【摘要】21/22平衡記分卡漫談中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。平衡計(jì)分卡作為一種全新的績(jī)效考核方式,已為世界眾多知名公司運(yùn)用。國(guó)內(nèi)目前已有眾多專家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計(jì)分卡的推廣與運(yùn)用問(wèn)題。如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理呢?平衡計(jì)分卡運(yùn)用空間有多大? ?平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用?中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效
2025-07-02 06:26
【摘要】醫(yī)學(xué)網(wǎng)“社區(qū)”商業(yè)模式建立的計(jì)劃方案(討論稿)前言建立社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是政府為推進(jìn)醫(yī)療體制改革而推出的具體措施,在社區(qū)醫(yī)療體制的建立過(guò)程中,孕育著無(wú)限的商業(yè)機(jī)會(huì)。社區(qū)健康服務(wù)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)核心服務(wù)內(nèi)容之一,它與社區(qū)醫(yī)療存在必然的依賴關(guān)系。為了摸索社區(qū)健康服務(wù)的業(yè)務(wù)方式和全科醫(yī)生網(wǎng)(社區(qū)醫(yī)療網(wǎng))的運(yùn)作模式,我們制定了《醫(yī)學(xué)網(wǎng)“社區(qū)”商業(yè)模式的計(jì)劃方案》。本次《計(jì)劃》主要解決
2025-07-02 17:39
【摘要】巴黎春天國(guó)際公寓(一期)營(yíng)銷及推廣方案巴黎春天(一期)自2002年5月推出以來(lái),在淄博市場(chǎng)引起了較大的反響,“豪宅”的定位吸引了淄博市民的眼球。2003年7月,一期正式入伙,部分房源順利實(shí)現(xiàn)銷售,其整體形象已基本樹(shù)立,在淄博市“五區(qū)三縣”形成了一定的知名度。根據(jù)截至目前的銷售資料顯示,一期
2025-05-05 07:38
【摘要】15/15促銷導(dǎo)購(gòu)代表手冊(cè)注:文章案例中所涉及的產(chǎn)品是一種三面護(hù)理牙刷第一章、導(dǎo)購(gòu)代表的涵義 導(dǎo)購(gòu)代表是指在零售終端通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)顧客購(gòu)買、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的人員。他們是: 一、形象代言人導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象。 二、溝通的橋梁導(dǎo)購(gòu)代表是企業(yè)(品牌)與消費(fèi)者之間的橋梁,一方面把品
2025-07-04 03:41
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理員所屬單位:部門:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種:通信工程建設(shè)維護(hù)管理工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)承擔(dān)通信光纜和設(shè)備、電路的優(yōu)化工作,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。工作關(guān)系:(簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置
2025-07-04 03:33
【摘要】3/3監(jiān)察部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱監(jiān)察部主任崗位編號(hào)所在部門監(jiān)察部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)干事崗位分析日期2003年12月崗位目的:負(fù)責(zé)組織擬訂公司審計(jì)監(jiān)察制度,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定審計(jì)監(jiān)事處年度工作計(jì)劃,建立健全公司審
2025-07-09 11:41
【摘要】版本:A行政辦公規(guī)范管理制度(編號(hào):QT-XZ-WJ-2004-002)目錄(1)第一章員工工裝及辦公儀表規(guī)定…………(3---4)(2)第二章員工禮儀及相關(guān)規(guī)范
2025-04-21 23:48
【摘要】考核年薪計(jì)算方法姓名職務(wù)隸屬部門考核者考核日期考核項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效考核管理績(jī)效考核工作行為與態(tài)度考核指標(biāo)績(jī)效職能績(jī)效得分總分分?jǐn)?shù)幅度與考核年薪對(duì)照分?jǐn)?shù)幅度考核年薪比例(%)分?jǐn)?shù)幅度
2025-07-04 03:44
【摘要】吃飯要細(xì)嚼慢咽教學(xué)目標(biāo):。。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn):要細(xì)嚼慢咽而不能狼吞虎咽的原因及平時(shí)生活中,應(yīng)當(dāng)怎樣養(yǎng)成良好的進(jìn)食習(xí)慣。教學(xué)過(guò)程:一、導(dǎo)入新課:上一次課我們學(xué)習(xí)了一日三餐,同學(xué)們還記不記得我們一日三餐應(yīng)當(dāng)怎樣吃?……這一次我們繼續(xù)學(xué)習(xí),一日三餐當(dāng)中,我們到底應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)進(jìn)餐呢?。二、學(xué)習(xí)新課:吃飯時(shí)
2024-12-20 23:51
【摘要】/崗位名稱行政事務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司行政事務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)置業(yè)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)行政助理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)置業(yè)公司行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)置業(yè)公司日常行政事務(wù)工作工作時(shí)間百分比:
2025-07-04 13:28
【摘要】第十二章 成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析本章考情分析 從考試來(lái)說(shuō),近幾年本章單獨(dú)出題的分?jǐn)?shù)較少,一般不超過(guò)5分。本章主要是作為相關(guān)章節(jié)的基礎(chǔ),主要介紹了本量利的關(guān)系方程,要求考生要熟練掌握本章的基本公式,以便為相關(guān)各章打基礎(chǔ),從題型來(lái)看單獨(dú)出題主要是出客觀題,包括單選題、多選題和判斷題,更多的是作為相關(guān)章節(jié)的基礎(chǔ)出綜合題?! ”菊屡c2004年相比沒(méi)有變化。 第一節(jié) 成本
2025-06-28 18:56
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語(yǔ)本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語(yǔ)這個(gè)詞匯集包括的詞匯是:對(duì)于項(xiàng)目管理是唯一的,或接近于唯一的詞匯(例如:范圍說(shuō)明,工作單元,工作分解結(jié)構(gòu),關(guān)鍵線路法)。對(duì)于項(xiàng)目管理是不是唯一的,但是在項(xiàng)目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別,或具有狹窄的意義(例如:最早開(kāi)始日期,工作,任務(wù))。這個(gè)詞匯集一般來(lái)說(shuō)不包括:特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯
2025-07-07 22:51
【摘要】3/3為進(jìn)一步規(guī)范工廠交通安全管理,有效地控制交通事故發(fā)生,保障員工安全和財(cái)產(chǎn)免受損害,同時(shí)減少機(jī)動(dòng)車輛異常情況對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。特定本程序。本程序適用于公司各類機(jī)動(dòng)車及駕駛員、廠區(qū)道路的安全管理。《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》《道路交通事故處理辦法》《道路標(biāo)志和標(biāo)線》《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》機(jī)動(dòng)車:指由公
2025-07-02 06:58
【摘要】酒店合約部理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱酒店合約部經(jīng)理所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位酒店業(yè)務(wù)部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位酒店合約部副經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-07-05 14:08
【摘要】3/3崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事考核崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員2直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)建立完善公司各項(xiàng)人事管理制度,動(dòng)態(tài)評(píng)估公司崗位設(shè)置并為機(jī)構(gòu)與編制修訂提供意見(jiàn),負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理;建立完善公司員工考核體系,組織員工考核并進(jìn)行匯總分析。職責(zé)與工作
2025-07-03 04:48