【正文】 規(guī)范規(guī)定，基坑開挖以1：。土方運(yùn)輸車隊(duì)?wèi)?yīng)停放整齊、進(jìn)出有序、交通組織通暢。（二）、土方的運(yùn)輸本工程土方運(yùn)輸采用汽車運(yùn)輸,部分土方運(yùn)輸至場外，待基礎(chǔ)驗(yàn)收完成后，用于回填,多余土方外運(yùn)。４、如果土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，地質(zhì)情況不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)會(huì)同地勘部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位一起研究，提出合理的處理方案。在施工中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知有關(guān)部門或人員到現(xiàn)場解決。２、開挖前對坑內(nèi)、周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析、調(diào)查，看是否存在地下障礙物、城市水電管網(wǎng)或舊管網(wǎng)。施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見表（四）二、主要項(xiàng)目工期控制各施工階段工期控制為基 礎(chǔ)：10天蔬菜區(qū)、鮮肉區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、水果區(qū)磚砌體：10天綜合區(qū)鋼棚結(jié)構(gòu)：20天廁所墻面裝修：3天商鋪店招：2地下排水管網(wǎng)：10天地面工程：3天竣工清理：2天第五章　主要項(xiàng)目工程施工方案及方法第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程（一）、土方開挖１、基礎(chǔ)土方采取機(jī)械開挖，進(jìn)行人工修邊檢底。為確保施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量，我們將精心組織、策劃使施工穿插科學(xué)合理，施工順序正常。 其余則輔以白熾燈照明，照明電氣開關(guān)就近配置。為了縮短混凝土運(yùn)輸時(shí)間,現(xiàn)場攪料臺(tái)盡量設(shè)置在中間。施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)室及配電房。介于這種實(shí)際情況，將生活區(qū)與辦公區(qū)與現(xiàn)場分離，單獨(dú)設(shè)置在施工區(qū)附近的租賃房內(nèi)。４、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。３、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：１、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；２、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；３、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；４、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；５、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；６、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；７、技術(shù)管理責(zé)任制度；８、材料管理責(zé)任制度；９、設(shè)備管理責(zé)任制度；１０、安全與技術(shù)交底制度；１１、項(xiàng)目員工考勤考核制度；１２、項(xiàng)目成本考核制度；１３、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。是否建立健全各項(xiàng)管理制度，將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，由公司總工程師牽頭，成立一個(gè)專門技術(shù)小組，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。我公司決定組建“某農(nóng)貿(mào)市場工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?；A(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)、帶形基礎(chǔ)。改造施工圖所示綜合區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚，、水產(chǎn)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚，抗震設(shè)防烈度：7度。建筑面積1000平方米。本工程為雅安市康旺（原雅通）農(nóng)貿(mào)市場改造項(xiàng)目。貴陽市南明區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提升改造工程（五標(biāo)段：多又多、南廠路、沙沖、茶花、皂角井場及玉田農(nóng)貿(mào)市場）施工工程 施工組織設(shè)計(jì) 京海建工（集團(tuán)）有限公司 編制人： 審核人： 審批人：日 期：二0一六年十二月三日 目 錄第一章　工程概況第二章　施工組織機(jī)構(gòu)的管理第三章 施工準(zhǔn)備第四章 施工總平圖布置及進(jìn)度計(jì)劃第五章 主要項(xiàng)目工程施工方案及方法第六章 保證施工質(zhì)量措施第七章 保證施工安全措施第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一章　工程概況工程項(xiàng)目名稱：雅安市康旺（原雅通）農(nóng)貿(mào)市場改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期：2個(gè)月建筑面積：1000平方米。建設(shè)內(nèi)容：維修大棚，排污系統(tǒng)，硬化地面，改造照明和供水，制作菜臺(tái)和鮮肉攤位，制作防雨棚，改造市場公廁，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。建設(shè)地點(diǎn)為雨城區(qū)挺進(jìn)路238號(hào)。建設(shè)內(nèi)容包括：維修大棚，排污系統(tǒng)，硬化地面，改造照明和供水，制作菜臺(tái)和鮮肉攤位，制作防雨棚，改造市場公廁，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。改造現(xiàn)有公廁墻面裝飾、改造市場地面約1000平方米、銷售臺(tái)改造及排水溝、檢查井、照明、供水設(shè)施的改造等。第二章　施工組織機(jī)構(gòu)的管理一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。項(xiàng)目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。按“項(xiàng)目法”施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。施工項(xiàng)目組織管理框架圖見（表５－１）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表（一）工程主管經(jīng)理公司總工程師安 全 科預(yù) 算 科技 術(shù) 科質(zhì) 量 科勞 資 科設(shè) 備 處材 料 科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長專門技術(shù)小組專門測量小組質(zhì) 安 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù) 算 員模板工長鋼筋工長砼 工 長機(jī) 管 員勞 資 員材 料 員各專業(yè)作業(yè)班組二、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。（二）、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)：１、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。２、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。第三章　施工準(zhǔn)備第一節(jié) 　主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃見下表：主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃表（二）序號(hào)工種和生產(chǎn)工序名稱人數(shù)備　　　　注1模工3裝修為木工2鋼筋工1不含鋼筋制作人員3砼工34磚工10裝修為飾面磚工5架工56抹灰工27電焊工3具備特殊工種操作證8機(jī)修工19電工2具備特殊工種操作證10機(jī)操工211普工212水工2不含安裝水工13起重工1具備特殊工種操作證14鉚工215彩板安裝工216油漆工117H型鋼自動(dòng)焊接118組立工序119矯正工序120附件制作及放樣221二次裝配122輔助工2合計(jì)第二節(jié) 　主要施工機(jī)械的配備 主要施工機(jī)械分階段配備表（三）序號(hào)名稱型號(hào)單臺(tái)功率單位數(shù)量備注1砼攪拌機(jī)JC350臺(tái)1裝修拌抹灰砂漿2污水泵臺(tái)13木工機(jī)械套14電焊機(jī)AX(T)320臺(tái)15彎鋼機(jī)GJ745臺(tái)１6斷鋼機(jī)GJ540臺(tái)１7鏑燈盞18柴油發(fā)電機(jī)50KW臺(tái)1停電備用9蛙式打夯機(jī)H201臺(tái)110平板振動(dòng)器臺(tái)111手提電錘把112砂輪切割機(jī)臺(tái)113手電鉆把414無齒鋸臺(tái)415拉鉚槍把616彩板壓型機(jī)760型15KV臺(tái)117汽車吊臺(tái)1第四章 　施工總平面布置及進(jìn)度計(jì)劃由于本工程為城區(qū)的改造工程，場地較為狹窄,施工現(xiàn)場除了能滿足布置各種設(shè)施及堆放材料外，生活區(qū)和辦公區(qū)無法布置。第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置，根據(jù)建設(shè)單位的指定位置裝飾精美的“五牌一圖”，以體現(xiàn)公司的形象。由于本工程所需砼量不多，因此采用現(xiàn)場攪拌混凝土，設(shè)置一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)。照明主要采用活動(dòng)燈架，燈管為鏑燈和碘鎢燈。施工總平面布置圖見附圖（五）第二節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)：我公司根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司實(shí)力，將工期定為60日歷天。杜絕現(xiàn)場施工應(yīng)統(tǒng)籌安排而