【正文】 據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。根據(jù)工程不同的施工階段所需要的勞動(dòng)力人數(shù)和工種不盡相同，土建、安裝及外裝具體勞動(dòng)力配備根據(jù)進(jìn)度安排。 在勞動(dòng)力的專業(yè)安排上，根據(jù)本工程具體施工進(jìn)度要求和完成工程量需求，再根據(jù)本工程機(jī)械設(shè)備投入情況分析，參照以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，安排投入施工作業(yè)隊(duì)并適時(shí)按需進(jìn)常以此滿足基礎(chǔ)及主體施工需要。 為了本工程能更好的按照業(yè)主的要求組織實(shí)施現(xiàn)場的施工，我公司將在開工前做完整、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，以保證施工中的各項(xiàng)要求。與圍護(hù)、土方專業(yè)施工方進(jìn)行接洽并通過監(jiān)理方進(jìn)行工序交接。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行入場準(zhǔn)備工作分工，各負(fù)其責(zé)，在完成施工前的一切準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容為： 按施工總平面圖和業(yè)主要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝敷設(shè)施工用電、用水線路。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底， 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 做好技術(shù)交底工作 1）本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù) 交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。并做好施工組織 設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際，更能發(fā)揮指導(dǎo)作用。 （ 5）參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ,理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 （ 3）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 （ 1）由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖 ,以便正確無誤地施工。 9 第 四 章 施工準(zhǔn)備與資 源配置計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 技術(shù)資料準(zhǔn)備 由于擬建建筑所具有的諸多特點(diǎn)，故施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。 安全目標(biāo) 按 湖北 省及本公司有關(guān)文件執(zhí)行，確保重、較大安全事故為零。 工期目標(biāo) 如果我單位中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，采用科學(xué)合理的施工流程，確保在 180 天內(nèi)完成全部施工合同工程內(nèi)容。 ４、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 ３、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督 促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度： １、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； ２、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； ３、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； ４、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； ５ 、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； ６、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度； ７、技術(shù)管理責(zé)任制度； ８、材料管理責(zé)任制度； ９、設(shè)備管理責(zé)任制度； １０、安全與技術(shù)交底制度； １１、項(xiàng)目員工考勤考核制度； １２、項(xiàng)目成本考核制度； １３、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。是否建立健全各項(xiàng)管理制度，將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項(xiàng)目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，由公司總工程師牽頭，成立一個(gè)專門技術(shù)小組，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。 我公司決定組建“ 皇叔街市場安全整治 工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 3 （ 1） 《 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收 規(guī)范》； （ 2） 《 市政道路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》； （ 3） 《 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》； （ 4） 《 市政橋梁工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》； （ 5）其他國家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 編制原則 （ 1）充分遵循招標(biāo)文件條款的原則； （ 2）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同； （ 3）按照招標(biāo) 文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理； （ 4）嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則； （ 5）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 ,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議 ,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化 工程概況 工程名稱： 皇叔街市場安全整治工程 工 期： 90 日歷天 建設(shè) 內(nèi)容：鋼 棚 更新 ， 市場內(nèi)地坪及下水道、攤位建設(shè)、水電安裝及路燈 等 建設(shè) 。 編制依據(jù) 重客隆黃水綜合市場項(xiàng)目施工圖紙； 我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要求； 嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。 嚴(yán)格遵守國家及政府有關(guān)部門在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尊重施工區(qū)域周邊單位和民眾多年來的生活、學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開工。目 錄 第一章 編制說明及工程概況 ???????????? 1 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的管理 ???????????? 4第三章 施工目標(biāo) ????????????????? 8 第 四 章 施工準(zhǔn)備 與資源配置計(jì)劃 ?????????? 9 第 五 章 施工總平圖布置 ?????????????? 14 第 六 章 主要項(xiàng)目工程施工方案及方法 ???????? 15 第 七 章 確保 施工質(zhì)量措施 ????????????? 35 第 八 章 確保 施工安全措施 ????????????? 39 第 九 章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 ?????????? 42 第十章 確保工期的組織技術(shù)措施 ?????????? 44 第十一章 風(fēng)雨季及特殊狀況技術(shù)措施 ????????? 47 附表一 擬投入的主要物資計(jì)劃表 ?????????? 48 附表二 擬投入的主要機(jī)械計(jì)劃表 ?????????? 49 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ??????????????? 50 附表四 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 ????????? 51 附表五 施工總平面布置圖 ????????????? 53 2 第一章 編制說明及工程概況 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。 在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善 細(xì)化，編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 4 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的管理 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 （一）、施工 管理體系 我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。項(xiàng)目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財(cái)務(wù)員。 按“項(xiàng)目法”施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作 。 施工項(xiàng)目組織管理框架圖見（表５－１）施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表 5 （二）、建立質(zhì)量、安全保證體系 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表 （一） 工程主管經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 材 料 科 公司總工程師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 材 料 員 勞 資 科 設(shè) 備 處 質(zhì) 量 科 技 術(shù) 科 預(yù) 算 科 質(zhì) 安 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 預(yù) 算 員 模板工長 鋼筋工長 砼 工 長 專門測量小組 機(jī) 管 員 勞 資 員 各專業(yè)作業(yè)班組 安 全 科 專門技術(shù)小組 6 二、施工機(jī)構(gòu)的 運(yùn)行機(jī)制 （一）、建立健全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。 （二）、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)： １、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、 7 機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 ２、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 8 第三章 施工目標(biāo) 總體目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本 項(xiàng)目工程。 質(zhì)量目標(biāo) 我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程具體情況和本單位 ISO9002 質(zhì)量保證體系程序建立本項(xiàng)目的質(zhì)保體系，確保工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格”等級(jí)。 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng) 荊州市 文明施工工地。 健全技術(shù)管理的各級(jí)制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作，就得靠制訂出規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，才能使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。 （ 2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 （ 4）組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照 ,商定施工配合事宜。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn) 10 的指導(dǎo)性文件。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 2）技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）→專業(yè)工長→各班組長。 建立現(xiàn)場測量放樣組 根據(jù)工程軸線復(fù)雜、繁瑣的特點(diǎn)，成立測量放樣組，由項(xiàng)目工程師、施工員、測量員組成，主要檢查驗(yàn)收紅線樁和建設(shè)方提供的坐標(biāo) 11 樁，做好施工現(xiàn)場平面、高程控制樁的設(shè)置，以及地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等測量準(zhǔn)備工作。 選取進(jìn)場 施工入口，包括施工場所的地面硬化處理及基坑周邊的臨邊圍護(hù)欄桿設(shè)置。