【正文】 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 目 錄 一、華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制現(xiàn)狀 .......................... 1 二、華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制存在問題的表現(xiàn) ................ 2 （一）內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制 不完善 ................................ 2 （二）缺乏良好的核心技術(shù)機(jī)制 ................................ 2 （三）缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)機(jī)制 .................................... 3 （四）品牌培育機(jī)制不健全 .................................... 4 （五）并購機(jī)制存在困境 ...................................... 5 三、華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制出現(xiàn)問題的 原因分析 ............ 6 （一）領(lǐng)導(dǎo)層缺少先進(jìn)的人力資源管理管理理念和方法 ............... 6 （二）缺乏自主創(chuàng)新技術(shù) ...................................... 6 （三）內(nèi)部制度存在缺陷 ...................................... 7 （四）企業(yè)家對品牌理解存在偏差 ............................... 7 （五）國家投 入不足和領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險意識薄弱 ........................ 8 四、促進(jìn)華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制發(fā)展的對策建議 ............ 9 （一）大力整合人力資源和完善人員管理制度 ...................... 9 （二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度和改善技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境 ................. 10 （三）建立健全企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ................................. 11 （四）提升品牌價值 ........................................ 11 （五）合理規(guī)避融資風(fēng)險 ..................................... 12 參考文獻(xiàn) ................................................ 13 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 一、華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制現(xiàn)狀 企業(yè)的成長機(jī)制主要通過以該企業(yè)的建立到不斷壯大的過程為主線，主要圍繞該企業(yè)的成長因素和企業(yè)成長過程兩大方面展開研究，深入探討該企業(yè)成長機(jī)制問題，也就是研究企業(yè)是通過什么樣的方式實現(xiàn)成長以及成長的動力因素是什么和這些因素通過什么樣的途徑轉(zhuǎn)化為成長成果，并用已經(jīng)形成的較為明晰的企業(yè)成長機(jī)制理論框架來探討其成長機(jī)制 [1]。本文通過對華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制現(xiàn)狀的簡單陳述，認(rèn)為該公司的成長機(jī)制中存在著內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制不完善，缺乏良好的核心技術(shù)機(jī)制，缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和品牌培育機(jī)制不健全等問題，基于這些問題分析其產(chǎn)生的原因，建議華為技術(shù)有限公司采取大力整合人力資源以培育職業(yè)化隊伍、加大技術(shù)創(chuàng)新以發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢、建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和大力提升企業(yè) 品牌價值 等措施來解決 其成長機(jī)制中所出現(xiàn)的問題，推動其更好更快地發(fā)展。合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目 ： 淺析華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制存在的問題 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號 0806111121 姓 名 周薇 指導(dǎo)教師 李冬敏 2020 年 5 月 22 日 裝 訂 線 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺析華為技術(shù)有限公司成長機(jī)制存在的問題 摘 要 隨著社會的不斷進(jìn)步與競爭的日益加劇 ，不斷崛起的高新技術(shù)企業(yè)起到了更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。對高新技術(shù)企業(yè)成長機(jī)制中存在問題的分析能夠使企業(yè)更好地認(rèn)識自身發(fā)展不足，為以后企業(yè)發(fā)展水平的提高奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞 ： 華為技術(shù)有限公司 企業(yè)成長機(jī)制 問題 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） ABSTRACT With the development of society and the growing petition, rising high technology and new technology enterprise played a better economic development role. For new and high tec hnology enterprise growth mechanism analysis of the problems can make the enterprise better understand their own development shortage, for enterprise development after to raise the level of lay the foundation. This article through to technology Co., LTD in China growth mechanism of the current situation of the simple statement that the pany39。華為技術(shù)有限公司作為我國高新技術(shù)企業(yè)的突出代表，它于 1987 年由任正非創(chuàng)建，是一家總部坐落于廣東深圳的生產(chǎn)銷售電信 設(shè)備的員工持股的民營科技公司。在 2020 年中國民營 500 強(qiáng)榜單中，華為公司名列第一。目前華為技術(shù)有限公司在其內(nèi)部成長機(jī)制的創(chuàng)新中實現(xiàn)了組織建立公司核心團(tuán)隊的任務(wù)。并且注重企業(yè)能力和市場能力的開發(fā)，堅持從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲵?qū)動。 2020 年華為技術(shù)有限公司與德國電信公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作備忘錄，實現(xiàn)了資源，信息，技術(shù)在兩者之間的共享與交流為進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)制的發(fā)展提供了動力因素。如用人機(jī)制，人員激勵機(jī)制，品牌機(jī)制等都存在著一些問題。因此，對華為公司成長機(jī)制過程存在問題的分析對下一步如何保障企業(yè)的利益，推動企業(yè)的成長有 著非常重要的現(xiàn)實意義。 （一）內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制不完善 華為技術(shù)有限公司內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制不完善的問題主要表現(xiàn)在其人力資源管理體制不完善。雖然華為公司全體員工 85%都是大學(xué)本科以上學(xué)歷，但企業(yè)創(chuàng)新人才較少。對于內(nèi)部無此條件的員工，它一方面采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息另一方面采取與獵頭公司合作的形式來對公司緊缺人才，特殊人才招聘。其次華為技術(shù)有限公司將公司員工職位分為管理族、營銷族、技術(shù)族、專業(yè)族和操作族 [2]。但往往這種崗位的固定不變模式會造 成各個崗位員工思維定勢。他們往往只能夠處理自己崗位上的問題，而對于與自己崗位內(nèi)容不相關(guān)的問題則無從下手，表現(xiàn)出了許多消極的思維定勢。最后，華為公司員工激勵機(jī)制方面存在許多不足之處。它要求員工擁有敏銳的嗅覺和奮不顧身的進(jìn)攻精神。華為激烈的競爭機(jī)制和工作的強(qiáng)迫性使員工感到了危機(jī)四伏，他們工作量巨大，常常超負(fù)荷工作 [3]。所以有人說，這種員工激勵制度是華為變相地對員工的工作時間進(jìn)行剝削。 核心技術(shù)優(yōu)勢具有不可復(fù)制性，是 企業(yè) 基于對產(chǎn)業(yè)