【正文】 在軸承處淋上一點(diǎn)潤(rùn)滑油，盤動(dòng)轉(zhuǎn)子靈活無(wú)卡澀。3)裝好各軸承測(cè)溫元件和軸承座冷卻水管。2) 壓好經(jīng)向軸承的間隙和緊力，蓋上傳動(dòng)端軸承蓋上蓋，打入定位銷，均勻緊好螺釘，裝上傳動(dòng)端軸承端蓋，均勻緊固螺栓。c 將轉(zhuǎn)子吊好緩慢放入泵體，放轉(zhuǎn)子時(shí)注意將泵殼磨損環(huán)準(zhǔn)確嵌到泵體的凹槽內(nèi)，冷卻殼體正確就位。b 泵軸承和葉輪組件支撐在木架上，將泵殼磨損環(huán)裝到葉輪蓋板上，裝配兩端的冷卻殼體并換上新的密封墊。3 裝復(fù)：a 在組裝泵之前，必須清洗好所有孔洞和油路，必須清洗干凈，不得有雜物。c 卸下兩端密封冷卻殼體，根據(jù)需要用專用工具拆下螺鎖緊螺母，即可卸下葉輪。b 拆下兩端密封冷卻殼體與泵體的聯(lián)接螺栓，拆除泵體中分面緊固螺栓，拔出定位銷，用頂絲將泵蓋頂起。5) 待轉(zhuǎn)子吊出后，拆下推力盤鎖緊螺母，用專用工具卸下推力盤，并取出軸上零件，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查各部是否符合要求，不合標(biāo)準(zhǔn)的必須更換或處理。4) 松開自由端軸承端蓋，緊固螺栓及軸承蓋緊固螺栓，卸下軸承端蓋揭開上軸承蓋，取出墊環(huán)。3) 松開傳動(dòng)端軸承蓋緊固螺栓，揭開上軸承蓋，將薄壁徑向軸承作好記號(hào)。b 電泵前置泵軸承室解體1) 拆除兩端軸承進(jìn)出油管包扎各油口，配合熱控拆除所有影響解體檢修的測(cè)點(diǎn)及信號(hào)線，拆除軸承。4) 拆下自由端軸承室端蓋緊固螺釘，以及軸承室與泵體之間聯(lián)接螺釘，卸下薄壁徑向軸承和滾珠軸承。3) 拆下傳動(dòng)端外端軸套鎖緊墊片和鎖緊螺母。2) 拆開對(duì)輪保護(hù)罩，拆下聯(lián)軸器螺栓，并取下聯(lián)軸器疊片組件，作好記號(hào)，拆除電機(jī)地腳螺栓，吊走電機(jī)，將電機(jī)地腳墊片分別作好記號(hào)妥善保管。1 軸承室解體：a 汽泵前置泵軸承室解體1) 拆開軸承室放油塞，放盡余油，通知熱工拆除所有影響解體檢修的測(cè)量探頭及信號(hào)線。7 除氧器整體工作完畢后應(yīng)檢查：a 油漆、保溫和金護(hù)完好；b 設(shè)備銘牌完好；c 除氧器外圍附件檢修工作已經(jīng)完畢；d 場(chǎng)地已清理并已打掃干凈。5 檢查填料層多孔小板的堵塞情況，進(jìn)行合理疏通，使填料能夠順暢進(jìn)行。2 水箱內(nèi)部檢查：水箱加熱蒸汽管裝設(shè)牢固，不松動(dòng)，眼孔暢通無(wú)堵塞、結(jié)垢；加強(qiáng)環(huán)、加強(qiáng)筋焊縫無(wú)裂紋脫焊；箱體內(nèi)銹垢、雜物清理干凈。保溫按照原設(shè)計(jì)保溫型式進(jìn)行。拆除的保溫材料及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng),并運(yùn)到業(yè)主指定位。4 保溫拆除及恢復(fù)保溫設(shè)備及管道檢修時(shí)，應(yīng)先拆除其局部的保溫材料。8)當(dāng)高加芯子的使用壽命已達(dá)到設(shè)計(jì)壽命或管子發(fā)生大面積破裂，堵管根數(shù)超過(guò)熱面積設(shè)計(jì)的25％時(shí)，即應(yīng)考慮更換加熱器芯子。注意必須保證一次性密封成功。6)先在間隔90176。松開頂起人孔蓋的專用工具。3)裝入填料壓環(huán)，檢查四周是否都己壓入填料槽內(nèi)。2)將人孔蓋板頂?shù)叫耷拔恢茫友b密封填料。3) 鋼管的更換：由于鋼管的更換工藝較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)條件所限，一般不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，如有必要，請(qǐng)鋼管廠家進(jìn)行更換。2芯子鋼管水壓試驗(yàn)1) 低壓加熱器水壓試驗(yàn)，在外殼檢修完畢清理干凈后，先把芯子調(diào)入外殼內(nèi)，把管板與外殼先連接好進(jìn)氣門、空氣門、各輸水放水門，電解點(diǎn)水位計(jì)一次門均應(yīng)關(guān)閉，從水位計(jì)一段接入凝結(jié)水源等，壓力水源往汽側(cè)灌水沖壓，從上部管板上檢查鋼管泄漏情況。顯示器轉(zhuǎn)子需能夠靈活轉(zhuǎn)動(dòng)。如果是管子破裂，則需要堵管，具體方法是用直槽絞刀將損壞的管子兩端管頭內(nèi)孔絞光滑，打入錐型塞，然后將錐形塞與管端焊嚴(yán)不泄漏即可。13)清理各部件：人孔蓋外緣、壓環(huán)卡弧、雙頭螺栓等。11)查漏可用灌水加壓縮空氣加壓的方法來(lái)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)漏管用堵頭堵悶，堵口用電爐焊死。9)檢查人孔蓋板填料槽是否完好無(wú)損，將舊填料及殘余物清理干凈。7)清除廢舊密封填料。5)取下人孔蓋板外部的卡弧，必要時(shí)采用銅捧振打卡弧，或者用專用鐵棒從加熱器外部靠卡弧部位的專用拆卸孔中沖出卡弧。3)取下雙頭螺栓外部壓板。1 加熱器解體檢查1)在高加底部裝上拆裝專用工具，檢查裝置可靠后方可進(jìn)行工作。b 在喉部的進(jìn)、出管道與喉部相連的焊縫檢查無(wú)裂紋。泄漏部位消除后應(yīng)再做一次嚴(yán)密性檢查，直到無(wú)泄漏為止。灌水高度應(yīng)高于凝汽器與低壓缸連接處約300mm（）維持此水位高度至少24 小時(shí)后進(jìn)行檢查。f 裝復(fù)人孔蓋時(shí)必須檢查：工作已全部結(jié)束，汽側(cè)內(nèi)落物、垢物已清理干凈，沒有工具遺留在內(nèi)，人員已全部從凝汽器出來(lái)，方可裝復(fù)人孔蓋。d 熱水井出水濾網(wǎng)清洗、檢查，濾網(wǎng)清潔完好無(wú)破損，熱水井底面雜物銹垢清理干凈。b 檢查各疏水口擋板完好無(wú)變形脫落。堵頭用堅(jiān)硬的雜木或金屬車制，錐度為1∶20，打入管口內(nèi)長(zhǎng)度約35～40mm左右，外露長(zhǎng)度15mm左右，將管子堵死。5 為了保證更換管子的脹接質(zhì)量，必須對(duì)凝汽器汽側(cè)再次注水查漏，直至合格為止低壓加熱器6 銅管檢漏：凝汽器每次檢修，銅管清洗干凈和更換管子后，必須對(duì)冷卻水管進(jìn)行檢漏，檢漏方法為：用壓縮空氣把銅管內(nèi)壁和管口周圍積水吹干；對(duì)凝汽器注除鹽水，水位注到凝汽器喉部高出冷卻管300mm左右，然后在水側(cè)逐根檢查冷卻水管和脹口，并認(rèn)真做好記錄。3 檢查水室、管板、大蓋，拉緊螺栓以及其他部件，如有損壞應(yīng)立即進(jìn)行維修或更換。b 試驗(yàn)方法：從汽側(cè)底部接出一根透明塑料管作為臨時(shí)水位計(jì)。1 水室檢修：打開水室人孔蓋或拆下水室，用高壓水槍將泥垢沖洗干凈，水室應(yīng)無(wú)泥垢，防腐層無(wú)嚴(yán)重脫落，人孔法蘭結(jié)合面平整，橡皮墊完好無(wú)老化。：施工消防設(shè)施以室內(nèi)滅火器材構(gòu)成。3機(jī)具準(zhǔn)備：進(jìn)廠后我公司將立即進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試，對(duì)一些小型施工機(jī)具將按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。9. 主要施工方案1施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)地安排施工前期準(zhǔn)備工作:工程開工前,首先應(yīng)按照甲方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工板房、工機(jī)具倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行布置。3設(shè)備、材料及時(shí)到貨驗(yàn)收，以滿足施工需求。1為了保證工程施工進(jìn)度按期或提前完成，建議業(yè)主方按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃與各施工單位簽訂主要和關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)考核協(xié)議，對(duì)于每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)或提前完成的施工單位節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn)。2建議成立以監(jiān)理單位牽頭，各單位項(xiàng)目總工為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審核和匯編各單位各專業(yè)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分及W、H 、S 點(diǎn)等3為達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,建議業(yè)主及早規(guī)劃所有設(shè)備油漆色調(diào)，在整套調(diào)試前完成設(shè)備油漆的重新噴涂，確保設(shè)備油漆色澤美觀。3定期召開安全工作例會(huì)，檢查落實(shí)各單位自評(píng)、自查及安全措施情況，并及時(shí)處理解決各單位存在的問(wèn)題，把事故消滅在萌芽階段。1建立以業(yè)主牽頭的項(xiàng)目安全管理委員會(huì)為中心的組織機(jī)構(gòu)，成立以各單位項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工指揮體系。4設(shè)備缺陷處理嚴(yán)格按程序進(jìn)行，保證消缺方案合理、質(zhì)量可靠、記錄詳實(shí)并及時(shí)歸檔。82及早了解工程圖紙、技術(shù)資料，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；特別是設(shè)備廠供圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的接口要認(rèn)真組織審查，防止接口錯(cuò)誤和遺漏。物資采購(gòu)與運(yùn)輸工作，始終貫徹比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距、比運(yùn)輸方式四個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，定期定量分析，力爭(zhēng)以最小費(fèi)用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，物資供應(yīng)工作要上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到項(xiàng)目法人滿意。加強(qiáng)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，抓好采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、材料保管成本的控制與預(yù)算。2對(duì)于小型手用專用工具，發(fā)放到專業(yè)班組，由專人進(jìn)行管理，建立工具卡進(jìn)行跟蹤管理。1對(duì)于腳手管、腳手板等工具按總平面位置圖進(jìn)行堆放并按不同規(guī)格碼放整齊，設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)。4)設(shè)備及備品的移交 工程設(shè)備到貨開箱清點(diǎn)后，備品、備件及專用工具移交項(xiàng)目法人，我方如需要使用，應(yīng)辦理使用手續(xù)。進(jìn)口設(shè)備及怕凍、怕潮的設(shè)備應(yīng)進(jìn)入封閉保溫庫(kù)。設(shè)備檢驗(yàn)工作由項(xiàng)目法人及我方有關(guān)部門共同進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目法人與生產(chǎn)廠家進(jìn)行處理。根據(jù)工程進(jìn)度的要求，協(xié)助項(xiàng)目法人組織好設(shè)備的催交與監(jiān)造工作。 工程設(shè)備從接貨開始，直到發(fā)放出庫(kù)全過(guò)程管理，嚴(yán)格按照貫標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作程序進(jìn)行，此項(xiàng)工作由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)。特別是我公司自1996年質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來(lái)，把ISO9001:2008的管理思想滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，物資管理已建立了完善的質(zhì)量體系。7．物資管理我公司多年來(lái)承擔(dān)大中型火力發(fā)電廠的安裝、檢修工程的同時(shí)，承擔(dān)著所建項(xiàng)目的部分設(shè)備管理，包括催交、催運(yùn)、保管等工作。技術(shù)工人參加相應(yīng)的技術(shù)技能鑒定后取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書。資格評(píng)定：需取得專業(yè)資格的人員參加由上級(jí)主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn)。針對(duì)本工程培訓(xùn)的內(nèi)容有：項(xiàng)目部管理人員：質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、P3管理、EXP管理。人員培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員（包括大、中專及協(xié)作隊(duì)伍全體人員）進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。在施工過(guò)程中，以工程聯(lián)絡(luò)單形式密切與接口施工單位聯(lián)系，搞好工序交接工作，接口施工進(jìn)行順利，確保工期進(jìn)度按期完成。在施工準(zhǔn)備階段，組織施工技術(shù)人員，依據(jù)施工合同中的標(biāo)段分清界限，通過(guò)圖紙、技術(shù)文件資料等，結(jié)合施工組織總設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，與其他相關(guān)施工單位共同制定標(biāo)段之間接口施工的施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。承諾:服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理工程師的指令和協(xié)調(diào)，資源共享，與各個(gè)參建單位建立友好協(xié)作的伙伴關(guān)系，創(chuàng)工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，樹立工程良好形象。工程開工前，按照項(xiàng)目策劃要求，依據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度中關(guān)于檢修，對(duì)存在問(wèn)題，由專業(yè)技術(shù)員提出變更設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部組織各專業(yè)技術(shù)人員審核，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)定，由項(xiàng)目工程管理部按設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理制度發(fā)放有關(guān)部門和單位，由施工單位發(fā)放施工班組，同時(shí)在相應(yīng)圖紙位置按其變更內(nèi)容進(jìn)行修改簽字，并進(jìn)行技術(shù)交底。5）施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，科技成果及合理化建議論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)成果。3）技術(shù)革新的試驗(yàn)、改進(jìn)應(yīng)用，記錄。施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)專題總結(jié)。，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時(shí)，進(jìn)行復(fù)印，工程檢修后移交檔案部門。如實(shí)反應(yīng)，不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)做。、規(guī)范、廠家圖紙保管和提供甲方應(yīng)免費(fèi)提供有關(guān)本施工和設(shè)備安裝的技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和圖紙的復(fù)制件。建立施工技術(shù)文件管理是施工單位保存原始記錄，積累施工經(jīng)驗(yàn)的重要手段。并對(duì)失準(zhǔn)狀態(tài)下生產(chǎn)和檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行追溯，確保檢、測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)有效準(zhǔn)確。7）計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其準(zhǔn)確性以滿足使用要求。5）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)、質(zhì)量與甲方代表、監(jiān)埋、廠家人員進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，并記錄簽章齊全。4）對(duì)檢查出的不合格工序，嚴(yán)格要求班組處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目試驗(yàn)員填寫委托試驗(yàn)單，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄9）竣工資料的收集、編制成冊(cè)10）技術(shù)培訓(xùn)11）確保《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》運(yùn)行1）建立完善的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師主抓技術(shù)管理工作，質(zhì)量技術(shù)部、工地項(xiàng)目工程師、班組專業(yè)工程師(或技術(shù)員)主抓本部門技術(shù)工作，各級(jí)組織、技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，確實(shí)保證工作質(zhì)量、施工進(jìn)度、建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制。7）向材料采購(gòu)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)革新的成果推廣。1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專項(xiàng)工程施工方案的編制。按照業(yè)主的要求合理配置P3軟件工作平臺(tái)，運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的了解，盡可能的減少和避免盲目施工等原因影響工期。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與安裝及其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前，將對(duì)主要和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制和分班作業(yè)。將根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，超常規(guī)合理配置人力資源、各類機(jī)械及其他資源。組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。一旦具備條件，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，立即進(jìn)行施工住宿和施工板房的布置。在本工程開工前完成用于本工程的技術(shù)管理制度的編制工作。明確各級(jí)計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)，編制計(jì)劃管理流程，制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)表形式，制定目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度更新辦法。 施工計(jì)劃管理嚴(yán)肅一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，靈活調(diào)整二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量和安全的原則，科學(xué)管理，合理調(diào)配，統(tǒng)一指揮。4．施工管理服從業(yè)主，依據(jù)工程管理程序及公司多年制定的施工生產(chǎn)調(diào)度、管理手冊(cè)執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員均為我公司正式職工，多年來(lái)一直從事工程技術(shù)和施工管理工作，有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)。3)對(duì)已完成施工項(xiàng)目或管理任務(wù)的人員，及時(shí)安排其撤離出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于將要撤離而尚未離開的人員，我們將予以妥善安排，以便減輕現(xiàn)場(chǎng)的管理壓力，確?，F(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍隨時(shí)保持精干、高效的狀態(tài)。1)根據(jù)本工程的實(shí)際開工計(jì)劃，我們將對(duì)擬派進(jìn)該電廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員和主力工種，進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化輪訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為直接針對(duì)本工程的施工組織措施、安裝工藝和工程特點(diǎn)，培訓(xùn)宗旨在于保持和提高技術(shù)工人的國(guó)優(yōu)工程意識(shí)。7）質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、工程專職質(zhì)檢員、專職安全員、試驗(yàn)員等所有與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的人員，均按照其相應(yīng)的崗位規(guī)范，由具備相應(yīng)上崗資格的人員擔(dān)任。5）項(xiàng)目部各職能部門，包括經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、工地主任、工地專責(zé)工程師均由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任過(guò)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員擔(dān)任，以充分滿足其職務(wù)所要求的的綜合能力的要求。2）項(xiàng)目經(jīng)理由多年來(lái)一直從事工程技術(shù)和施工管理工作，參加或領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多臺(tái)大容量成套機(jī)組安裝的人員擔(dān)任；3）項(xiàng)目總工程師由具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，多