物價體系管理規(guī)定第一版-展示頁
2024-08-11 22:15本頁面
【正文】 爭對手報廣證據(jù)或供貨商確認的前提下，競爭對手活動結束后，我方可直接調回原供價，以利產品入庫；：指競爭對手實施暗箱操作市調難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；A、門店物價員根據(jù)《價格調研報告》負責錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價格調研報告?zhèn)髡嬷练植课飪r組，經市場部、采購部對口主管在2小時內會簽完畢，超出期限未予答復的《價格調研報告》，分部物價組可視為雙方同意。分部憑會簽的《價格調研報告》審核“市調降價優(yōu)惠單”，由門店經理執(zhí)行。《價格調研報告》有效期2天，每售1臺門店錄入一份市調降價優(yōu)惠單。核對后，由分部物價組將備份資料轉交財務部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。 （指實物型贈禮）： A、禮品標價與實際價值差價在10%以內的贈禮，按競爭對手贈送禮品的標價確定下調的幅度，直接調整供貨價格及零售價格；B、禮品標價與實際價值差價在10%以上的贈禮，我公司也應采取力度更大的贈禮活動，由供貨商承擔所有費用；A、 競爭對手以抽獎形式促銷的情況，不作為實際調整價格的依據(jù)；B、 針對IT、數(shù)碼類我方的弱勢商品如按以上方法操作無法進行，分 部可向總部采購中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行；C、市調時對于功能相同但型號不同，且對手價格低于我方價格的商品視同同一商品對待；：：當周市調取證全部證據(jù)確鑿（不含競爭對手報廣和POP內容），經物價組審核后，每人每周獎勵現(xiàn)金50元；（獎勵對象為市調執(zhí)行人），獎金由廠家承擔，采購負責收回；生效日期2004年4月1日頁次：6/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009： A、對于市調取證不真實、不準確或違反公司市調取證的有關規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無效的，每次處罰100元損失的金額由門店相關責任人承擔；B、對于市調取證捏造、偽造證據(jù)的，一經查實，予以解雇；A、 每周二各分部物價組對上周對市調取證的證據(jù)進行匯總轉人資部；B、 報分部總經理進行通報表揚獎勵或通報批評處罰；C、 由財務部將獎懲明細連同款項分發(fā)至各門店，由各門店有關人員簽收領取；D、 簽收單抄報人資部存檔備查；E、 市調取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五18:00前發(fā)放完畢；，雙方都有權向分部總經理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調、分部總經理裁決并指示，申訴必須是《市調取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由；：；，即POP 內容是否到位、爆炸內容是否準確；：00，上報上周《價格調研報告》、《當?shù)馗偁帉κ值慕洜I液態(tài)分析》、每周工作總結、下周市調計劃、市調取證憑據(jù)、打印的《市調降價優(yōu)惠單》；：： 呈報上級為：采銷中心總經理、銷售中心副總經理生效日期2004年4月1日頁次：7/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 督導下級：分部物價管理組、門店物價員，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案；、考核；、作業(yè)項目；：呈報上級：采銷中心總經理、銷售中心副總經理 督導下級：分部物價組、門店物價員：A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制。各品類兼職專管員定期向總部物價管理組，匯報本品類部供價對比、變動、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結各地情況；C、總部物價管理組將各品類的供價對比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經中心各品類部兼職物價專管員審核后于當日下午14：00前給予確認，未與答復的總部物價管理組將視為默認，并在規(guī)定時間內報常務副總裁、各中心領導； D、總部物價管理組每周五根據(jù)分部物價管理組復查上報的分部采購部 供價調整結果，報采銷中心總經理、銷售中心副總經理、采購中心副總經理，抄送對口品類部；：A、總部物價管理組定期將分部每周各類報廣信息中我司價格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報廣分析工作落實到人，實行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009制，各品類將兼職專管人員名單報總部物價部。不能接收的分部，當日立即與總部溝通解決；：（即提出各級物價管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權方面需求）A、提出總部物價管理組查閱資料的授權需求；B、提出分部物價管理組ERP“價格管理”模塊授權調整需求；：A、各級物價管理系統(tǒng)的ERP授權的確定；B、聯(lián)合對級物價管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓、考核；：定期報送市調取證、《價格調研報告》、《市調降價優(yōu)惠單》、《價格調研報告交接表》等分部原始資料；：定期報送市調取證、《價格調研報告》、《市調降價優(yōu)惠單》、《價格調研報告交接表》等分部原始資料；：：呈報上級：分部市場部經理督導下級：門店物價員，對門店物價員的人事任免提出建議；、考核；：呈報上級：總部物價部、分部市場部經理督導下級：門店物價員：生效日期2004年4月1日頁次：9/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009A、 將《分部價格調研報告明細表》（）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部價格調研報告匯總》（）、并作出周市調分析報告的電子版，于每周二12：00之前上報總部物價部組、分部市場部經理；B、 將《市調取證異議申請單匯總》（）、《市調取證匯總表》（）及《門店市調降價簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報總部物價管理組；：A、 市調取
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