【正文】 基礎(chǔ)鋼筋加工，基坑外側(cè)只設(shè)置木工等加工場(chǎng)所，僅配備圓盤鋸、砂漿機(jī)等小型施工機(jī)械。（1）布置原則總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，標(biāo)準(zhǔn)適度。同時(shí)擬建建筑四周可利用布置的施工場(chǎng)地面積接近零。 其余則輔以白熾燈照明，照明電氣開關(guān)就近配置。為了縮短混凝土運(yùn)輸時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)攪料臺(tái)盡量設(shè)置在中間。施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)門衛(wèi)室及配電房。介于這種實(shí)際情況，將生活區(qū)與辦公區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)分離，單獨(dú)設(shè)置在施工區(qū)附近的租賃房?jī)?nèi)。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用備用設(shè)備。（3）、各施工機(jī)械將由項(xiàng)目部視具體使用功能和現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)。施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃（1）、開工后根據(jù)業(yè)主通知，項(xiàng)目部立即進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線路，施工照明、臨時(shí)設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽證后立即安排施工機(jī)械、挖掘機(jī)等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土方清挖、塔吊基礎(chǔ)的施工。施工機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備（1）、根據(jù)總工期和節(jié)點(diǎn)工期安排要求，結(jié)合本工程具體情況和特點(diǎn)，主要施工機(jī)械表見附圖。以夜間進(jìn)料為主，適當(dāng)增加材料的二次搬運(yùn)是緩解工程場(chǎng)地緊缺的有力手段。（2）、半成品及成品的場(chǎng)外加工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收能夠有效的減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用。（3）、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備對(duì)建筑常用周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地組織進(jìn)場(chǎng)，提前編制訂貨計(jì)劃，盡快落實(shí)貨源，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。3）積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。施工材料資源計(jì)劃（1）、施工材料準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。在工程安裝及裝飾施工時(shí)，勞動(dòng)力主要以瓦工、安裝操作工及裝飾工為主。技術(shù)工作計(jì)劃分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃（工程開工前呈報(bào)）；勞動(dòng)力需求計(jì)劃（1）、各專業(yè)施工班組由土建、安裝、等不同專業(yè)根據(jù)不同的施工階段，進(jìn)場(chǎng)配置，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。對(duì)周邊環(huán)境及相關(guān)行管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、接口工作，確保工程的順利實(shí)施。選取進(jìn)場(chǎng)施工入口，包括施工場(chǎng)所的地面硬化處理及基坑周邊的臨邊圍護(hù)欄桿設(shè)置。（6）、建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣組根據(jù)工程軸線復(fù)雜、繁瑣的特點(diǎn)，成立測(cè)量放樣組，由項(xiàng)目工程師、施工員、測(cè)量員組成，主要檢查驗(yàn)收紅線樁和建設(shè)方提供的坐標(biāo)樁，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面、高程控制樁的設(shè)置，以及地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等測(cè)量準(zhǔn)備工作。2）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4）組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照,商定施工配合事宜。2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。（1）、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作，就得靠制訂出規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，才能使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)神木市文明施工工地。質(zhì)量目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程具體情況和本單位ISO9002質(zhì)量保證體系程序建立本項(xiàng)目的質(zhì)保體系，確保工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格”等級(jí)。第三章 施工目標(biāo)總體目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本項(xiàng)目工程。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。２、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。（二）、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)：１、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表（一）工程主管經(jīng)理公司總工程師安 全 科預(yù) 算 科技 術(shù) 科質(zhì) 量 科勞 資 科設(shè) 備 處材 料 科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)專門技術(shù)小組專門測(cè)量小組質(zhì) 安 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù) 算 員模板工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)砼 工 長(zhǎng)機(jī) 管 員勞 資 員材 料 員各專業(yè)作業(yè)班組二、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。按“項(xiàng)目法”施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。項(xiàng)目下設(shè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。第二章　施工組織機(jī)構(gòu)的管理一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。（4）嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則；（2）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同；編制原則（2）《市政道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要求；編制依據(jù)它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。編制說明編制說明及工程概況編制說明及工程概況 1第二章　施工組織機(jī)構(gòu)的管理 2第三章 施工目標(biāo) 5第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 6第五章 　施工總平面布置 11第六章 主要項(xiàng)目工程施工方案及方法 12第七章　確保施工質(zhì)量措施 28第八章　確保施工安全措施 31第九章　文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 34第十章 確保工期的組織技術(shù)措施 38第十一章 雨季及特殊狀況技術(shù)措施 3914第一章目 錄第一章 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目施工圖紙；嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。（1）《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（3）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；（1）充分遵循招標(biāo)文件條款的原則；（3）按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理；（5）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化工程名稱：電塔鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工程工 期：75日歷天建設(shè)內(nèi)容：二層框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架屋面、古建大門、地坪及下水道、水電安裝等建設(shè)。我公司決定組建“皇叔街市場(chǎng)安全整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，由公司總工程師牽頭，成立一個(gè)專門技術(shù)小組，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。是否建立健全各項(xiàng)管理制度，將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：１、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；２、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；３、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；４、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；５、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；６、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；７、技術(shù)管理責(zé)任制度；８、材料管理責(zé)任制度；９、設(shè)備管理責(zé)任制度；１０、安全與技術(shù)交底制度；１１、項(xiàng)目員工考勤考核制度；１２、項(xiàng)目成本考核制度；１３、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。３、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。４、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。工期目標(biāo)如果我單位中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，采用科學(xué)合理的施工流程，確保在75天內(nèi)完成全部施工合同工程內(nèi)容。安全目標(biāo)按陜西省及本公司有關(guān)文件執(zhí)行，確保重、較大安全事故為零。第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備由于擬建建筑所具有的諸多特點(diǎn)，故施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。（2）、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作1）由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖,以便正確無誤地施工。3）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。5）參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。并做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工