【正文】 B、將《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告報(bào)》合訂好于每周一報(bào)分部物價(jià)組核對(duì)，作好交接手續(xù)；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：11/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009：無(wú)： 《門店（分部）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》； 《門店（分部）價(jià)格調(diào)研報(bào)告》；《分部市調(diào)取證異議申報(bào)單匯總》；《分部市調(diào)取證匯總表》；《國(guó)美電器（）分部市調(diào)匯總表》；《采購(gòu)部（）科門店市調(diào)降價(jià)簽收單》；《國(guó)美電器（）分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：12/12附件數(shù)：720 / 20 國(guó)美電器 門店（分部） 價(jià)格調(diào)研報(bào)告編號(hào)：市調(diào)時(shí)間： 年 月 日 點(diǎn) 分 價(jià)格情況建議優(yōu)惠價(jià)格我公司無(wú)優(yōu)勢(shì)原因（對(duì)手促銷活動(dòng)）價(jià)格調(diào)研形式備注品類品牌型號(hào)（功能、外觀基本相似）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美商家名稱 標(biāo)價(jià) 最低成交價(jià)供價(jià)指導(dǎo)零售價(jià)最低限價(jià)　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調(diào)研人： 主任簽字： 門店物價(jià)員： 門店經(jīng)理： 分部物價(jià)組簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分市場(chǎng)部主管簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分采購(gòu)部主管簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分注：此表分部門店員與分部物價(jià)組每周一核對(duì)一次，由分部物價(jià)組保管、歸檔。對(duì)有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于6次、旺季每周一至周五不得少于12次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計(jì)劃的安排市調(diào)；，每周不得低于2次；，應(yīng)及時(shí)將憑據(jù)以傳真方式報(bào)分部物價(jià)組，原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對(duì)；： ：門店物價(jià)員負(fù)責(zé)錄入《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》的工作。 《分部?jī)?yōu)惠單》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 《供價(jià)報(bào)價(jià)單》審核價(jià)格文件，并負(fù)責(zé)將廠家《供價(jià)報(bào)價(jià)單》的備份交分部財(cái)務(wù)部，做好交接手續(xù)；。：規(guī)模較大的分部（6家門店以上，含6家）每店限量在5臺(tái)，規(guī)模較小的分部（5家門店，含5家）每一門店限量在10臺(tái)，各分部單價(jià)在6000元以上的產(chǎn)品每一門店限量2臺(tái)（含2臺(tái)），以上返券活動(dòng)視為價(jià)格直降。 制表人：。B、門店物價(jià)員、分部物價(jià)組必須打印《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》合訂，每周一進(jìn)行核對(duì)。：指實(shí)際價(jià)值很小且無(wú)法計(jì)算實(shí)際價(jià)值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實(shí)際調(diào)整價(jià)格的依據(jù)，由相應(yīng)供應(yīng)商提供相應(yīng)促銷活動(dòng)彌補(bǔ)；：指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；： ：負(fù)責(zé)全國(guó)物價(jià)體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)本分部物價(jià)體系的管理和維護(hù)； ：負(fù)責(zé)門店價(jià)格體系的管理和維護(hù)；： ：00之前，匯總采購(gòu)中心確認(rèn)的供價(jià)對(duì)比，于當(dāng)日15：00呈報(bào)常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價(jià)對(duì)比通報(bào)；，報(bào)常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對(duì)口品類部，并做出供價(jià)對(duì)比調(diào)整結(jié)果通報(bào)；，我司價(jià)格對(duì)比處于劣勢(shì)商品的收集工作，并將結(jié)果報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部；，確保價(jià)格文件能及時(shí)下達(dá)，保證整份文件的批復(fù)時(shí)間不得超出6小時(shí)?！妒姓{(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價(jià)組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》；. 市調(diào)的跟進(jìn)規(guī)定：：：負(fù)責(zé)調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報(bào)告；：總結(jié)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價(jià)簽、市調(diào)獎(jiǎng)懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)；：負(fù)責(zé)調(diào)整價(jià)格文件、審核優(yōu)惠單；：負(fù)責(zé)錄入、判斷《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》；：負(fù)責(zé)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》的確認(rèn)、市調(diào)獎(jiǎng)金的確認(rèn)收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價(jià)的確認(rèn)和廠家確認(rèn)；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：4/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009：負(fù)責(zé)記帳、催帳；：負(fù)責(zé)市調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)人員的匯總、發(fā)放；. 市調(diào)降價(jià)跟進(jìn)流程： ，是指因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研或顧客在差價(jià)