【正文】 責(zé)對項目部施工管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目部各方面的關(guān)系，保障項目部人、材、物等資源的配備。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全管理員、專職資料員、深化設(shè)計師、班組長。各施工班組：見勞動力安排。項目材料管理員：李華潔，負責(zé)本項目合同的材料、設(shè)備采購與管理。圖紙深化設(shè)計師：許鎮(zhèn)，負責(zé)本項目圖紙深化及管理。項目施工管理員：曾桂垣，負責(zé)現(xiàn)場施工管理及實施。項目副經(jīng)理：黃剛，公司工程管理中心項目經(jīng)理，二級建造師，12年項目管理經(jīng)理，本項目現(xiàn)場施工負責(zé)。各級機構(gòu)各司其職、各負其責(zé)、各盡所能、上下協(xié)調(diào)、群策群力、精心組織、精心施工，圓滿完成施工任務(wù)，力爭為華僑城集團股份有限公司創(chuàng)造又一裝飾精品工程。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程部、預(yù)算部、材料部、質(zhì)量安全部等均設(shè)專人負責(zé)該工程，定期對工程監(jiān)督檢查。 在具體施工人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術(shù)方面、操作技能方面過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，由公司管理過多項類似項目的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任；另設(shè)項目副經(jīng)理一人、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員兩人、質(zhì)量員、材料采購員、安全管理員、專職資料員、深化設(shè)計師等。公司采用項目法施工，將從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。物業(yè)用房共208 m2。前海頤大廈公寓A標段室 內(nèi) 裝 修 工 程施工組織設(shè)計深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司二0一三年三月十一日 目 錄第一章 項目組織機構(gòu) 4第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置 4第二節(jié) 項目主要施工管理人員配備表 5第三節(jié) 項目組織機構(gòu)保證體系 6第四節(jié) 項目組織機構(gòu)人員主要職責(zé) 7第五節(jié) 項目組織機構(gòu)人員責(zé)任分工詳細說明 7第二章 主要施工方法 13第一節(jié) 施工測量 13第二節(jié) 抹灰工程 14第三節(jié) 吊頂工程 17第四節(jié) 飾面板（磚）工程 21第五節(jié) 涂料工程 29第六節(jié) 玻璃工程 35第七節(jié) 墻紙裱糊工程 37第八節(jié) 木飾面、固定家私及成品門 40第三章 主要施工機械設(shè)備及設(shè)備進場計劃 41第四章 勞動力安排計劃 42第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 44第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標 44第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 44第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 44第四節(jié) 保證材料質(zhì)量的檢測試驗措施 47第五節(jié) 防止質(zhì)量通病措施 47第六節(jié) 質(zhì)量獎罰措施 61第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 61第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 62第二節(jié) 安全生產(chǎn)總目標 63第三節(jié) 安全生產(chǎn)用電技術(shù)組織措施 64第四節(jié) 安全生產(chǎn)防火技術(shù)組織措施 64第五節(jié) 安全事故預(yù)防措施 65第六節(jié) 安全應(yīng)急處理措施 65第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 70第一節(jié) 文明施工總目標 70第二節(jié) 文明施工保證措施 70第三節(jié) 環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施 73第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 77第一節(jié) 施工進度總目標 77第二節(jié) 工期控制原則 77第三節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖 77第四節(jié) 影響工程進度的主要因素分析 78第五節(jié) 保證工程進度的組織措施 78第六節(jié) 保證工程進度的管理措施 79第七節(jié) 保證工程進度的材料供應(yīng)措施 80第八節(jié) 保證工程進度的資金措施 81第九節(jié) 工期檢查保證措施 82第十節(jié) 保持良好工作環(huán)境 83第九章 使用新技術(shù)、新工藝可行性 84第一節(jié) 墻面掛貼大理石技術(shù) 84第二節(jié) 計算機信息化管理 84第十章 其他技術(shù)保證措施 86第一節(jié) 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理的技術(shù)保證措施 86第二節(jié) 成品、半成品保護措施 87第三節(jié) 工程檔案資料收集整理 92附表：施工進度橫道圖 94第一章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置本工程由公寓套房、公共電梯及走道和物業(yè)用房三個部分，公寓套房共133間，共分為A、B、C、D、E五個戶型，A戶型為三室兩廳，每套135m2，共25套，共計3375 m2；B戶型為一室兩廳，每套76m2，共27套，共計2040m2；C戶型為一室兩廳，每套76m2，共28套，共計2116m2；D戶型為兩室兩廳，每套102m2，共25套，共計2556m2；E戶型為一室兩廳，每套70m2，共28套，共計1946m2。公共電梯及走道共31層，共1291 m2。根據(jù)本工程的特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到公司制定的施工總目標。在整個施工組織過程中，公司成立項目經(jīng)理部監(jiān)管小組，由公司監(jiān)管中心擔(dān)任，負責(zé)對項目經(jīng)理部的管理工作進行宏觀控制。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的關(guān)系。形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的組織隊伍。項目部在工程管理中心副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的監(jiān)督下，實行分級負責(zé)的責(zé)任人制度；公司則通過對該工程各項指標的考核對工程進行宏觀控制。第二節(jié) 項目主要施工管理人員配備表公司監(jiān)管中心項目經(jīng)理：張雨峰現(xiàn)場設(shè)計師：許鎮(zhèn)技術(shù)總負責(zé)：黃雷執(zhí)行經(jīng)理：黃剛材料設(shè)備施工管理（班組長）現(xiàn)場管理施工項目管理木工組長泥工組長大理石組長水電工組長油漆組長飾面廠家長統(tǒng)計員保 安保潔員設(shè)備調(diào)度材料采購材料保管施工員2人質(zhì)檢員1人安全員1人資料員1人預(yù)算員1人各工種班組長第三節(jié) 項目組織機構(gòu)保證體系公司總部總工辦公司總部質(zhì)量工程師 公司總部技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人財務(wù)管理員材料管理員施工管理員安全管理員質(zhì)量管理員倉庫管理員預(yù)算管理員資料管理員保衛(wèi)班雜工班墻紙班木飾面廠家水電工班吊頂班油漆工班泥工班大理石班木工班第四節(jié) 項目組織機構(gòu)人員主要職責(zé)項目經(jīng)理：張雨峰，公司工程管理中心項目經(jīng)理，一級建造師，15年項目管理經(jīng)驗，對本項目合同負總責(zé)。技術(shù)負責(zé)人：黃雷，8年項目技術(shù)管理經(jīng)驗，本項目技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量管理員。項目施工管理員：趙力，負責(zé)現(xiàn)場施工管理及文本技術(shù)性。項目安全管理員：萬德釗，安全主任，負責(zé)本項目合同的安全文明管理。項目資料管理員：林宇嵐，專職資料員，負責(zé)本項目工程資料的收集與整理。第五節(jié) 項目組織機構(gòu)人員責(zé)任分工詳細說明項目部負責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。二、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項職責(zé)。科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。三、項目副經(jīng)理全面負責(zé)本工程的施工任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標的下達。負責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞活生產(chǎn)。認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。負責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。1負責(zé)工程的驗線工作，負責(zé)對每層建筑的軸線標高的核查工作。1負責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。1實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作。參與部分分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場。對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。八、項目安全管理員全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。組織義務(wù)消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。責(zé)任和權(quán)力1）倉管員負責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗交續(xù)記帳。但應(yīng)及時向主管報告。班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果。班組長要經(jīng)常掌握工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。第二章 主要施工方法主要分項工程施工內(nèi)容包括：（1）施工測量；（2）抹灰工程；（3）吊頂工程；（4）飾面板（磚）工程；（5）涂料工程；（6）玻璃工程；（7）墻紙裱糊工程；（8）木飾面、固定家私及成品門制安工程；第一節(jié) 施工測量根據(jù)樓層間格放線圖用測量儀進行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測放方案，其測量工作程序為先整體后局部。根據(jù)樓層間格放線圖合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定線。按照立面圖分格及造型，根據(jù)施工立面的實際尺寸定位放線。所有定位放線需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主代表認可后方可進行下道工序施工。在每段（項）測量完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查前，該段（項）工程不能動工。第二節(jié) 抹灰工程一、一般規(guī)定本規(guī)定適用于一般抹灰工程的施工及驗收。抹灰工程采用的砂漿品種，應(yīng)按設(shè)計要求選用，如設(shè)計無要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）外墻門窗洞口的外側(cè)壁、屋檐、勒腳、壓檐墻等的抹灰——水泥砂漿或水泥混合砂漿；（2）濕度較大的房間的抹灰——水泥砂漿或水泥混合砂漿；（3）混凝土板和墻的底層抹灰——水泥混合物砂漿和水泥砂漿；（4）硅酸鹽砌塊、加氣混凝土塊和板的底層抹灰——水泥混合砂漿或聚合物水泥砂漿；抹灰砂漿的配合比和稠度等應(yīng)經(jīng)檢查合格后，方可使用。砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應(yīng)由試驗確定。金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100㎜。平整光滑的混凝土表面，如設(shè)計無要求時，可不抹灰，用刮膩子處理。抹灰前，應(yīng)檢查鋼、木門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固。室內(nèi)墻面、柱面和門洞口的陽角，宜用1：2水泥砂漿做護角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50㎜。抹灰前必須將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實。二、一般抹灰施工工藝本施工工藝適用于水泥混合砂漿、水泥砂漿等抹灰工程的施工。（2）內(nèi)墻：普通抹灰——18㎜，中級抹灰——20㎜，高級抹灰——25㎜；（3）外墻——20㎜；勒腳及突出地面部分——25㎜；石墻——35㎜。水泥砂漿和水泥混合砂漿的抹灰層，應(yīng)待前一層抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹后一層；混凝土大板和大模板建筑的內(nèi)墻面和樓板底面，宜用膩子分遍刮平，各遍應(yīng)粘結(jié)牢固，總厚度為2~3㎜。板條、金屬網(wǎng)頂棚和墻的抹灰，尚應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）板條、金屬網(wǎng)裝釘完成，必須經(jīng)檢查合格后，方可抹灰；（2）底層和中層宜用麻刀石灰砂漿，各層應(yīng)分遍