【正文】 次擔(dān)任大容量機(jī)組安裝技術(shù)負(fù)責(zé)崗位的人員擔(dān)任。各專業(yè)檢修隊(duì)的職責(zé)按照專業(yè)分工完成生產(chǎn)部下達(dá)的檢修任務(wù)。⑷參與安全事故的調(diào)查分析，填報(bào)安全報(bào)表。⑵負(fù)責(zé)組織安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)工作。⑺參與重大檢修質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。⑸負(fù)責(zé)金屬檢驗(yàn)、電測(cè)、熱控標(biāo)準(zhǔn)室管理工作。⑶負(fù)責(zé)計(jì)量工作，信息管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理及工程報(bào)表的填寫上報(bào)。⑴在生產(chǎn)經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的生產(chǎn)指揮調(diào)度，同業(yè)主相關(guān)部門保持工作聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。⑻認(rèn)真搞好技術(shù)管理工作，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。⑹樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑷參加定期召開的計(jì)劃平衡會(huì)，檢查檢修工作計(jì)劃的完成情況和存在問題，并落實(shí)解決辦法和具體措施。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)維修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。⑽加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作的管理，確保維修設(shè)備和維修人員的安全。⑻加強(qiáng)行政工作的管理，處理好與業(yè)主的關(guān)系。⑹加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并落實(shí)完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施。⑷主持或參加定期召開的計(jì)劃平衡會(huì)，檢查檢修工作計(jì)劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。⑴在檢修公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修各項(xiàng)工作⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)檢修工作的方針、政策、法規(guī)、法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度等。組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題和不安全的隱患及時(shí)消除。⑺樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑹強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑷組織定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，檢查檢修工作計(jì)劃的完成情況和存在問題，并提出解決辦法和具體措施。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門的政策、法規(guī)、法令、指示、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度。我公司在承建本標(biāo)段時(shí)，將嚴(yán)格按照“精簡(jiǎn)、科學(xué)、統(tǒng)一、效能”的原則，在充分考慮本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，組建成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工機(jī)械排水，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。，使之安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，使用的配電設(shè)備（盤、箱）等應(yīng)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備。3）施工用電管理，施工單位提出申請(qǐng)，等批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。、觸電措施。 2）供電要求—用電作業(yè)區(qū)（閘箱）之距離不超過500米。 施工臨建（板房）消防設(shè)置設(shè)置專、兼職消防員和應(yīng)急反應(yīng)人員負(fù)責(zé)日常的消防工作，倉庫、值班室、生活區(qū)等場(chǎng)所均按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格配備消防器材。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置施工用水按甲方指定引接位置引接,在其就近母管上接水，以保正經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)約用水。臨時(shí)用地包括：工機(jī)具房、施工板房、材料庫房以及施工住房，使用時(shí)間為2015年7月底至2015年9月中旬。精心安排各種物資的供貨時(shí)間及存儲(chǔ)計(jì)劃，把堆放擱置時(shí)間壓縮到最小限度，以節(jié)約材料及設(shè)備堆放場(chǎng)地。根據(jù)本工程的具體情況，提出以下節(jié)約用地的措施：合理交叉使用場(chǎng)地，提高場(chǎng)地利用率。合理交叉使用場(chǎng)地，提高場(chǎng)地利用率，盡量減少施工用地。我們著重考慮了施工場(chǎng)地、施工道路、給排水、施工機(jī)械、力能供應(yīng)及通訊、生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施等內(nèi)容。按招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目材料費(fèi)與機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)由我方支付，并計(jì)入總工程費(fèi)用。檢修項(xiàng)目（主要進(jìn)行檢修、清理、部分零件的更換以及特殊缺陷的處理）：凝汽器（1臺(tái)）、4低壓加熱器（1臺(tái)）、除氧器（1臺(tái)）、膠球泵（2臺(tái)）、低加疏水泵（2臺(tái)）、給水泵（2臺(tái)）、凝結(jié)水泵（2臺(tái)）、真空泵（不解體檢修，數(shù)量2臺(tái)）、循環(huán)水增壓泵（2臺(tái)）、循環(huán)水泵（2臺(tái)）、化學(xué)一期盤濾增壓泵（4臺(tái)）、管道類項(xiàng)目（焊接）。電力有限公司機(jī)組大修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 電力有限公司機(jī)組大修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄一、施工組織設(shè)計(jì) 1 12. 總平面布置 13．現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 24．施工管理 105. 擬投入本工程的主要施工工具與技術(shù)裝備 166．人員培訓(xùn)及資格評(píng)定 187．物資管理 198．對(duì)本工程的建議 209. 主要施工方案 21 40二、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制與安全施工管理 411．進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的措施 412. 施工安全措施、技術(shù)措施和物資管理措施 42 49 一、施工組織設(shè)計(jì)本工程為鄂爾多斯某電力有限公司2號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目，汽機(jī)輔機(jī)大修。建設(shè)地點(diǎn)為鄂爾多斯某電力有限公司，施工總期為45天。工程量詳細(xì)內(nèi)容見附表。2. 總平面布置本工程施工場(chǎng)地劃分是根據(jù)廠區(qū)總平面布置、場(chǎng)地原有設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)地形地貌等因素，本著緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊的施工場(chǎng)地使用原則進(jìn)行綜合考慮。根據(jù)本工程具體情況，合理組織交通運(yùn)輸，保證施工過程中運(yùn)輸通道暢通，改善施工條件，做到適用方便，經(jīng)濟(jì)合理。按施工流程劃分施工區(qū)域，做到合理布置、整體考慮，各專業(yè)間互不影響，便于管理。充分利用建設(shè)場(chǎng)地的松散空地，做到布置緊湊合理。施工區(qū)布置有材料庫房，工機(jī)具房，施工板房等。廠區(qū)及施工區(qū)內(nèi)施工道路已全部為正式道路，使用方便，通暢。選擇管徑為DN150管道，可滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。1）施工臨時(shí)電源布置施工電源按甲方指定位置引接，或直接從甲方正式檢修電源接出。、易爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆開關(guān)，室內(nèi)照明采用防爆燈具。電纜走向有明顯標(biāo)志。，確保人身、設(shè)備安全，必須由電氣專業(yè)人員操作，非本專業(yè)人員不得任何操作。按照移動(dòng)通訊的方式考慮，以滿足通信要求。3．現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)于本工程施工，我公司給予了空前的關(guān)注和重視，在組織機(jī)構(gòu)、施工力量配備等各方面進(jìn)行了充分認(rèn)真的部署，檢修質(zhì)量目標(biāo)“滿足機(jī)組正常運(yùn)行條件”。 職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)理副經(jīng)理姓名職稱畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間2012年8月?9月2012年10月?11月2012年12月姓名職 稱畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間2012年8月?9月2012年10月?11月2012年12月姓名職稱畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間2012年8月?9月2012年10月?11月2012年12月⑴在總公司和電廠檢修部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)檢修各項(xiàng)工作。⑶組織編制檢修工作計(jì)劃，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑸要善于調(diào)查研究，了解各方面情況，指導(dǎo)、督促、檢查所屬各部門和維修隊(duì)的工作，對(duì)各部門和維修隊(duì)所從事的工作，做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查維修工作質(zhì)量，對(duì)查出的問題及時(shí)解決，確保維修工作質(zhì)量處于最佳狀態(tài)。⑻經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。⑼搞好勞動(dòng)力平衡工作，在維修工作中，對(duì)出現(xiàn)窩工或勞動(dòng)力不足的情況時(shí)，要有力地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作， 以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑶主持或參加編制檢修工作計(jì)劃，并組織認(rèn)真貫徹實(shí)施。⑸協(xié)助經(jīng)理搞好勞動(dòng)力平衡工作，在維修工作中，對(duì)有的檢修隊(duì)出現(xiàn)窩工或勞動(dòng)力不足的情況時(shí)，要有力地組織協(xié)調(diào)工作，以便確保維修工作的進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑺加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理，做到物美價(jià)廉，降低維修造價(jià)。⑼加強(qiáng)后勤工作的管理，解除維修工作人員的后顧之憂，全心全意地投入維修工作。⑴在檢修公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)檢修隊(duì)伍和安監(jiān)部。⑶參加編制檢修工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹實(shí)施。⑸強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，主持定期召開的質(zhì)量工作會(huì)議，檢查維修工作質(zhì)量，并及時(shí)解決查出的問題，確保維修工作質(zhì)量。⑺組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題和不安全隱患及時(shí)消除，確保維修工作的順利進(jìn)行。⑼認(rèn)真抓好計(jì)量管理和檔案管理工作，為維修工程提供可靠的計(jì)量器具和檔案資料。⑵負(fù)責(zé)檢修維護(hù)各種規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修方案的編制和審定，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收簽證及有關(guān)技術(shù)資料的整理歸檔。⑷負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理工作。⑹負(fù)責(zé)各專業(yè)檢修維護(hù)工作的實(shí)施及協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作及辦理“二票”。⑴制定檢修維護(hù)的安全措施及安全監(jiān)督工作，組織檢修場(chǎng)所的安全大檢查。⑶負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放保管、安全設(shè)施的管理工作。做好個(gè)專業(yè)組的保障支持工作及現(xiàn)場(chǎng)文明施工清掃工作。1）項(xiàng)目部本著科學(xué)管理、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、管理覆蓋全面的原則，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目部管理班子。4）為實(shí)現(xiàn)在該工程的總體工程目標(biāo)，更好地配合施工現(xiàn)場(chǎng)各方的工作，在配備該項(xiàng)目經(jīng)理部的其他領(lǐng)導(dǎo)成員時(shí)，注重選派具備較高的管理素質(zhì)，優(yōu)秀的思想修養(yǎng)和精益求精的敬業(yè)精神，既具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，又有靈活務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以便使該工程的利益相關(guān)者都滿意。6）項(xiàng)目部的其他管理人員，按照項(xiàng)目的實(shí)際需要，從人員的數(shù)量、質(zhì)量上保證本工程項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化。8）國家、行業(yè)或地方人民政府勞動(dòng)行政部門規(guī)定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運(yùn)輸機(jī)械司機(jī)等特殊工種，均具備崗位所要求的安全操作合格證，實(shí)行持證上崗。2)對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)考核不能勝任工作要求的人員，不安排調(diào)往本施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人力均為合格且保持良好競(jìng)技狀態(tài)，充分發(fā)揮我公司施工安裝的水平。根據(jù)氣候特點(diǎn)，擬計(jì)劃在本項(xiàng)（包）目投入勞動(dòng)力時(shí)，全程平均人數(shù)將為100人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)到145人。施工人員均為我公司各專業(yè)公司人員，其中有正式職工、合同工及多年長(zhǎng)期雇傭的且有一定施工技能的臨時(shí)工。針對(duì)本工程編制項(xiàng)目進(jìn)度控制制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、項(xiàng)目安全控制制度，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、業(yè)主新建工程的實(shí)際情況和公司的管理制度對(duì)施工各項(xiàng)管理進(jìn)度策劃，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，理順關(guān)系，加強(qiáng)過程控制，并定期對(duì)執(zhí)行情況論證，從而為施工管理提供管理保證，促進(jìn)施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)用先進(jìn)的P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度管理軟件，控制關(guān)鍵點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，解決存在問題，確保各項(xiàng)進(jìn)度正點(diǎn)完成。、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織專門的班子，積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，我公司主要技術(shù)管理人員能在接到中標(biāo)通知的三天內(nèi)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，立即組織編制本工程的施工組織總設(shè)計(jì)，并可在合同簽定后的五個(gè)工作日內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。并把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員，素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。針對(duì)施工的特點(diǎn)，施工機(jī)械緊張的問題突出，我們將安排專人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序和開展二班制工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周一次工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問題。1）投標(biāo)人將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等問題2）在工序安排和組織施工時(shí)，要結(jié)合其他標(biāo)段中標(biāo)單位的施工安排情況，兼顧他人，并服從業(yè)主和監(jiān)理的安排和調(diào)度，確保業(yè)主要求的工程總進(jìn)度。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并盡可能將一些技術(shù)問題解決在施工之前。對(duì)于施工要求又較高的項(xiàng)目，組織人員把工作做在施工的前面。，避免返工延誤工期充分認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，將通過嚴(yán)格工藝入手，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。2）施工平面的設(shè)計(jì)3）檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的推行。5）圖紙及技術(shù)資料的準(zhǔn)備、了解6）標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、施工圖紙、其它技術(shù)資料的組織、收集、歸口、查閱、歸檔、貯存、保管的控制管理。材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。2）技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖總工程師項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量部 工程部輔機(jī)檢修組焊接檢修組1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查，保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并驗(yàn)證其出廠合格證書。3）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)復(fù)檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程下達(dá)整改通知書，分項(xiàng)工程施工必須返修或返工，直到達(dá)到合格為止。6）分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目總工程師組織評(píng)定，監(jiān)理給予認(rèn)定。、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備程序的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，項(xiàng)目兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)并建立計(jì)量臺(tái)帳。使用過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，貼上禁用標(biāo)識(shí)，報(bào)