某后勤集團(tuán)總公司物資采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----后勤集團(tuán)總公司物資采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范后勤集團(tuán)總公司物資設(shè)備采購(gòu)管理工作，完善物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制，保證物資設(shè)備采購(gòu)管理工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所指物資設(shè)備包括總公司基本建設(shè)工程材料、水

2025-06-13 20:17

公司銷(xiāo)售人員薪酬考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】某公司銷(xiāo)售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷(xiāo)售人員工資的薪酬支出，特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見(jiàn)附表：人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷(xiāo)售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷(xiāo)售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10

2025-04-16 20:29

海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】海天建設(shè)集團(tuán)有限公司文件海建【2021】75號(hào)關(guān)于印發(fā)《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》的通知各分公司、機(jī)關(guān)部室：為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附：《海天建設(shè)集團(tuán)分公司及項(xiàng)目部印章管理辦法（試行）》

2025-06-14 01:07

某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第

2025-04-21 22:17

總公司對(duì)分公司管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】總公司對(duì)分公司管理辦法為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)2014年分公司管理模式調(diào)整方案列出以下實(shí)施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審議。第一章管理原則第一條總公司

2025-04-27 07:11

總公司對(duì)分公司管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】1（討論稿）洛陽(yáng)洛百煙酒有限公司集團(tuán)公司管理方案隨著公司近年來(lái)多方位的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，已逐步形成集團(tuán)架構(gòu)，集團(tuán)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行，為了確保公司未來(lái)的發(fā)展，便于制定總體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須明晰總公司與各分公司內(nèi)部管理權(quán)限

2024-12-27 23:27

某公司項(xiàng)目部工程管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】新長(zhǎng)江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目　錄一、監(jiān)理授權(quán)書(shū)二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來(lái)往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料（設(shè)備）的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、

2025-04-18 00:48

工程公司項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】文件編號(hào)：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理，是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互

2024-08-21 08:29

工程公司項(xiàng)目部管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理辦法1：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于

2024-12-11 03:51

路橋公司工程管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】工程經(jīng)營(yíng)管理辦法第一章總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的承攬和工程項(xiàng)目的管理工作，維護(hù)企業(yè)的形象，減少投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力，有效地控制工程成本，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營(yíng)管理目的，以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊(cè)》及《程序文件》，結(jié)

2025-04-22 02:01

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)-展示頁(yè)

【摘要】1路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法（試行）一、總則：1、目的：為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，重視過(guò)程控制，也為了滿足特級(jí)資質(zhì)就位的要求，特制定本辦法。2、適用范圍：路橋集團(tuán)、集團(tuán)所屬分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部二、合同管理：1、內(nèi)部承包：分公司經(jīng)營(yíng)部合同員根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議

2025-05-20 23:27

路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法(試行)-展示頁(yè)

【摘要】1路橋集團(tuán)項(xiàng)目合同管理辦法（試行）一、總則：1、目的：為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同管理意識(shí)，重視過(guò)程控制，也為了滿足特級(jí)資質(zhì)就位的要求，特制定本辦法。2、適用范圍：路橋集團(tuán)、集團(tuán)所屬分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部二、合同管理：1、內(nèi)部承包：分公司經(jīng)營(yíng)部合同員根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議

2025-01-16 02:25

公司薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】薪酬管理設(shè)計(jì)方案（討論稿）總則一、適用范圍本方案適用于公司機(jī)關(guān)所有正式員工以及各分公司、片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理人員及業(yè)務(wù)員。二、目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。三、原則在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，遵循

2025-04-21 01:32

東亞糖業(yè)—年度集團(tuán)公司薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度集團(tuán)公司2022年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會(huì)討論通過(guò)編制:總部行政部審核:普興榮發(fā)布時(shí)間：2022年12月28日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2022年1月1日2/17目錄第一章總則3第二章各子公司工資總額核定及考核管理5第三章子公司

2025-04-16 07:46

xxx控股集團(tuán)公司薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】XXX控股集團(tuán)公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二〇二〇年十二月分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系...........

2024-11-24 15:25

[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法(更新版)

[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法(留存版)

[建筑]福建建工集團(tuán)總公司路橋公司項(xiàng)目部人員薪酬管理辦法-文庫(kù)吧