【正文】 材料采購招標制，節(jié)約采購成本。(5）物資部崗位職責負責工程物資的采購和供應。負責制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。(4）安質(zhì)部崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗交工作。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明施工，鑄造精品工程。按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。(3）工程部崗位職責負責項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通和交付工作。制定培訓計劃，負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓，培訓內(nèi)容有：接受供貨商的培訓、對內(nèi)部職工的培訓、對甲方維護人員的培訓。主持設(shè)計文件會審，施工定測及技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負全面責任。(2）總工程師崗位職責貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)。負責本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務等工作。加強財務管理和積極推行責任成本管理，嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，支持、配合公司財務、監(jiān)察工作。科學管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。作業(yè)層按專業(yè)設(shè)立建筑及設(shè)備房裝修作業(yè)隊、給排水及動力照明作業(yè)隊、消防（水消防、FAS、氣體滅火）作業(yè)隊、通風空調(diào)作業(yè)隊和通信（含通信和BAS）作業(yè)隊，分別負責各專業(yè)的施工、調(diào)試。(5)服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方面，各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為業(yè)主服務；同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。（3）安全施工目標嚴格管理，杜絕重傷及死亡事故發(fā)生。GB501502006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB501682006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501692006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB5025996《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5025896《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》TB/T 227599《鐵路隧道照明設(shè)施與供電技術(shù)條件》JGT/T1692《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》DGJ081092004《城市軌道交通設(shè)計規(guī)范》GBJ503032002《建筑電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502992003《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》GB5005295《供配電設(shè)計規(guī)范》GB5005495《低壓配電設(shè)計規(guī)范》2）主要經(jīng)濟技術(shù)指標（1）工期目標本標段計劃開工日期2014年1月31日，竣工日期2014年7月31日。2003年版)《城市軌道交通機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DG/TJ0820052006 J109132006)《空調(diào)通風機》GB/1008088《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB501892005《空氣過濾器》GB/T1429593《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》有關(guān)條款；《上海市工程建設(shè)地方標準強制性條文》有關(guān)條款；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897。（6）工程造價與合同工期本工程合同工期182天，合同約定開工時間2014年1月31日，竣工時間2014年7月31日。青魚嘴站物業(yè)開發(fā)區(qū)域建設(shè)地點位于中北路武漢重型機床廠門前地下，物業(yè)開發(fā)總面積8031㎡，其中地下一層5639㎡，附屬出入口面積2392㎡，設(shè)備區(qū)面積約1594㎡，公共區(qū)面積約4045㎡。工程概況及主要經(jīng)濟技術(shù)指標1）工程概況（1）工程名稱工程名稱：武漢市軌道交通4號線一期工程園林路站和青魚嘴站站內(nèi)物業(yè)開發(fā)（風、水、電）施工第二標段（2）工程地點工程地點：武漢市軌道交通4號線一期工程青魚嘴站（3）合同各方建設(shè)單位：武漢地鐵集團有限公司施工單位：中鐵十七局集團電氣化工程有限公司監(jiān)理單位：中鐵第四勘察設(shè)計院有限公司設(shè)計單位：中鐵隧道勘察設(shè)計有限公司（建筑、風、水、電）、中鐵第四勘察設(shè)計院有限公司（通信）、北京城建設(shè)計研究總院有限責任公司（FAS、BAS、氣體滅火）（4）工程簡介武漢市軌道交通4號線穿越了漢陽區(qū)、武昌區(qū)、洪山區(qū)、青山區(qū)等4個城區(qū)，溝通武昌到漢陽的交通，形成貫穿城市西到東北的重要交通走廊。一、編制依據(jù)、原則及管理目標編制依據(jù)、原則1）編制依據(jù)（1) 武漢市軌道交通4號線一期工程園林路站和青魚嘴站站內(nèi)物業(yè)開發(fā)（風、水、電）施工招標文件、圖紙及答疑文件；（2) 武漢市軌道交通4號線一期工程園林路站和青魚嘴站站內(nèi)物業(yè)開發(fā)（風、水、電）施工第二標段承包合同文件；（3) 國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》；（4) 國家及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標準；（5) 設(shè)計圖紙審核及會審獲得的資料；（6) 業(yè)主及監(jiān)理管理辦法；（7) 我公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件； （8) 我公司的技術(shù)力量、施工能力、機械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料；（9) 現(xiàn)場調(diào)查資料及業(yè)主提供的相關(guān)信息；（10) 以往類似工程施工經(jīng)驗。2）編制原則（1) 以國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為基礎(chǔ)，以項目經(jīng)理為中心，以重點、關(guān)鍵工序為主導，采用現(xiàn)代化管理手段，合理組織、實施本項工程；（2) 響應招標文件及補充文件的基本要求，制定相應措施，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護和經(jīng)濟目標的實現(xiàn)；（3) 以作業(yè)隊為實體，合理配置項目部內(nèi)部資源，既可集中力量施工，又可靈活機動分專業(yè)施工，快捷高效地干好本工程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；（4) 強化內(nèi)部管理，推廣使用新工法、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效，降低工程成本；（5) 本著真誠、友好、合作的精神，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、相關(guān)交叉施工專業(yè)承包商以及武漢市相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行；（6) 堅持“用戶至上”和“優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，認真履行合同，做到“合同執(zhí)行完，服務不終止”。4號線串聯(lián)了本市重點舊城改造區(qū)曬湖小區(qū)、主要的商業(yè)中心、東湖新城開發(fā)區(qū)、國家級風景名勝東湖風景區(qū)，一期工程聯(lián)系兩大重要交通樞紐武昌站和武漢站。（5）工程范圍武漢市軌道交通4號線一期工程青魚嘴站站內(nèi)物業(yè)開發(fā)（風、水、電）施工的內(nèi)容含動力照明、通信、Fas/Bas、氣體滅火、給水排水及消防系統(tǒng)、綜合管線、通風空調(diào)等系統(tǒng)及設(shè)備管理用房的裝修工程的設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試、驗收等相關(guān)工作。（7）主要工程數(shù)量表序號材料設(shè)備名稱計量單位數(shù)量通風空調(diào)系統(tǒng)1各類風機臺182空調(diào)器臺53風冷冷水機臺24循環(huán)水泵臺35風機盤管臺1116消聲器臺217各類風閥臺2568各種風口、散流器個4309冷凍水管道米348010各種閥門、管件個785給排水及消防1各種水管米49382各種水泵臺253各種水閥、管件個188供電與照明1梯級電纜橋架米9772配電柜、環(huán)控柜臺1363各種電纜米43475（8）施工中所遵循的技術(shù)標準《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502432002)《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》(GB502991999建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ24282)；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB5026897)；《建筑排水硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》(CJJ/T2998)；消防泵組應按規(guī)定程序和產(chǎn)品樣圖及技術(shù)文件制造，并應符合(GA30)的有關(guān)規(guī)定；消防泵的制造應符合(GB6245)的有關(guān)規(guī)定，電控柜的制造應符合(Q/BKEZ2)的有關(guān)規(guī)定；《中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標準潛水排污泵》(CJ/T30381996)；《潛水排污泵技術(shù)要求》(Q/ZFQ0061997)；《離心泵、混流泵、軸流泵試驗方法》(ISO2548)；《離心泵流量測試方法》(GB/T3214)；《離心泵揚程測試方法》(GB/T3216)；《小型潛水試驗方法》(GB/T12785)；UL、GS、CE安全認證標準；《玻璃纖維增強塑料冷卻塔》()（第一部分：中小型玻璃纖維增強塑料冷卻塔）；《玻璃纖維增強塑料（玻璃鋼）用液體不飽和聚酯樹脂》 (GB/T8237)；《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB309693)；《工業(yè)循環(huán)水冷卻設(shè)計規(guī)范》(GB5005095)；與本工程有關(guān)的國家標準和規(guī)范。（2）質(zhì)量目標確保全部工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的標準，達到合格等級，單位工程合格率100%，分部、分項工程合格率100%，并滿足業(yè)主的要求。(4)文明施工目標爭創(chuàng)市級文明工地?，F(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)1)項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、工程部、物資部、安質(zhì)部、財務部、合同計劃部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)見下圖所示：項目經(jīng)理陳軍 通信工程師周炳成安質(zhì)總監(jiān)向建國財務部陳霞綜合辦公室周慧合同計劃部魏陽安質(zhì)部曹青山物資部魯金鑫工程部李紅偉2)項目經(jīng)理部崗位職責(1）項目經(jīng)理崗位職責嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包中規(guī)定的各項條款，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。對本項目的作業(yè)隊簽訂承包協(xié)議，并認真對各作業(yè)隊的進度、質(zhì)量、安全、成本及場容實行全面監(jiān)督管理、考核驗收。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各管理職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期報告工作。搞好與甲方、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的記錄、保管，并負責工程清算工作。負責公司質(zhì)量管理體系貫標工作。做好公司領(lǐng)導交辦的其他工作。主持編制實施性施工組織設(shè)計，主持特殊項目和重點項目的施工方案的編制，并負責審核和批準實施。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導書，并組織技術(shù)交底和指導實施。主持并組織對已完工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進行修復。執(zhí)行地鐵工程技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序地組織施工。負責標準工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有落實、有成效。在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。建立健全各項技術(shù)管理臺帳。參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。對糾正和預防措施實施監(jiān)督和跟蹤檢查。負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃。建立嚴格的材料采購驗收制度。嚴格實行限額發(fā)料制。建立科學的物資管理機制。建立材料盤點制度。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。物資部門按月編制材料動態(tài)表。堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。(6）合同計劃部負責工程項目資金籌措。督導、檢查項目經(jīng)理部及項目隊作業(yè)層責任成本管理工作、全面落實責任成本管理制度。建立全面預算管理機制和財務預警機制，按季（年）度編制財務收支預算、現(xiàn)金流量計算、現(xiàn)場經(jīng)費支出預算，做好資金、成本（費用）的預測和控制。嚴格、正確劃分各會計期間（季、年度）之間，各單項工程之間，已完工程和未完工程之間的成本、費用的列支，不得混列，不得滯后或超前，不得隨意調(diào)劑成本，確保各項成本（費用）及會計數(shù)據(jù)的完整性、真實性和準確性。確立有權(quán)掛支人，定期（至少每季度）進行清理，減少資金無效沉淀。按季（年）度編制會計決算報表及財務說明書，做到編報及時、內(nèi)容完整、數(shù)字準確。財務核算準確翔實，債權(quán)債務關(guān)系明確，及時做好債權(quán)債務的清理工作。做好財務監(jiān)督、稽查工作。做好會計資料、會計信息的保密工作，嚴禁各種會計信息資料外泄、失竊。負責內(nèi)、外部接待與協(xié)調(diào)，協(xié)助經(jīng)理部外事公關(guān)工作。建立、健全項目經(jīng)理部各級、各類人員檔案及職工培訓檔案，合理安排送培計劃及調(diào)配各類人員?？傮w施工方案及工序安排根據(jù)青魚嘴站物業(yè)開發(fā)區(qū)施工的特點和難點，從人力、物力的合理利用以及與公共區(qū)裝修之間后期交叉作業(yè)的復雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力爭避開相互干擾。主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場調(diào)查，場地交接，臨時加工和材料臨時堆放區(qū)布置，臨電施工，臨邊防護，臨水施工，施工技術(shù)準備，設(shè)計文件審核，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備材料廠商、其他承包商、地方、市政接口等聯(lián)絡(luò)。通風空調(diào)：完成風管、空調(diào)水管穿墻孔洞預留，進行站內(nèi)排風兼排煙系統(tǒng)、風機盤管加新風系統(tǒng)排油煙系統(tǒng)的風管主管道、空調(diào)水系統(tǒng)主管道和風管水管間風閥、水閥的安裝給排水及水消防：完成水管、消火栓箱等孔洞預留，完成出入口風亭等處壓力排水