營(yíng)銷(xiāo)與管理知識(shí)匯總53-展示頁(yè)

【摘要】/關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過(guò)新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的客戶實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過(guò)老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的百分比低交付成本每一元銷(xiāo)售額的交付成本每

2025-07-07 06:24

營(yíng)銷(xiāo)與管理知識(shí)匯總23-展示頁(yè)

【摘要】——招商銀行“一卡通”為廣大師生提供綜合理財(cái)服務(wù)中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行，成立于1987年，總行設(shè)在改革開(kāi)放的前沿陣地—深圳，經(jīng)過(guò)十四年的創(chuàng)業(yè)歷程，招商銀行已發(fā)展成為立足深圳，輻射全國(guó)，面向全球的全國(guó)性商業(yè)銀行，根據(jù)1999年英國(guó)《銀行家》雜志關(guān)于世界1000家大銀行的排名，招行已躋身于世界300家大銀行之列。招商銀行一貫以“科技興行”

2025-07-07 10:07

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總15-展示頁(yè)

【摘要】15/16全球廣告營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)攻殺秘技文/熊大尋大學(xué)生不能做廣告????廣告說(shuō)穿了就是兩個(gè)字——人性。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓我們來(lái)看看廣告大師的業(yè)績(jī)和經(jīng)歷，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)廣告的奧秘。????下面這三個(gè)人，是廣告界人士最為經(jīng)常提及的三位大師——大衛(wèi)·奧格威，創(chuàng)辦了聞名世界的奧美廣告公司

2025-04-26 01:07

定價(jià)策略基礎(chǔ)知識(shí)匯總15-展示頁(yè)

【摘要】/冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：價(jià)格處理員所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部擬定人簽名：顧賢瑾上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)定員人數(shù)：1人審核人簽字：徐榮生效日期：二、職位目的：根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品或圖紙，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，估算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本，并籍以向客戶提供對(duì)外報(bào)價(jià)，為公司的財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。三

2025-06-27 12:58

質(zhì)量手冊(cè)匯總15-展示頁(yè)

【摘要】穩(wěn)賺國(guó)際有限公司質(zhì)量手冊(cè)（范本）WZ-QM-2002（適用于：中小型組織）（僅為參考）版本：生效日期：2002年8月8日穩(wěn)賺國(guó)際有限公司修訂次：0生效日期：質(zhì)量手冊(cè)WZ-QM-2002頒布令────────────────────────────────────────

2025-07-04 03:54

顧客管理類資料匯總15-展示頁(yè)

【摘要】23/23如何管理好你的客戶（上）——客戶管理　　所謂客戶，就是幫助企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、為企業(yè)掙錢(qián)的人。客戶是企業(yè)銷(xiāo)售體系的重要組成部分，是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一?？蛻艄芾淼膶?shí)質(zhì)就是如何有效地運(yùn)營(yíng)客戶這項(xiàng)資產(chǎn)，對(duì)它進(jìn)行開(kāi)發(fā)、維護(hù)、運(yùn)用并使其增值。一、對(duì)客戶地位和特性的認(rèn)識(shí)　　一些企業(yè)提出“客戶是上帝”，然后小心翼翼地去伺候“上帝”，不敢提出合理要求，對(duì)一些屢屢違規(guī)的客

2025-04-16 22:26

考勤管理制度匯總15-展示頁(yè)

【摘要】公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度（一）總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門(mén)主管——經(jīng)（副）理、科（副）長(zhǎng)；部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一職位

2025-04-21 23:47

進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)匯總15-展示頁(yè)

【摘要】7/8進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(范例A)□準(zhǔn)備工作營(yíng)業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來(lái)電或來(lái)函所應(yīng)辦工作是否已完成，如未完成應(yīng)速辦妥。，如需準(zhǔn)備(CｏｕｎｔｅｒSａｍｐｌｅ)或報(bào)價(jià)、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說(shuō)明書(shū)等資料，應(yīng)立即準(zhǔn)備齊全，如有問(wèn)題不能解決，應(yīng)立即向主管經(jīng)理請(qǐng)示如何處

2025-06-27 19:12

考核知識(shí)大全15-展示頁(yè)

【摘要】532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員

2025-07-02 04:25

部門(mén)人力資源管理匯總15-展示頁(yè)

【摘要】聯(lián)想科技沈陽(yáng)平臺(tái)電話Tel:（024）23969588傳真Fax:（024）23969588中國(guó)沈陽(yáng)市和平區(qū)南三好街63噸誠(chéng)大科技大廈6層郵編：110003公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:渠道市場(chǎng)部文件第1頁(yè)，共頁(yè)文件編號(hào):02發(fā)文日期:99．1

2025-04-16 22:21

技術(shù)規(guī)范知識(shí)15-展示頁(yè)

【摘要】15/16PWM技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法綜述?摘要：總結(jié)了PWM技術(shù)問(wèn)世至今各種主要的實(shí)現(xiàn)方法，敘述了它們的基本工作原理，并分析了它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。???關(guān)鍵詞：PWM；空間矢量；直接轉(zhuǎn)矩控制；非線性作者：李旭謝運(yùn)祥???引言 ???采樣控制理論中有一個(gè)重要

2025-04-17 23:23

考勤管理知識(shí)匯總-展示頁(yè)

【摘要】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門(mén)的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展，保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門(mén)綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息，在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況，審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)

2025-07-02 06:06

員工管理知識(shí)匯總-展示頁(yè)

【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門(mén)職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門(mén)溝通，制定具體的

2025-07-07 04:06

人事管理知識(shí)匯總-展示頁(yè)

【摘要】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必

2025-07-01 12:31

設(shè)備管理知識(shí)匯總-展示頁(yè)

【摘要】1化工設(shè)備管理知識(shí)匯總（機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修）如何理解設(shè)備的含義？設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(

2024-12-11 07:41

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