【正文】 勻,高度一致。碎拼大理石顏色協(xié)調，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。 三、質量標準 （一）保證項目 大理石的品種、規(guī)格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固、無空鼓（脫膠）。 1１、冬期施工鋪設時，氣溫不應低于177。踢腳線的面層打蠟同地面一起進行。相鄰兩聲之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢，然后灌1:2稀水泥砂漿，并隨時把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。 (2)灌漿法：在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內，出墻厚度應一致。 貼大理石踢腳板： (1)粘貼法：根據墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據水平線找平找直。然后面層加以覆蓋保護。根據大理石顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調成１：１稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入大理石板塊之間縫隙，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內喂灰。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴，一般不留縫隙。鋪前將板塊預先浸濕陰干后備用，在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 ，然后正式鑲鋪。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。 基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。 試排：在房內的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 二、操作工藝 熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。 房內四周墻上彈好+50cm水平線。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。并詳細核對品種、規(guī)格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。 (擦縫用）、蠟、草酸。 ：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量：300KW*3。 ４、建安工程基本完成各類管件調試，如：消防、給排水空調、強弱電系統(tǒng)均調試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內裝飾工程可滿足封閉施工。 ３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。 第四章 施工準備 一、技術準備 １、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 根據招標文件中的工期要求，開工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150天編制施工形象進度計劃。
五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。A、宏觀調控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總承包方工作的支持。 ２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 J、財務人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 H、日常事務管理 負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 F、設計、監(jiān)理 對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。 D、地盤管理 項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。 ２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結束，施工水電接駁點已預留。 土建施工單位：中建八局 精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務所。 編制資料 本《施工組織設計》參照下列文件資料編制： a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書》； b．《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準； 本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。大型室內裝修施工組織設計總 則 一、概述 編制說明 本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。 適用范圍 本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。 二、工程概況： 山東世貿中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約18000平方米。 三、工程內容： 此次招標室內裝飾施工內容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程，裝修要求五星級?，F(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署： 本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經理，助理項目經理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設計圖，裝飾設計大樣圖后，馬上以該圖的設計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。 二、施工組織管理機構： １、山東世貿中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。 施工管理組織機構及職能劃分： A、項目經理部 由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 C、項目經理 由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。 E 、技術監(jiān)理 裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{配。 I、材料供應 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。 三、施工進度計劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。 四、施工流水段的劃分 山東世貿中心**大酒店室內精裝修工程依據現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 序號工具名稱單位數量產地序號工具名稱單位數量產地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生產設施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種60人。（詳見進度表） 二、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。 ，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 ２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。 二、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應具備以下條件： １、根據中標或意向書的有關條款施工； ２、屬供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實。 三、施工用水用電 （一）施工用水 １、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內接通，總承包提供的支管線。 （２）配電終端電柜、分布情況 一層： 3只電柜 二層： 2只電柜 三層 2只電柜 六層： 2只電