【正文】 動(dòng)力、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定管理措施；找出施工過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定管理措施，從而保證工程質(zhì)量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。樹(shù)立“精品”意識(shí)本工程無(wú)論是從項(xiàng)目本身還是從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)角度考慮，均十分重要。以強(qiáng)調(diào)機(jī)電工程優(yōu)先為原則，在裝飾工程施工前，事先考慮機(jī)電管線、設(shè)備的位置，提前測(cè)定機(jī)電設(shè)備的標(biāo)高、走向以及與裝飾的相互關(guān)系，將問(wèn)題和矛盾提前解決在施工前。如：在進(jìn)行吊頂、墻面、地面裝修施工時(shí)，按照先頂面、后墻面、最后地面的程序進(jìn)行；在專業(yè)工種（如木工、瓦工、油工等）的穿插施工中，由各專業(yè)工程師積極協(xié)調(diào)、有序組織，做到忙而不亂、有條不紊。局部施工安排：先施工工序多、工藝復(fù)雜的部位，后施工工序少、工藝簡(jiǎn)單的部位。在施工順序上，遵循以下原則：先基礎(chǔ)、后主體；先土建、后裝修；先濕作業(yè)，后干作業(yè)。 施工部署 、施工部署的原則、 以確保工期為總原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工可能帶來(lái)的不利影響以及其它不可預(yù)見(jiàn)因素的影響?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、施工區(qū)均設(shè)專人保潔，定期灑水降塵。在現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沉淀池，及時(shí)清洗出入車(chē)輛。木制品加工車(chē)間、攪拌機(jī)均做隔音棚。此外，為實(shí)現(xiàn)“綠色、環(huán)?！笔┕ぃ覀冞€將制定行之有效的防塵降噪措施，包括：基坑土方開(kāi)挖階段，及時(shí)將土方外運(yùn)，場(chǎng)內(nèi)裸露地面及時(shí)覆蓋。、制定行之有效的安全、環(huán)保解決方案。本著“大拆小，小保大”的原則，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，按照工程特點(diǎn)及工程量大小，將各單體工程劃分成若干個(gè)施工段，組織流水施工。及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地回填土，以使現(xiàn)場(chǎng)的可利用場(chǎng)地面積最大化。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不能只考慮基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)施工階段，而應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)變化現(xiàn)場(chǎng)平面布置，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地的最合理分布。一旦選定合格的分包單位，我公司將與其簽訂工程分包合同，合同中將明確雙方的職責(zé)和權(quán)限。在確定分包單位前，我公司將組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位對(duì)擬選分包單位進(jìn)行綜合考察。業(yè)主指定分承包商和各材料、設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃和主要材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，提出需業(yè)主和總承包單位協(xié)助解決的問(wèn)題，落實(shí)最晚解決時(shí)間，便于工程施工的順利進(jìn)行。本工程施工的關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→土方開(kāi)挖（地基處理）→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝修（此時(shí)安裝工程插入施工）→屋面施工→室內(nèi)裝飾→外墻裝飾→室外工程→竣工清理、交付使用。編制詳實(shí)、可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，將各專業(yè)工程、各指定分承包商的施工插入時(shí)間、材料設(shè)備的考察、訂貨及運(yùn)輸時(shí)間、技術(shù)性間歇時(shí)間等充分考慮進(jìn)去，并留有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)、回旋余地。因此，合理安排施工時(shí)間，有序組織各類施工物資的購(gòu)置、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、存放、周轉(zhuǎn)、使用，以及加快工程進(jìn)度將成為本工程需要著重解決的問(wèn)題。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項(xiàng)管理工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。、工程形象目標(biāo)本工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照“ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)本公司將按照GB/T240012004《環(huán)境管理體系》以GB/T2800及12001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)污染、低噪音的綠色環(huán)保管理。、安全目標(biāo)必須確保安全文明施工，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傮w質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范規(guī)定的“合格備案”標(biāo)準(zhǔn)。、項(xiàng)目管理制度本工程施工將執(zhí)行如下主要管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品保護(hù)制度、成本控制制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、計(jì)量管理制度、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、勞動(dòng)力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、項(xiàng)目CI實(shí)施辦法等。后勤保障部：負(fù)責(zé)文件管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及與地方政府主管部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作。施工部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；制定生產(chǎn)計(jì)劃；組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的平面布置并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及勞動(dòng)力組織、安排；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理以及各種施工因素的管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包單位和工程分包方的協(xié)調(diào)管理。本工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)施工指揮部：由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理重心為：確保本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系、安全文明施工等有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。施工作業(yè)層設(shè)有多個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等按照項(xiàng)目法施工要求實(shí)行統(tǒng)一的組織、計(jì)劃、布置、協(xié)調(diào)、控制，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目各職能部門(mén)、各崗位人員的作用，確保本工程的質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理以工程承包合同和項(xiàng)目成本控制為中心，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法和先進(jìn)的管理技術(shù)，行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。(四) 、施工組織與部署 本工程計(jì)劃總工期180日歷天完成。同時(shí)施工；②一個(gè)排水施工隊(duì)，分兩個(gè)施工段，同時(shí)施工；③一個(gè)外墻粉刷施工隊(duì)，分兩個(gè)施工段。為了確保工程質(zhì)量及工期的需要，在工地首先設(shè)立土工實(shí)驗(yàn)室，對(duì)土壤擊實(shí)試驗(yàn)由取樣員和業(yè)主指定試驗(yàn)室委派試驗(yàn)人員共同在現(xiàn)場(chǎng)取樣，確定土方壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開(kāi)工前所需的各種工程所用原材料進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室做試驗(yàn)，以保證早期開(kāi)工。水平測(cè)量采用S3水平儀進(jìn)行一級(jí)往返測(cè)回，其一站視線一般不超過(guò)150米。精測(cè)人員隨第一批人員到達(dá)，同時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作，對(duì)交接完的樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)工作，并根據(jù)施工需要增設(shè)構(gòu)筑物控制樁點(diǎn)及水準(zhǔn)基準(zhǔn)樁、并設(shè)護(hù)樁。需要水源時(shí)以附近埋入的自來(lái)水管接至施工用地。開(kāi)工前，首先應(yīng)在一側(cè)人行道位置修筑一條臨時(shí)便道，便道鋪設(shè)，原則上盡量利用小區(qū)內(nèi)原有路面，如果局部條件不允許，可利用市內(nèi)外拆遷下腳料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)攤鋪平整壓實(shí)后，可供機(jī)械運(yùn)輸車(chē)輛及大宗材料和土方調(diào)配使用，在施工中應(yīng)對(duì)這些道路進(jìn)行補(bǔ)充與養(yǎng)護(hù)。臨時(shí)料場(chǎng)的準(zhǔn)備臨時(shí)料場(chǎng)可按施工需要就地設(shè)置（具體布置見(jiàn)施工平面布置圖）。臨時(shí)生活、辦公用房準(zhǔn)備為便于施工，工地臨時(shí)值班室和工棚就近搭建，但必須考慮在不損壞周?chē)h(huán)境的空地上搭建，同時(shí)我們將負(fù)責(zé)解決好業(yè)主、監(jiān)理(如有需要)的現(xiàn)場(chǎng)住宿及辦公用房?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，搭建項(xiàng)目部、休息室等臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)編制的施工勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)操作水平高的施工班組進(jìn)場(chǎng)，并且安排好職工的食宿，做好進(jìn)場(chǎng)工人的質(zhì)量、安全三級(jí)教育，增強(qiáng)其質(zhì)量、安全、文明施工等意識(shí)。圖紙會(huì)審：工程中標(biāo)，簽訂合同后，項(xiàng)目部立即組織施工管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，并組織圖紙會(huì)審。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例和辦法，做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。編制內(nèi)容我公司認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的勘,明確了指導(dǎo)思想，據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)分別對(duì)工程施工條件、施工總平面布置、施工進(jìn)度、主要工程施工技術(shù)方案、關(guān)鍵部位施工方法以及質(zhì)量安全保證措施、施工組織體系，主要材料、勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、文明施工及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用，積極采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)配，保證工程的成功實(shí)現(xiàn)。5）科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)的原則從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工程序和順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、流水作業(yè)。精心組織具有類似施工經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富、能經(jīng)營(yíng)、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案。2）確保工期的原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件包括合同專用條款和補(bǔ)充條款的要求及相關(guān)處罰規(guī)定，根據(jù)本合同工程的特點(diǎn)和要求，在保證質(zhì)量、安全可靠的前提下，按輕重緩急、合理地安排施工程序與順序，優(yōu)化資源配置，優(yōu)質(zhì)高效地組織施工，最大可能地避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有節(jié)奏的進(jìn)行，并充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響。 編制原則我們本著“企業(yè)以人為本”的企業(yè)精神，立足于向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益，以信譽(yù)謀發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。4） 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5）、工程工期：180日歷天（二）、編制說(shuō)明 編制依據(jù)1）依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙.2）執(zhí)行國(guó)家相關(guān)行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)安徽寶元建設(shè)有限公司2017年2月20日目錄（一）、工程概括 3（二）、編制說(shuō)明 3（三）、施工準(zhǔn)備 5（四）、施工組織與部署 7（五）、主要分部、分項(xiàng)主要施工方案與技術(shù)措施 18（六）、確保工程質(zhì)量管理體系與措施 63（七）、工期及進(jìn)度計(jì)劃及施工網(wǎng)絡(luò)圖 73（八）、資源配備計(jì)劃 75（九）、安全、文明管理體系與措施 78（十）、冬雨季施工措施 83（十一）、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 85附表一、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 .............93附表二: 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 90附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 91附表四：計(jì)劃開(kāi)工日期完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 92附表五: 施工平面圖 94附表六：臨時(shí)用地表 95標(biāo)段編號(hào)E341500001000706001（一）、工程概括 1）、工程名稱：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程 2）、工程地點(diǎn)：金安區(qū)望城街道豐安小區(qū)內(nèi)3） 、招標(biāo)范圍：，二層框架結(jié)構(gòu)；，一層框架結(jié)構(gòu)；，一層框架結(jié)構(gòu)。具體見(jiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造價(jià)約為540萬(wàn)元。3）本企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證的程序文件；4）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的相關(guān)資料及補(bǔ)遺文件。1）服從建設(shè)單位、遵照設(shè)計(jì)、講求信譽(yù)的原則嚴(yán)格執(zhí)行和遵守招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件及補(bǔ)遺文件，保證安全、優(yōu)質(zhì)、提前完成施工任務(wù)。3）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行ISO9001系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候地控制施工工序和工藝，確保每道工序、每項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。4）安全第一、預(yù)防為主的原則針對(duì)本工程的具體情況和特點(diǎn)確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和很抓現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。6）文明施工的原則堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照動(dòng)、靜結(jié)合的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，充分利用資源，節(jié)約施工用地，保護(hù)周?chē)h(huán)境和植被，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。（三）、施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做好現(xiàn)場(chǎng)清障計(jì)劃并落實(shí)施工。定位放線：工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建，項(xiàng)目部及施工管理人員立即進(jìn)場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位放線。施工班組準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，合理編制安排材料進(jìn)場(chǎng)順序，根據(jù)計(jì)劃組織貨源，簽訂供貨合同，保證工程所需的材料都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 臨時(shí)設(shè)施三通一平具備進(jìn)場(chǎng)條件后，我單位立即調(diào)遣隊(duì)伍上場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)用地整理及職工住房的搭設(shè)和工地三通一平工作。除負(fù)責(zé)以上生活設(shè)施的設(shè)計(jì)和修建外，還將在整個(gè)過(guò)程中負(fù)責(zé)管理和維護(hù)以上全部臨時(shí)生活設(shè)施，業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)生活及辦公用房將優(yōu)先安排在彩鋼活動(dòng)房?jī)?nèi)，如果場(chǎng)地范圍較小，亦可就近租房使用。臨時(shí)施工便道考慮到本標(biāo)段是老小區(qū)翻建的道路排水工程,沿線居民住戶較多，交通繁忙。臨時(shí)用水準(zhǔn)備生產(chǎn)生活用水以自來(lái)水為主，與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)接通水源單獨(dú)裝表計(jì)量。 技術(shù)準(zhǔn)備我單位有幸中標(biāo)后，將在開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員直接到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，圖紙會(huì)審，編制實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的技術(shù)管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)范”“規(guī)程”等。布置施工測(cè)量放樣控制點(diǎn)，施工基線和施工水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方，基線測(cè)量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器測(cè)放，其精度必須符合規(guī)范要求。所有測(cè)量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，報(bào)監(jiān)理審核查驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用，并按要求設(shè)立識(shí)別標(biāo)志加以保護(hù)，資料應(yīng)系統(tǒng)整理，保存完整。 、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為10個(gè)月，預(yù)算工日約25200工日，日平均投入勞動(dòng)力84工日/天，實(shí)際施工中有可能還要變更增加，這么大的人工量不宜集中一點(diǎn)上施工，我們將調(diào)整為①一個(gè)道路施工隊(duì)，分兩個(gè)施工段。同時(shí)施工；④一個(gè)機(jī)械土方施工隊(duì)，分兩個(gè)施工段同時(shí)作業(yè)施工，以爭(zhēng)取工期。因施工的時(shí)間緊、項(xiàng)目多、技術(shù)含量高，且各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)！項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及管理辦法本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立，形成以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各