一車間車間管理規(guī)定20xx-展示頁
2025-08-01 16:14本頁面
【正文】 治思想素質，支持領導工作，做管理育人和服務育人的模范。如發(fā)生工傷事故要立即搶救，馬上報告領導并保護好現(xiàn)場。 ，巡檢記錄，交班時要查看生產線是否正常，當班時，要及時檢查生產流程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產穩(wěn)定、質量達標。 ，明確工作要求，根據本班組人員的實際情況合理安排工作，工作安排要詳細，分工要明確到位。 ，勞動紀律和安全生產工作，嚴格遵守操作規(guī)程，防止和消除事故發(fā)生，一旦發(fā)生要立即報告并保護好現(xiàn)場。 ，抓好各種設備的檢修和保養(yǎng)工作，保證機器正常運轉和使用。在工作中要控制好各生產過程中的質量技術指標，降低損耗、控制生產成本，及時完成或超額完成生產計劃。 車間主任崗位責任制 、人事、考核、安全等工作，帶領員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度，檢查督促班組長的工作，對新來的員工做好崗前培訓。 ，私自將場內工具帶回家，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重進行經濟處罰或移交司法部門處理。發(fā)現(xiàn)一次考核2分。 ，廠區(qū)內禁止赤腳或者穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。寫出書面檢查方可上崗。 七、工作紀律 ，發(fā)現(xiàn)一次考核510分。對于自然磨損或損害的工具，能維修的維修，不能維修的，報廢后以舊換新。生產操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔生產工作。 車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行改正，并計入個人每個月的工作績效考核。如因為上面所述情況巡查或清掃不到位，造成系統(tǒng)或設備故障，導致停機的，視情況給予責任人績效考核25分； 、墻面不得亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次，績效考核2分； ，有當班控制室人員負責清掃，包括工具的擺放，電腦的清潔，空調過濾網的清洗，合格證的取放，以及勞保用品的放置區(qū)域，還有控制室外圍玻璃的清潔； ，無粉塵，配電柜表面無化肥附著，空調機過濾網必須定期清理。 五、現(xiàn)場管理 ，每天必須保持清潔，不能有粉塵和化肥掉落，東面的一條由成品組長負責（包括食堂外的東西走向主干道）；西邊的一條主干道由原料組長負責，采用每班清掃兩次，中間不間斷巡查清理的方式，本著“衛(wèi)生包干，落實到人”的原則； ，嚴禁往化肥垛下清掃，發(fā)現(xiàn)一次績效考核2分； ，需找袋子重新裝好，放到原料垛側面，并做好標識，如有發(fā)現(xiàn)未處理貨視而不見者，對于衛(wèi)生當事人績效考核2分； （北起宿舍樓，南至配電室）及蒸發(fā)冷，空氣壓縮機，烘干風機，壓濾機，除塵室內部及其外墻周邊的衛(wèi)生由除塵房人員負責，由成品組長監(jiān)督，每班保證清潔，中間進行不間斷的巡查清掃，經檢查后，如不合格，當事人班長及成品組長各績效考核2分； ，烘干罐周邊及鍋爐周邊烘干煤現(xiàn)場衛(wèi)生都由燒鍋爐的人員負責，班長監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標者，給予當事人績效考核2分； ，指定人員進行清掃，采取個人輪班制，在這期間要保持水池及便池潔凈，吸煙室的地面干凈，禁止帶報紙、雜志、書籍、勞保用品用具等進入廁所以防止馬桶、下水道堵塞，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次績效考核2分（如發(fā)現(xiàn)把煙頭仍到便池者，給予當事人績效考核5分）； 、摩托車應停到指定的車棚，并且要整齊，禁止把交通工具停在車間，發(fā)現(xiàn)違法者，績效考核5分； （每個班組），如：專人負責衛(wèi)生及原料地溝，并負責所有地溝設備的巡查及樓層所有設備的運行情況，具體為：原料皮帶秤，原料提升機，烘干皮帶，290提升機，236提升機，200提升機，85提升機，230破碎機，170皮帶機，150螺旋給料機，320滾筒，250皮帶傳送，255提升機，270滾篩，返料倉入口，4樓返料皮帶，240三層篩，260磨粒滾筒，100刮板機，110雙軸螺旋攪拌，237皮帶傳送，295成品篩，305成品皮帶，防結劑添加設備
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