煙草企業(yè)一車間崗位安全達標實施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 （二） 、動員部署階段 （ 1 月 2 月） （ 1）、車間安全員制定實施方案、編制安全合格班組考評表、考核檢查表、統(tǒng)計表， 通過宣傳欄、櫥窗 等 予以宣傳， （ 2）、各班組選定主要崗位后，制定班組崗位達標方案，編制考評表、考核檢查表、 “手指口述”安全確認 表、 統(tǒng)計表， 通過組織學習培訓，打好理論基礎 ， 各班組對 “手指口述”安 全確認法 內容 開展培訓，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按 標準規(guī)程作業(yè)， 提高 崗位員工 對崗位安全達標的 理解、記憶和 受檢及 執(zhí)行 能力。 （ 3）、車間領導審核方案、批復后，各班組宣傳 培訓 年度崗位安全達標的目的和工作要求 并落實實施， （三） 、 強化監(jiān)督 檢查 （ 2 月 —— 12 月） （ 1）、車間通過綜合、專項、周查、巡查、抽查等方式，檢查班組崗位達標落實情況，并按照車間考評檢查表要求統(tǒng)計并公布 班組 得分，對存在的問題提出整改 建議 要求， 甲乙丙班要求每月上報機臺或段得分（機、電修班不報） 報表中放映的問題車間不予考核通報，僅作為管理分析 ，崗位得分由各班內部檢查統(tǒng)計，不上報， （ 2）、班組通過班委會集體檢查、班長 抽查 、班組安全員日查等方式，采用 “手指口述”安全確認 表 抽查提問、觀察等方式， 檢查班組崗位達標落實情況、并按照班組考評檢查表要求統(tǒng)計并公布 崗位
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