第20講中層經(jīng)理的激勵菜譜-展示頁
2024-08-12 08:40本頁面
【正文】 所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。第20講 中層經(jīng)理的激勵菜譜【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜激勵的方法是多種多樣的，每個公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵菜譜”。屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。激 勵 方 法特 點（1）獎勵制度①設(shè)計未來獎勵方法:在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計公司的未來，提出設(shè)計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。類似的獎勵：品質(zhì)獎卓越獎有平均獎（找出最大問題） 提高員工的參與感 通過對共同未來的認(rèn)同，增強歸屬感和凝聚力 可能會占用較多時間②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎勵：最高得分獎最低得分獎百分百沙龍優(yōu)點: 使員工了解和明白可以改進的方向 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如MBA 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點： MBA熱，使75%的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀MBA的話，對他們是一個很好的激勵缺點： 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 讓他主持一個項目 給予充滿榮譽的職務(wù) 一般來說激勵效果明顯缺點： 增強某個人的地位可能會有些負(fù)作用 將公司的若干股份作為獎勵，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工 每名員工都有分紅的權(quán)利 使公司成為員工自己的公司 股權(quán)變得更敏感 難以操作（5）加薪
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1