中層經(jīng)理的激勵(lì)-展示頁
2025-07-07 02:53本頁面
【正文】 所謂激勵(lì)菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。第20講 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜【本講重點(diǎn)】 中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。屬于高層掌握的激勵(lì)資源一般表現(xiàn)為以下七個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵(lì)資源中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用。激 勵(lì) 方 法特 點(diǎn)（1）獎(jiǎng)勵(lì)制度①設(shè)計(jì)未來獎(jiǎng)勵(lì)方法:在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都由員工來推動(dòng)；全體員工不僅每個(gè)人都有資格得獎(jiǎng)，而且每個(gè)人都有資格參與選拔獲獎(jiǎng)人。類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)卓越獎(jiǎng)有平均獎(jiǎng)（找出最大問題） 提高員工的參與感 通過對(duì)共同未來的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力 可能會(huì)占用較多時(shí)間②百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分、客戶無投訴20分、節(jié)省成本20分類似的獎(jiǎng)勵(lì)：最高得分獎(jiǎng)最低得分獎(jiǎng)百分百沙龍優(yōu)點(diǎn): 使員工了解和明白可以改進(jìn)的方向 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如MBA 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點(diǎn)： MBA熱，使75%的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀MBA的話，對(duì)他們是一個(gè)很好的激勵(lì)缺點(diǎn)： 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 讓他主持一個(gè)項(xiàng)目 給予充滿榮譽(yù)的職務(wù) 一般來說激勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)： 增強(qiáng)某個(gè)人的地位可能會(huì)有些負(fù)作用 將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工 每名員工都有分紅的權(quán)利 使公司成為員工自己的公司 股權(quán)變得更敏感 難以操作（5）加薪
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