【正文】 ........... 1 問(wèn)題的提出 ................................. 1 研究的目的 ................................. 1 研究的方法 ................................. 1 第 2 章 員工激勵(lì)的理論綜述 .......................... 2 員工激勵(lì)的基本概念 .......................... 2 激勵(lì)的涵義 ............................ 2 知識(shí)型員工激勵(lì)理論 ..................... 2 現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限性 ........................ 2 第 3 章 華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介 ........................ 4 公司歷史沿革 ............................... 4 華為公司的現(xiàn)狀 ............................. 4 華為公司組織結(jié)構(gòu) ...................... 4 華為人員組成現(xiàn)狀 ...................... 5 第 4 章 華為員工激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn) .......................... 7 華為公司的企業(yè)文化 .......................... 7 華為文化的內(nèi)涵，特點(diǎn)和來(lái)源 ............. 7 華為文化的立足點(diǎn) ...................... 7 華為文化下的激勵(lì)機(jī)制 ........................ 7 文化激勵(lì) .............................. 7 物質(zhì)激勵(lì) .............................. 8 精神激勵(lì) .............................. 9 其他激勵(lì)方式 .......................... 9 員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新 ......................... 10 第 5 章 華為員工激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)的有益啟示 .................. 11 建立個(gè)性分明的企業(yè)文化 ..................... 11 II 實(shí)施多樣化的激勵(lì)方式 ....................... 12 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 .............. 12 對(duì)員工的成就激勵(lì)尤為重要 .............. 13 注重員工的情感激勵(lì) .................... 13 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè) ................ 14 第 6 章 結(jié)束語(yǔ) .................................... 15 參考文獻(xiàn) ......................................... 16 致 謝 .......................................... 17 1 華為技術(shù)有限公司員工激勵(lì)研究 第 1 章 引言 問(wèn)題的提出 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值， 其中 一方面是擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn)，但一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍也成為衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要方 面。 and the other is now the most intense petition is the talent petition, battle heats up between the petition for talents. While talents management is the key incentive. How to set up effective incentive mechanism, different enterprises, the same enterprises in different development stages, designed for different staff, staff of the different of life and career formulated and implemented appropriate and moderate stimulate measure in different stages is to manage the key to success. In this dissertation, by understanding the corporate culture of Huawei Technologies Co., Ltd, and on the basis of the cultural analysis of Huawei employee incentive management, sum up the success of the mysteries of staff motivation, with this analysis points out that this successful staff motivation brings us an important enlightenment. Keywords: staff motivation， enterprises39。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)，企業(yè)文化，華為 4 Abstract The enterprise staff motivation which from a great extent is the core of enterprise system, is stimulate employee enthusiasm, is an important part of improving the efficiency, which is also an important safeguard of encouraging the majority of employees to achieve mon anizational goals. At the same time, globalization of petition in the market, makes it possible for enterprises to take particular note of the motivation of employees’ ， this determines the employee incentive management in the fierce market petition is critical. On the one hand, Employees are the pany39。通過(guò)介紹了華為技術(shù)有 限 3 公司的歷史沿革及現(xiàn)狀，并在這一基礎(chǔ)上了解一下華為的企業(yè)文化，闡述出華為獨(dú)特的員工激勵(lì)管理機(jī)制及其創(chuàng)新，進(jìn)而得出了華為公司員工激勵(lì)的有益啟示。全文共分為六個(gè)章節(jié)，首先對(duì)問(wèn)題的提出，通過(guò)分析企業(yè)員工激勵(lì)的必要性來(lái)說(shuō)明員工激勵(lì)在整個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要地位，以此來(lái)闡述研究的目的。 如何建立良好有效的激勵(lì)機(jī)制，不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期、針對(duì)不同的員工、員工的不 同人生和職業(yè)階段性制定實(shí)施恰當(dāng)?shù)?、適度的激勵(lì)措施是管理成功的關(guān)鍵所在。 一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。 1 內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試 公司管理 專(zhuān)業(yè) (本科段 ) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文 ) 設(shè)計(jì)題目 : 華為技術(shù)有限公司員工激勵(lì)研究 助學(xué)單位 姓 名 王曉宇 準(zhǔn)考證號(hào) 990410409909 指導(dǎo)教師