一車間車間管理規(guī)定20xx(編輯修改稿)
2025-08-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率。 ，努力爭取做一個生產(chǎn)安全文明班組。 對以上如有違規(guī)違紀對當事人進行當月考核。 操作工人崗位責任制 ，認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。 、防護措施和防護用品，有權(quán)拒絕違規(guī)指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險情況主動采取措施并立即匯報。 ，數(shù)據(jù)準確。做好巡回檢查記錄，并做好各區(qū)域內(nèi)各項設備、電氣、儀表、閥門、管道的維護保養(yǎng)工作。 ，反復觀察，隨時注意生產(chǎn)是否正常運行，出現(xiàn)異常及時處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ，儲存情況低于正常指標時，應及時采取措施，不得影響生產(chǎn)運行。 ，保證正常的投料，結(jié)合中控指標及時調(diào)整物料的變化。及時清理下料口。交接班時，每班要處理完情況后方可交接。 ，杜絕抽空現(xiàn)象，避免損壞。嚴格控制尾氣排放，不可超標，杜絕環(huán)境污染。 ，當班班長和當事人處理完畢后，要詳細寫出事故報告并記錄備案。 ，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)指標及其他各項工作任務。 對以上如有違規(guī)違紀對當事人進行當月考核。 一車間中控室行為規(guī)范一、中控室交接： 中控室人員應該提前十五分鐘到崗，與上一班組進行交接，其中需把當天輥壓機生產(chǎn)記錄表、配方、化驗報告、工具領用記錄、維修記錄交于下一班，并說明當天的生產(chǎn)情況，如物料的搭配，物料的溫度控制，輥壓機的操作，篩子的清理，防結(jié)劑的加入量，水的加入量，合格證的領用，風機的運停等生產(chǎn)情況。如有交接不清的情況,績效考核5分.二、中控室的巡檢 ，需要對整個工藝系統(tǒng)的運行情況進行巡檢，本著從頭到尾的原則，依次巡檢，首先是原料的使用情況，到皮帶的使用。觀察皮帶稱物料的流速是否在設定的有效范圍內(nèi)，如不合理，需要對皮帶秤的擋板進行相應的調(diào)整，然后對下游設備依次觀察，查看水量的加入量，防結(jié)劑的電機轉(zhuǎn)速、篩子的使用情況，觀察成品的質(zhì)量，包括顏色、氣味、粒度細粉等；最后觀察尾洗的運行情況，查看水位的高低等，查看風速的大小，檢查除塵室的運行情況，巡檢完以后，中控室人員需對生產(chǎn)情況進行分析，并對輥壓機的參數(shù)進行下一步設置，從而達到物料平衡； ，中控室人員需沒半小時把設備巡檢一次，其中對各樓層的點檢牌進行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或是沒有按時調(diào)整的對中控室人員進行相應考核510分。三、開機 ，中控室人員需對各設備的下料口、管道、閥門、各設備、倉門、尾洗、皮帶秤，有無其他人員進行巡檢； ，并對相應皮帶秤進行設置，確認無誤； ； ：本著從主導副，從大到小設備的原則，依次開啟設備，中控室并對各設備的開啟情況進行巡檢； ：開啟皮帶秤，檢查皮帶秤的流量與轉(zhuǎn)速； ：觀察輥壓機對料片的壓實情況，并對輥壓機的參數(shù)相應設置； ：觀察230破碎機的扭矩，以及其物料的破碎程度，對設備230進行相應設置； ：觀察成品的顏色、硬度、粒度、流量，對輥壓機參數(shù)進行設置。四、中控室現(xiàn)場衛(wèi)生 中控室人員時刻保持中控室衛(wèi)生整潔，按時清理桌面，顯示器，地面，玻璃，工具的擺放等，三樓中控室每班清掃一次，并對中控室中央空調(diào)每周清理一次。如有班組達不到要求,對當班中控人員考核25分. 原料區(qū)投料人員及現(xiàn)場管理行為規(guī)范 ，由原料組長去原料庫找原料保管領取所需要的原料，領料時注意原料的包重色澤和出場地，領取的原料必須經(jīng)過領料人員的清點確保領的原料數(shù)和保管結(jié)出的數(shù)值一樣，這樣才能簽字出庫； ，哪一種原料配放在哪個投料倉口，因為皮帶秤的稱量范圍不一樣，要根據(jù)配方來調(diào)整； ：原料組長要根據(jù)配方合理的安排好投料人員； ：原料
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