設(shè)備、填寫《檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》（GC19），經(jīng)審批后報(bào)廢。根據(jù)檢測(cè)設(shè)備和不同狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并維護(hù)好標(biāo)識(shí)。，做倒帳、卡、物正確一致，每臺(tái)檢測(cè)設(shè)備應(yīng)落實(shí)到保管人，并辦理領(lǐng)（管）用手續(xù)。，每月要對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行一次盤店，檢查物料質(zhì)量和數(shù)量，做到帳物三相符。，做到一物一牌，掛牌要對(duì)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量單位，使用部位、領(lǐng)用班組施工人員等都要填寫領(lǐng)料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)材料管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)材料管理水平。③根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，加強(qiáng)對(duì)《合同法》的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮其法律效力，避免因自身失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，協(xié)助試驗(yàn)員做好復(fù)試物料的檢驗(yàn)和不合格物料簽訂處理工作。：①必須通曉各類工程項(xiàng)目所需建材的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、內(nèi)在結(jié)構(gòu)特征，構(gòu)造原理等基礎(chǔ)理論。，質(zhì)量資料的收集，整理并按規(guī)定要求分類裝訂成冊(cè)歸檔，對(duì)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理做好進(jìn)一步分析工作。，根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度施工特點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量宣傳設(shè)施布置和更新，協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)部門做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底。，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告處理。，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門匯報(bào)安全情況。，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正避免損失。認(rèn)真檢查并督促材料員、試驗(yàn)員做好物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。必要時(shí)要求督促檢查并查找不合格原因和采取糾正措施。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的監(jiān)控，應(yīng)有完整的工序監(jiān)控記錄。協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程師做好中間驗(yàn)收組織和協(xié)調(diào)工作。，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理簽證后進(jìn)入下道工序施工?！兑?guī)范》教育，理論上進(jìn)行培訓(xùn)考核，實(shí)踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底制度，參加對(duì)施工班組的施工咨詢尤其對(duì)關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程的質(zhì)量交底。當(dāng)文件失效時(shí)要及時(shí)做好作廢標(biāo)識(shí)，防止誤用。抓好施工班組每天清理工作去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的原材料防護(hù)，做好產(chǎn)品防護(hù)工作，要求有書(shū)面措施，交底記錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件會(huì)同材料員進(jìn)行復(fù)檢和監(jiān)督使用，對(duì)需緊急放行的材料，應(yīng)及時(shí)提出“緊急放行”申請(qǐng)。否則不得進(jìn)入下道工序。，工序交接要做好施工交底工作。，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施。參與編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，參與施工組織和施工方案的討論。導(dǎo)，進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)符合及檢查。、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)包含著項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位，其管理制度主要體現(xiàn)在：，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查，監(jiān)督糾正，控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素。、材料設(shè)備、施工機(jī)具等進(jìn)行合理配置，動(dòng)態(tài)管理，努力實(shí)施管理目標(biāo)的全面控制，確保工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。，簽好工程施工中隱蔽驗(yàn)收和施工中的變更。貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度以及與本項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)決定。確定本工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的科研項(xiàng)目，促進(jìn)工程的成本降低。按質(zhì)量要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程以及單位工程驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作。，參與工程施工計(jì)劃安排，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)增改后的質(zhì)量活動(dòng)的控制和管理，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙，主持圖紙會(huì)審，具體負(fù)責(zé)混凝土澆灌令的技術(shù)準(zhǔn)備和“三令”送審報(bào)批工作。組織分部工程質(zhì)量檢評(píng)，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整編。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底。主任工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理負(fù)全權(quán)責(zé)任，在整個(gè)施工過(guò)程對(duì)工程的質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝、安全措施等進(jìn)行全方位管理。、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。，組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施。按照進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)務(wù)、保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全權(quán)責(zé)任，圍繞整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度，材料供應(yīng)，各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行全過(guò)程管理。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事安排和分工。，提高企業(yè)信譽(yù)。： 詳見(jiàn)矩陣圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師材料設(shè)備室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室技術(shù)質(zhì)量室采購(gòu)保管設(shè)備計(jì)劃工長(zhǎng)預(yù)算質(zhì)量安全技術(shù)各 作 業(yè) 班 組項(xiàng)目經(jīng)理部組織成員職 務(wù)姓 名職 稱（資質(zhì)）文化程度備 注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)材料設(shè)備組組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)核算組組長(zhǎng)土建工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)質(zhì)量員安全員技術(shù)資料員項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程全方位管理。由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配本工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料，協(xié)調(diào)土建與安裝單位間的配合關(guān)系。、施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成為了實(shí)現(xiàn)本工程確定的最終目標(biāo)，我公司決定由公司第一項(xiàng)目部承擔(dān)該工程施工，第一項(xiàng)目部是一個(gè)具有過(guò)硬的技術(shù)理論，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，肯吃苦，工作效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由張明奇擔(dān)任，受公司直接管理。：在該工程施工中，我公司將把該工程作為本年度的重點(diǎn)工程之一，發(fā)揮我公司機(jī)械設(shè)備配套齊全，設(shè)施材料充足，專業(yè)工種配套齊全的優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量管理為中心，以文明施工為保證，采用項(xiàng)目法管理，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格履行合同，確保安全，高速優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流樣板工程。本工程為西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設(shè)備供貨及安裝施工工程B標(biāo)段（明光路~博愛(ài)路），位于西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。1. 3陜西省建設(shè)廳關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》及創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的文件。本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：1. 1建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件，工程內(nèi)容,圖紙答疑會(huì)議紀(jì)要。尚稷路路燈工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)本工程施工組織設(shè)計(jì)的目的是為西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚稷路路燈設(shè)備供貨及安裝工程施工提供綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用于指導(dǎo)工程的各段施工組織和管理，本著科學(xué)管理，文明施工，確保質(zhì)量，安全第一，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品的服務(wù)宗旨。以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1. 2《施工驗(yàn)收規(guī)范》，《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。1. 4我公司歷年來(lái)工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)以及我公司的實(shí)際情況?？傞L(zhǎng)3450米；燈具均采用11米高的雙臂路燈對(duì)稱布置，道路交叉口采用12米高三火路燈。：：合格工程：保證50日歷天完工：采取有力措施，杜絕安全事故發(fā)生，按省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)》的文件創(chuàng)省級(jí)文明工地。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。處理好與建設(shè)單位的合作關(guān)系。主要職責(zé)：，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工，成本控制制定明確目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。，嚴(yán)格按法律法規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。主要職責(zé)是：，組織生產(chǎn)調(diào)度保證項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生、交通暢通，達(dá)到文明施工。、材料、設(shè)施材料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作。、供應(yīng)商的關(guān)系，確保按圖施工，滿足合同要求，指導(dǎo)施工員組織質(zhì)量整改，糾正預(yù)防措施的實(shí)施。主要職責(zé)是：，制定質(zhì)量目標(biāo)，解決新技術(shù)新材料的施工工藝。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。，貫徹執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目所在地政府頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定等技術(shù)文件。主持確定本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員技術(shù)交底工作。審批《物資緊急放行申請(qǐng)書(shū)》及時(shí)對(duì)《不合格品通知單》的評(píng)審和處置，審定對(duì)不合格品的糾正和糾正措施。，確定重點(diǎn)工序，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制訂對(duì)策措施，落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間，確定本工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)的需求和應(yīng)用。、法規(guī)和政策。，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，做好施工部署，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的指揮、協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督。正確處理履約過(guò)程中的各種矛盾、糾紛和問(wèn)題。、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工的重大問(wèn)題。保證工序與產(chǎn)品一次成優(yōu)。，在熟悉圖紙，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，在各分部分項(xiàng)施工前，向各工種交底。，強(qiáng)化班組建設(shè)提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)洽商，對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持逐日認(rèn)真記載施工日記，并交與資料員歸檔，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并保存會(huì)議紀(jì)要等記錄，工期發(fā)生脫節(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并積極地采取彌補(bǔ)措施，如業(yè)主原因造成工期脫節(jié)的要辦順延簽證手續(xù)。協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作。督促試驗(yàn)員按規(guī)范要求做好各種試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及試塊的制作。及時(shí)通知并會(huì)同質(zhì)量員對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并予以監(jiān)控。，確保設(shè)施齊全、牢靠。，包括公司頒發(fā)的質(zhì)量體系文件。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范。組織質(zhì)量活動(dòng)，并做好質(zhì)量活動(dòng)記錄。提供質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定材料，做好質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作。，抓好工程質(zhì)量的樣板制作和崗位監(jiān)督訓(xùn)練，帶頭參加崗位培訓(xùn)，要求施工人員持證上崗，主持做好質(zhì)量管理的調(diào)查交流，總結(jié)和評(píng)比，配合有關(guān)人員抓好分部分項(xiàng)工程的材料驗(yàn)收，抓好材料質(zhì)量證明資料的檢驗(yàn)，收集重點(diǎn)建材的技術(shù)測(cè)試。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或不合格品時(shí)，有權(quán)簽發(fā)不合格品通知單，要求有整改回復(fù)和驗(yàn)證結(jié)論。，支持抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復(fù)試合格的材料。當(dāng)顧客提供樣品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格做好接收時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料工作，處理好項(xiàng)目質(zhì)量遺留事項(xiàng)，做好工程質(zhì)量的回訪和評(píng)優(yōu)申報(bào)。，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素提出改進(jìn)措施。，經(jīng)說(shuō)服勸說(shuō)無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告，發(fā)生工傷事故要及時(shí)報(bào)告并做好本項(xiàng)目工程的工傷事故統(tǒng)計(jì)工作。，技術(shù)資料，項(xiàng)目質(zhì)量文件資料記錄等進(jìn)行登記、分發(fā)、傳遞和歸檔，對(duì)失效文件和資料進(jìn)行處置。 ，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程材料業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓展市場(chǎng)材料的知識(shí)信息面，經(jīng)常收集、整理、補(bǔ)充合格供應(yīng)商的最新資料，負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和會(huì)簽工作。②結(jié)合庫(kù)存物料嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。④增強(qiáng)材料采購(gòu)勤儉意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)價(jià)廉原則，選擇物料必須按照“三比一算”確實(shí)把高質(zhì)量低價(jià)格的物料用在工程上。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料必須嚴(yán)格進(jìn)行送檢，對(duì)不符合驗(yàn)證的物料拒絕入庫(kù)。，對(duì)其質(zhì)量不明或不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)使用。，嚴(yán)格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。對(duì)外分包商的設(shè)備，應(yīng)驗(yàn)證其相應(yīng)的檢定證書(shū)，索取副本。認(rèn)真落實(shí)檢測(cè)設(shè)備的自檢和送檢工作，并將檢定結(jié)果的證書(shū)報(bào)送公司。，維護(hù)保養(yǎng)措施的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)予以更正。執(zhí)行工程部、工程科的周期檢定計(jì)劃。保存計(jì)量器具的簽訂和標(biāo)準(zhǔn)記錄。，應(yīng)按規(guī)定取樣送檢，并提供試驗(yàn)狀態(tài)的結(jié)果，交材料員做出試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，該工程施工大體分為六個(gè)階段：基礎(chǔ)及電纜溝土方→混凝土基礎(chǔ)→預(yù)埋穿線管及穿鋼絲→電纜安裝→燈具及箱變安裝→系統(tǒng)調(diào)試合格。進(jìn)行流水作業(yè)，以保證工程機(jī)械、人員合理使用。質(zhì)量目標(biāo)：合 格。施工用電與生活用電必須線路分開(kāi)，因現(xiàn)場(chǎng)施工面積較大，可在沿線設(shè)四個(gè)相對(duì)固定的電源分箱， 在施工過(guò)程中