freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)概述-展示頁(yè)

2024-08-11 04:11本頁(yè)面
  

【正文】 技術(shù)管理確保工期。制訂方針目標(biāo),層層分解下達(dá)執(zhí)行。在施工項(xiàng)目管理體制上,采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員,全部由我公司委派組建。 a選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn),良好組織才能,高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施,以保證工期的完成。 我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料到工地后,必須按標(biāo)書規(guī)定逐項(xiàng)測(cè)試,填寫報(bào)告單。 (3)、成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組,駐工地做好材料的管理。 加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理 我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn),如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急,否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外,要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。 明確階段目標(biāo),保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖,整個(gè)工程工期分階段控制,實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn),全方位的抓落實(shí)。成立四個(gè)施工隊(duì)分別配備勞力和設(shè)備施工。第二節(jié) 施工工期保證措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況,結(jié)合我公司的實(shí)力,以及考慮到夏季施工,雨天多,天氣炎熱等諸多因素的影響,按照招標(biāo)文件要求,并保證保質(zhì)、保量地完成該工程的施工任務(wù)。:對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。杜絕使用不合格材料和偷工減料行為。帶領(lǐng)班組工人模范遵守操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和各種規(guī)章制度。班前會(huì)安排工作的同時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)操作質(zhì)量、班后會(huì)要講評(píng)每個(gè)作業(yè)組的操作質(zhì)量好壞,并簡(jiǎn)要記入工程日志薄。對(duì)班組的施工操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。避免日后有誤認(rèn),影響施工。配合材料、試驗(yàn)人員做好來(lái)料抽檢和配合比選擇,施工中隨時(shí)檢查材質(zhì)情況,杜絕偷工減料和任意縮減施工建筑物各部位尺寸的行為。負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線和向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,詳細(xì)講解本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范。及時(shí)抽查歸口填報(bào)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定表和其他各項(xiàng)報(bào)表、記錄等資料。經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為有權(quán)制止和停工,并按規(guī)定處罰。參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的討論。必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)。:項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師是本項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體負(fù)責(zé)人。對(duì)工程的填土密實(shí)度、含水量、原材料、樁試驗(yàn)及各種配合比的內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),包括檢測(cè)項(xiàng)目取樣方法及頻度、制作方法、試驗(yàn)方法和原始數(shù)據(jù)記錄、計(jì)算、出報(bào)告及對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的誤差分析等。聯(lián)系監(jiān)理工程師或業(yè)主協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量,研究解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施措施細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定和質(zhì)量管理制度。:對(duì)本單位負(fù)全面的質(zhì)量管理責(zé)任。經(jīng)常深入工地指導(dǎo)施工。及時(shí)整理原始施工記錄。做地“三個(gè)階段”的施工技術(shù)工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,確定施工方法,施工機(jī)械設(shè)備,勞力組合等。定期講座討論職工質(zhì)量思想動(dòng)態(tài)。組織技術(shù)攻關(guān)。并制訂相應(yīng)的保證質(zhì)量措施。認(rèn)真貫徹國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、結(jié)合本單位的施工技術(shù)狀況,組織有關(guān)部門制訂保證質(zhì)量措施,并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的重大、大質(zhì)量事故,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量。協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和本單位制訂的質(zhì)量保證措施。建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量決策、指揮保證體系,定期組織質(zhì)量大檢查。對(duì)全公司的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”的思想,把提高職工的質(zhì)量意識(shí)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。以確保施工質(zhì)量,促進(jìn)施工順利進(jìn)行。4)施工質(zhì)量管理責(zé)任制保證體系: 施工質(zhì)量管理責(zé)任制是企業(yè)施工質(zhì)量保證的核心,其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”,全員都參加質(zhì)量管理,施工全過(guò)程的質(zhì)量都有人管理,施工全過(guò)程的質(zhì)量都有人管理,全面的質(zhì)量管理。重大、大事故由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查處理,一般事故由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)調(diào)查處理。堅(jiān)持每天檢查,堅(jiān)持上班分工有質(zhì)量要求,每天完工會(huì)有質(zhì)量講評(píng),前一工序未經(jīng)互檢合格不得進(jìn)行下一工序施工。質(zhì)檢工程師主要檢查所用材質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各部位尺寸是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范。:施工工藝檢查是保證施工質(zhì)量最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的檢查。:隱蔽檢查分兩次進(jìn)行,首先是施工單位對(duì)需隱蔽的項(xiàng)目進(jìn)行自檢,填寫檢查證,準(zhǔn)備好資料。初驗(yàn)分三部分進(jìn)行;一、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核對(duì)完工項(xiàng)目各部位尺寸是否符合設(shè)計(jì);二、工藝質(zhì)量檢查;三、施工資料(含竣工圖)審核。未經(jīng)初驗(yàn)檢查和初驗(yàn)檢查提出的缺陷未克服完善,不得申報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主辦理驗(yàn)收交接。項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)檢和質(zhì)檢工程師要隨時(shí)抽檢匯總。:根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定,施工單位對(duì)工程施工的質(zhì)量評(píng)定分三部分進(jìn)行,即:分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程質(zhì)量評(píng)定。由試驗(yàn)中心和項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。檢查和處理的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)執(zhí)行并督促落實(shí)。:管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì),重點(diǎn)項(xiàng)目一個(gè)星期一次,一般項(xiàng)目半個(gè)月一次。對(duì)工程的關(guān)鍵部位、重大的施工方案實(shí)施、大面積的軟基處理、新技術(shù)新工藝的推廣、技術(shù)攻關(guān)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)和質(zhì)量檢查,處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和處理辦法行文下達(dá)執(zhí)行。:每半年一次。3)施工質(zhì)量檢查保證體系: 施工單位的質(zhì)量檢查主要是自檢。特殊工種作業(yè)人員,必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行工種專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)、考試合格,領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。新開(kāi)工程開(kāi)工前對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行短期培訓(xùn),講授本工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求和措施。我們每年都安排計(jì)劃對(duì)在職職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)班。職工全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作由職工教育部門負(fù)責(zé)歸口管理,總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。施工質(zhì)量管理保證體系圖:管施工的副總經(jīng)理 總工程師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 總經(jīng)理 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 工長(zhǎng)(施工員) 質(zhì)量檢查工程師 試驗(yàn)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 試驗(yàn)工程師 施工隊(duì)質(zhì)檢工程師 施工隊(duì) 試驗(yàn)工程師 班組不脫產(chǎn)質(zhì)檢員 班組不脫產(chǎn) 試驗(yàn)員 2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系:通過(guò)舉辦不同層次的培訓(xùn)班,進(jìn)行全員教育,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國(guó)質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn),不斷提高全員質(zhì)量意識(shí),并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系。確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。為了認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一,百年大計(jì)”的方針,堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段,加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職相結(jié)合 ,及黨政工團(tuán)齊抓共管的全員管理 、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系 根據(jù)有關(guān)規(guī)定:凡受監(jiān)理的工程項(xiàng)目,都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。 、認(rèn)真進(jìn)行基底處理。路基處理、控制混凝土路面平整度是本工程施工最難點(diǎn),必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān),在技術(shù)上攻破難關(guān),保證質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。要虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn),提出的問(wèn)題迅速研究解決。積極配合工程師(監(jiān)理工程師)做好質(zhì)量監(jiān)理工作。施工期間定期培訓(xùn),達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理,形成一個(gè)重視質(zhì)量,會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。 建立一套公司的獎(jiǎng)罰制度: 制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度,堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣,作為考核各級(jí)人員最基本的主要指標(biāo),“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,獎(jiǎng)罰分明。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組,試驗(yàn)人員均有5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 從制度上健全機(jī)制:由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求,完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例,加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育,使每個(gè)職工責(zé)任分明。 從組織機(jī)構(gòu)上保證: 建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系,具體做法是公司組織定期檢查外,在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室,安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé),各施工隊(duì)有專職工程師,在施工班有質(zhì)量監(jiān)督員,形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量,真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。抓工程質(zhì)量,首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭,專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā),實(shí)行“一票否決制”。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制,項(xiàng)目經(jīng)理部成立土工和材料試驗(yàn)室,每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組,負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作,形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。工程概況: 江蘇井神鹽化股份有限公司淮安堿廠精鹽水二次澄清技術(shù)改造項(xiàng)目建安工程項(xiàng)目,根據(jù)圖紙及招標(biāo)文件要求本工程 主要內(nèi)容為(1)澄清桶制作安裝;(2)主輔設(shè)備安裝(含攪拌裝置);樁基、承臺(tái)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)。落實(shí)季節(jié)性施工的措施,確保工期內(nèi)連續(xù)施工,全面平衡人工、材料的需用量,力求均衡施工。采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)設(shè)備,提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)概述作者:日期:精鹽水二次澄清技術(shù)改造項(xiàng)目建安工程施工組織設(shè)計(jì)江蘇江安集團(tuán)有限公司二OO七年六月施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明一、 本施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容:第一章 工程質(zhì)量保證措施第二章 施工工期保證措施第三章 工程施工方案、工藝方法第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第五章 安全及文明施工保證措施 第六章 環(huán)境保護(hù)措施第七章 勞動(dòng)力配置及保障措施第八章 預(yù)制構(gòu)件、半成品及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第九章 主要施工機(jī)具配置第十章 項(xiàng)目主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員的數(shù)量配置第十一章 雨季施工措施第十二章 成品保護(hù)方案二、編制依據(jù)根據(jù)本工程施工圖設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件?!朵摻罨炷良邦A(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范》《地質(zhì)勘查規(guī)范》 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 《抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 《鋼制壓力容器焊接規(guī)范》 三、編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的施工期限、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)要求,統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行最合理的組織,確保工程質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。全面規(guī)劃,保證重點(diǎn),優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程。妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工安全,實(shí)現(xiàn)文明施工。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 推行全面質(zhì)量管理,建立三級(jí)質(zhì)量保證體系,實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題,貴在“嚴(yán)”字,重在“落實(shí)”,核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。該返工重做的一定要返工,直至合格為止。本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是:合格。從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。 從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證:為了保證質(zhì)量,必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備,具體做法是:在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作,這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大都是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。通過(guò)試驗(yàn)的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育,搞好技術(shù)交底:每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前,全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底,由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施,使上崗前人人做到心中有數(shù)。 認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證,絕不留隱患。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通知工程師進(jìn)行檢查。認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工相互干擾,避免返工影響施工質(zhì)量。以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng),開(kāi)展預(yù)想活動(dòng),把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上?;A(chǔ)工程質(zhì)量保證措施 、開(kāi)工前,進(jìn)行施工測(cè)量,準(zhǔn)確確定線路中樁、邊樁的位置和高程,每填筑2~3層時(shí)重新恢復(fù)出線路中樁,保證填筑寬度。對(duì)碾壓后出現(xiàn)“彈簧”的地段采用換填片石等方法進(jìn)行施工。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查,以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外,企業(yè)主要是搞好自檢。我單位在歷年的施工實(shí)踐中,已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系,而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗(yàn),具有工程師職稱,熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。1)施工質(zhì)量管理保證體系a. 建立以總經(jīng)理為首的施工質(zhì)量管理決策與指揮保證體系;b. 以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系;c. 以黨委書記為核心的政治思想保證體系;d. 以總工程師為首的施工技術(shù)保證體系;e. 以工會(huì)主席為主的群眾監(jiān)督保證體系; f. 以質(zhì)量檢查科為主的業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查保證體系; g. 以試驗(yàn)中心為主的試驗(yàn)保證體系;h. 以工長(zhǎng)(施工員)為核心的工序質(zhì)量保證體系;,建立專群結(jié)合的QC小組和技術(shù)攻關(guān)保證體系;形成“專管成線,群管成網(wǎng)”的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。使我們的各項(xiàng)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài),確保工程施工質(zhì)量。人事科、勞資科、施工技術(shù)科和質(zhì)量檢查科聯(lián)合主辦。對(duì)新招入的合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、干部在上崗前進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。堅(jiān)持每年職工考工升級(jí),對(duì)職的應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論考試和實(shí)際不合格不得升級(jí)加薪。采用新技術(shù)、新工藝、必須進(jìn)行新的技術(shù)操作規(guī)程教育等。核心是“嚴(yán)”字,關(guān)鍵在于“落實(shí)”??偨?jīng)理帶隊(duì),各有關(guān)人員參加,組成質(zhì)量大檢查組,對(duì)管內(nèi)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。:總工程師帶隊(duì),施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科和有關(guān)技術(shù)人員參加。檢查結(jié)果做出記錄并抄送監(jiān)理工程師。項(xiàng)目經(jīng)理每星期不少于一次,對(duì)所管轄的施工項(xiàng)目以檢查施工進(jìn)度為中心,進(jìn)行施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查。:施工單位的試驗(yàn)工作主要是:材質(zhì)抽檢、配合比選擇、試件試壓、填土密實(shí)度檢查、基底土質(zhì)承載力測(cè)試等。每項(xiàng)目試驗(yàn)都必須報(bào)告并整理提交監(jiān)理工程師審核。關(guān)鍵是分項(xiàng)和分部的質(zhì)量評(píng)定,要及時(shí)認(rèn)真,由施工隊(duì)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)組織班組有關(guān)人員進(jìn)行檢查和填寫。:
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1