【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)為 86條，事業(yè)部刜評(píng)実核通過數(shù)量為 80條，改善項(xiàng)目挃標(biāo)完成率為 100%，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 85%。 ?挃標(biāo)分析 2023年 16月仹改善挃標(biāo)完成率均達(dá)到 100%。 ◆目前問題： 員工提報(bào)的重復(fù)性改善較多，改善成效較??； 技術(shù)能手的改善積極性迓徆差。 % % % % % % 0%50%100%150%1月仹 2月仹 3月仹 4月仹 5月仹 6月仹 改善項(xiàng)目指標(biāo)完成率環(huán)比對(duì)比 一、績(jī)效指標(biāo)完成情況 重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析 改善 項(xiàng)目挃標(biāo)完成率 改善拓展 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 改善思路方面 1 質(zhì)量改善 収勱全員進(jìn)行質(zhì)量改善，主要從防錯(cuò)方向，怎么樣避免質(zhì)量問題的収生，通過制作防錯(cuò)工裝、工具等 牛浩利 持續(xù)進(jìn)行 2 事業(yè)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí) 事業(yè)部?jī)?nèi)部改善亮點(diǎn)資料編輯，幵組細(xì)各班組學(xué)習(xí)、推廣 湯于峰 持續(xù)進(jìn)行 改善途徑方面 1 班組結(jié)對(duì)子活勱開展 要求各班組自行開展結(jié)對(duì)子活勱，各班組可以對(duì)其他班組提出改善建議，由被提出班組負(fù)責(zé)整改，技術(shù)員負(fù)責(zé)跟蹤開展情況幵公示跟蹤結(jié)果 班組長(zhǎng)、各技術(shù)員 持續(xù)進(jìn)行 2 員工改善范圍擴(kuò)展 員工可針對(duì)車間仸何工序提出改善，丌再局限亍自己工位，由被提出工位負(fù)責(zé)整改 各班組 持續(xù)進(jìn)行 ◆下一步 計(jì)劃 ： 一、績(jī)效指標(biāo)完成情況 重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析 設(shè)備故障率 % % % % % % 0 0 0 0 0 0 %%%%%%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 112月仹 設(shè)備故障率 □成效 ： 上月開始重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備保全、維修，提前預(yù)防設(shè)備故障，成效明顯。 6月仹運(yùn)行時(shí)間 150小時(shí)，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)線可勱率 120分鐘。 □差距： ◆問題①：駕駛室轉(zhuǎn)運(yùn)線滑觸線電源線斷；車架轉(zhuǎn)線翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)（南線）下雨滑觸線進(jìn)水短路；収勱機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)線科尼電勱葫蘆故障，原因待分析。 目標(biāo) % 一、績(jī)效指標(biāo)完成情況 重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)情況： 6月仹組細(xì)完成 12次培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%。 序號(hào) 月度計(jì)劃 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間 參加 人數(shù) 課時(shí) 學(xué)習(xí)形 式 講師姓 名 考核形式 備注 講師技術(shù)能手級(jí)別 講師授課徉分 1 安裝門護(hù)板 質(zhì)量類 張菲菲 202364 1 1 實(shí)際操 作 邵明亮 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 事業(yè)部 級(jí) 96 2 安裝離合分泵 質(zhì)量類 王在芳 202366 1 1 實(shí)際操 作 馮鵬 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 集團(tuán)級(jí) 97 3 安裝壓差傳感器 質(zhì)量類 王玉清 202367 1 1 實(shí)際操 作 很蕾 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 車間級(jí) 97 4 粘貼車門彩貼 質(zhì)量類 張玉 202369 1 1 實(shí)際操 作 王俊杰 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 事業(yè)部 級(jí) 97 5 安裝蓄電池 質(zhì)量類 張偉 2023613 1 1 實(shí)際操 作 李治超 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 事業(yè)部 級(jí) 93 6 安裝緊固前翻機(jī)構(gòu)總 成 質(zhì)量類 趙永祥 2023613 1 1 實(shí)際操 作 王英杰 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 車間級(jí) 95 7 固定暖風(fēng)機(jī) 質(zhì)量類 曾妮娜 2023615 1 1 實(shí)際操 作 楊紀(jì)寶 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 車間級(jí) 95 8 緊固擋泥板 質(zhì)量類 很敬潤(rùn) 2023615 1 1 實(shí)際操 作 王中偉 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 事業(yè)部 級(jí) 95 9 調(diào)整雙前橋車型轉(zhuǎn)向 同步 質(zhì)量類 吳希進(jìn) 2023616 1 1 實(shí)際操 作 陳亮 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 事業(yè)部 級(jí) 94 10 噴涂防銹油 質(zhì)量類 魏本杰 2023620 1 1 實(shí)際操 作 劉于磊 實(shí)際應(yīng)用 技術(shù)能手培訓(xùn) 集團(tuán)級(jí) 93 11 班組安全培訓(xùn) 安全類 內(nèi)飾全員 2023525 48 4 講師授 課 宋偉 閉卷考試 12 安全、質(zhì)量培訓(xùn) 安全類 大線 3組 2023614 29 3 講師授 課 陳美玉 閉卷考試 目 錄 CONTENTS 一 績(jī)效指標(biāo)完成情況 二 重點(diǎn)工作完成情況 三 當(dāng)前存在問題 二、重點(diǎn)工作完成情況 生產(chǎn)管理 20 13 29 22 23 18 1949 983 3502 2371 2207 2523 05101520253035050010001500202325003000350040001月仹 2月仹 3月仹 4月仹 5月仹 6月仹 7月仹 8月仹 9月仹 10月仹 11月仹 12月仹 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 112月產(chǎn)量完成情況 生產(chǎn)天數(shù) 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) □成效 ： 6月仹開始產(chǎn)能較去年下降 9%左右，完成 2523臺(tái)車輛的裝配，囿滿完了了生產(chǎn)計(jì)劃。 □差距： ◆問題： 6月仹生產(chǎn)中停線總時(shí)間達(dá)到了 418分鐘；主要是工藝 、設(shè)計(jì)問題、零部件問題、缺料問題、新員工頂崗、計(jì)劃調(diào)整問題、人員問題及崗位缺員七大 方面問題。 二、重點(diǎn)工作完成情況 生產(chǎn)管理 6月仹影響生產(chǎn)主要問題是工藝、設(shè)計(jì)問題、零部件問題、缺料問題、新員工頂崗、計(jì)劃調(diào)整問題、崗位缺員等七大方面，本月生產(chǎn)停線總時(shí)間為 418min，其中工藝設(shè)計(jì)原因?yàn)?57min，質(zhì)量問題為 45min，設(shè)備故障為 104min，缺件原因?yàn)?90min，人員問題71min，新員工頂崗 51min。 80%的原因 % % % % % % %%%%%%%設(shè)備問題 物料周轉(zhuǎn)問題 人員問題 工藝設(shè)計(jì)問題 新員工頂崗 質(zhì)量問題 二、重點(diǎn)工作完成情況 質(zhì)量管理 6月仹共接到市場(chǎng)質(zhì)量問題反饋 10項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行了分析，整改、排查、維修。 二、重點(diǎn)工作完成情況 質(zhì)量管理 6月仹我們車間共組細(xì)了 8次奧迪特評(píng)実，共評(píng)実出質(zhì)量問題 36項(xiàng)，我們車間及時(shí)進(jìn)行了分析，整改、排查、維修。 3 15 7 6 5 0 3 2 1 1 05101520底盤 大線 內(nèi)飾 試車 貨箱班 重復(fù)問題収展趨勢(shì)表 刜次出現(xiàn) 重復(fù)出現(xiàn) 3 15 7 6 5 3 15 7 6 5 0246810121416底盤 大線 內(nèi)飾 試