【摘要】廣告COOL文案作者:佚名1《戀戰(zhàn)沖繩》優(yōu)秀臺詞1.男人做事,女人閃開2.事情的發(fā)展總是出乎意料,一件事情的失敗也許就是另一件事情成功的開始。3.我和女朋友的關(guān)系有點象教徒和教堂,起初還經(jīng)常去;慢慢只在重大節(jié)日才去一次;最不幸的是我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不信這個教了。????????
2025-05-06 12:59
【摘要】/廣告宣傳職務(wù)說明書崗位名稱廣告宣傳崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:根據(jù)銷售情況和營銷方案,進行有計劃有針對性的廣告宣傳;參與對公司形象宣傳職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與制定營銷方案工作任
2025-04-26 01:07
【摘要】39/40地產(chǎn)文案廣告法則34地產(chǎn)廣告????1、?怎樣給樓盤起名字?????2、?現(xiàn)房廣告與期房廣告的區(qū)別?????3、?“概念樓盤”是什么概念?????4、
【摘要】29/29工商銀行的客戶定位和市場營銷策略????中國工商銀行浙江省臺州市分行課題組 市場營銷是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要職能,隨著我國經(jīng)濟、金融體制改革的不斷深化,市場營銷觀念已引入到商業(yè)銀行經(jīng)營管理之中。這一觀念在商業(yè)銀行日益激烈的競爭中不斷傳播和滲透,沖擊和改變了傳統(tǒng)的思維方式和經(jīng)營理念、給現(xiàn)代商業(yè)
2025-05-09 14:03
【摘要】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過程:計劃人員根據(jù)實際庫存和生產(chǎn)需求確定是否需裁剪鋼板;明確鋼板裁剪需求后,計劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單;創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時須注意:要以裁剪出來的小鋼板之一作為訂單頭物料,大鋼板作為訂單組件,在訂單組件中輸入裁剪出來的小鋼板時要輸入負(fù)數(shù)。創(chuàng)建完訂單后,計劃人員將訂單印發(fā)給倉庫進行鋼板裁剪。2
2025-07-03 23:35
【摘要】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書崗位名稱營銷部外派人事專員所屬部門營銷部綜合辦、人力資源部直接主管綜合辦公室主任直接下屬無間接主管人力資源部部長助理工作目的:負(fù)責(zé)營銷部的人事、培訓(xùn)及薪酬考核管理工作職責(zé)1進行營銷部內(nèi)部的人力資源管理擬定營銷部的人力資源管理制度,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行核定各片區(qū)的外聘人
2025-08-05 08:11
【摘要】/冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:價格處理員所屬部門:財務(wù)部擬定人簽名:顧賢瑾上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:財務(wù)部部長定員人數(shù):1人審核人簽字:徐榮生效日期:二、職位目的:根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品或圖紙,結(jié)合公司的生產(chǎn)實際,估算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本,并籍以向客戶提供對外報價,為公司的財務(wù)控制提供依據(jù)。三
2025-06-27 12:58
【摘要】第八章-SM08_客訴及驗收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗收異常和完款后客訴。驗收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-07-03 21:48
【摘要】穩(wěn)賺國際有限公司質(zhì)量手冊(范本)WZ-QM-2002(適用于:中小型組織)(僅為參考)版本:生效日期:2002年8月8日穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0生效日期:質(zhì)量手冊WZ-QM-2002頒布令────────────────────────────────────────
2025-07-04 03:54
【摘要】7/8進出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(范例A)□準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。,如需準(zhǔn)備(CounterSample)或報價、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)立即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)立即向主管經(jīng)理請示如何處
2025-06-27 19:12
【摘要】國內(nèi)“首例市場化MBO”樣板解剖2004-02-19? 2003年9月4日,湖北武漢市國資辦宣布,武漢當(dāng)?shù)氐闹笮蛧衅髽I(yè)武漢有機實業(yè)公司的全部國有股權(quán)由該公司管理層收購?! ∨c以往國內(nèi)眾多的管理層收購案例顯著不同的是,武漢有機的管理層的收購是在一次完全公開的激烈競價之后完成的,因此被武漢市黨委機關(guān)報《長江日報》譽為“全國首例市場化MBO案例”?! ×硗馀c眾不同的
2025-05-20 23:13
【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上,很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員
2025-07-02 04:25
【摘要】15/16PWM技術(shù)實現(xiàn)方法綜述?摘要:總結(jié)了PWM技術(shù)問世至今各種主要的實現(xiàn)方法,敘述了它們的基本工作原理,并分析了它們各自的優(yōu)缺點。???關(guān)鍵詞:PWM;空間矢量;直接轉(zhuǎn)矩控制;非線性作者:李旭謝運祥???引言 ???采樣控制理論中有一個重要
2025-04-17 23:23
【摘要】23/23如何管理好你的客戶(上)——客戶管理 所謂客戶,就是幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品、為企業(yè)掙錢的人??蛻羰瞧髽I(yè)銷售體系的重要組成部分,是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。客戶管理的實質(zhì)就是如何有效地運營客戶這項資產(chǎn),對它進行開發(fā)、維護、運用并使其增值。一、對客戶地位和特性的認(rèn)識 一些企業(yè)提出“客戶是上帝”,然后小心翼翼地去伺候“上帝”,不敢提出合理要求,對一些屢屢違規(guī)的客
2025-04-16 22:26
【摘要】公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一職位
2025-04-21 23:47