名師帶徒計(jì)劃-展示頁
2024-08-08 22:47本頁面
【正文】 章 范圍第四條 “導(dǎo)師庫”人員范圍：（一）集團(tuán)公司級(jí)、公司級(jí)科技、關(guān)鍵技能帶頭人（根據(jù)集團(tuán)公司及公司相關(guān)制度，以上人員必須帶兩名或兩名以上徒弟）；（二）公司聘任的工程師師、高級(jí)工程師師；（三）在施工生產(chǎn)過程中擔(dān)任技術(shù)、技能負(fù)責(zé)人或承擔(dān)關(guān)、重技術(shù)、技能工作并在本崗位取得突出成績(jī)的人員。師帶徒管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)科技、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司員工技術(shù)水平和技能水平的不斷提升，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺(tái)，加快成長(zhǎng)型人才的培養(yǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 師帶徒原則（一）安全生產(chǎn)原則（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則（三）積極正面引導(dǎo)的原則（四）堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則第三條 為確保師帶徒工作的順利開展，公司分別建立“導(dǎo)師庫”和“學(xué)員庫”。第五條 “學(xué)員庫”人員范圍：（一）從事施工、技術(shù)、技能等方面工作的成長(zhǎng)型員工；（二）新進(jìn)入公司的大、中專畢業(yè)生，學(xué)徒工、轉(zhuǎn)崗員工；第三章 組織與管理第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)師帶徒工作的組織和總體協(xié)調(diào)。第八條 師帶徒協(xié)議的簽訂基層單位結(jié)合本單位實(shí)際及師徒雙方的實(shí)際情況組織簽訂相應(yīng)的師徒協(xié)議，協(xié)議規(guī)定帶徒時(shí)間、目標(biāo)要求、相關(guān)責(zé)任、義務(wù)以及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等。第九條 師帶徒時(shí)限工程技術(shù)系列12年，技能系列按工種難易程度分為6個(gè)月—2年，其中新進(jìn)員工36個(gè)月。并確保其年度考核、學(xué)徒期滿考核合格。第五章 考核與獎(jiǎng)懲第十二條 公司對(duì)師帶徒情況進(jìn)行分級(jí)管理及分層考核（一）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司聘任的技師、高級(jí)技師及由公司審核批準(zhǔn)的其他人員進(jìn)行考核，具體考核事項(xiàng)有①年初簽訂的師帶徒任務(wù)量化指標(biāo)；②徒弟應(yīng)取得的技能任職資格是否取得；③徒弟的技能和理論水平。原則上優(yōu)秀不超過10%，良好不超過50%。（三）考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第五章 津貼第十
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