【正文】 現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應有巡回檢查記錄簿，無巡回檢查記錄簿，；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，造成后果視情節(jié)輕重扣15分。（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準確，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣23分；；登錄的缺陷不及時，影響設備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣24分；登錄不全，；（3）檢修結(jié)束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，；運行人員不嚴格執(zhí)行驗收制度的，；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,。（四）生產(chǎn)設備管理:運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產(chǎn)任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。（14）各種臺帳應統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。不服從調(diào)度的取消當月班組勞動競賽資格；。（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。；；弄虛作假的每次扣2分。（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調(diào)、造成損壞的每次扣1分。（4）未在規(guī)定時間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。（14）運行班組要保持筒倉及原煤倉高煤位，對造成煤位下降的班組。如當月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。不登記的扣該班組每次1分。（11）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領用后應及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。（9）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領料，但必須在上班后三日內(nèi)補齊手續(xù)，否則扣責任班組1分。領料時必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領料，否則扣該班組1分/次。（6）未在規(guī)定時間（每月4號以前）內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關計劃以電子版的形式報到專工處，逾期未報的扣該班組1分。（5）“四大塊”進倉。（3）堆煤時不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。凡當月發(fā)生下列情況之一的取消當月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。（19）電動葫蘆用后手柄不及時上鎖的。（18）執(zhí)行無滲漏擦拭設備的規(guī)定時，安全方面，扣1分/次。（16）檢修現(xiàn)場欄桿等防護設施未及時恢復或未采取其它防范措施。全月未開展班前、班后會的，扣4分。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設備或人員不安全事件）違章，不制止。（13）本部門人員嚴重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。防范措施未落實的，扣1分/次，因未落實防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關班組不及時分析，扣1分/次。（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，無部門有關專業(yè)人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，從運行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考試不及格，扣1分/次、人。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符。安全學習材料未及時學習，扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，不及時組織安全活動。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。（4）每月根據(jù)競賽總分評出第一名、第二名、第三名。（3）根據(jù)日常檢查情況按照機務班100分，其余班組100分的總分進行計算。（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。具體競賽條例如下：一、總則：參賽對象：、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟指標、日常管理及生產(chǎn)設備管理四大項。：指當周三開始至下一個周三，共七天。說明：。超過起平線但沒有完成任務的只做扣分處理。（注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎勵。第一篇：一車間勞動競賽獎懲方案為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當前人員的實際情況，特于下半個月在車間中開展生產(chǎn)競賽?，F(xiàn)將競賽方案公布如下：時間：7月15日至7月31日依據(jù)：個人真實產(chǎn)值參與人員：：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳：聶定根，李萬良，潘繼民各組最低起平線：前后幅組每人當前任務數(shù)A組每人當前任務數(shù)基礎上減少3片B組每人當前任務數(shù)基礎上減少4片C組每人當前任務數(shù)基礎上減少6片D組每人當前任務數(shù)基礎上減少10片獎勵： ：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎勵一包相思鳥香煙；：每組第一名各獎勵一包相思鳥香煙；：。）懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達到最低起平線的學員，安排在每個周期的周三參加中隊的教育學習，并按所欠產(chǎn)值扣除響應的勞動改造分。前后幅組最后一名安排參加周三中隊教育學習，沒有完成任務的同樣做扣分處理。，將從產(chǎn)值中扣除。三中隊一車間2010年8月15日第二篇：燃料車間勞動競賽燃料車間班組勞動競賽條例為完成公司全年目標利潤，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，調(diào)動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據(jù)車間實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。檢查和評比辦法：（1）檢查和評比工作小組：組長：車間主任，副組長：車間副主任，成員：檢修專工、運行班長、檢修班長、煤管班長、核算員。臺帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場檢查為不定期檢查（現(xiàn)場文明生產(chǎn)按通知時間檢查）。每月25日至28日由組長牽頭進行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。二、細則：（一）安全管理:扣分部分：（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，未按時間報材料，報來的材料不符合要求。）。安全活動作假扣1分/次。）。（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關內(nèi)容不及時填寫。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次。報廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準使用”或“報廢”等字樣。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關班組、相關聯(lián)系人，導致到期趕不上試驗。《安規(guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。（8）新進人員、復工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，、次。（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣4分，次要責任班組扣2分；發(fā)生責任性不安全現(xiàn)象，主要責任班組扣8分，次要責任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責任班組扣10分，次要責任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時涉及多個班組時，主要責任按定性扣分，次要責任的班組按定性的下一級進行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責任班組分析時推卸應承擔的責任，扣1分/次。（12）工作負責人每天開工前未檢勞保用品及工具符合安全要求，未檢查。部門內(nèi)班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。（15）清理落煤筒內(nèi)積煤時，不做安全措施，扣1分/次。（17）在油泵房油罐外防火堤上行走。發(fā)生違章的，按違章扣分。（20）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的。（二）經(jīng)濟指標:（1）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。鐵件、廢皮等進倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組1分。（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據(jù)領料單，字跡要清楚、工整。（8）每月材料必須在28日前領完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。（10）所領用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組2分。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的。（12）班組必須合理使用下達的日常維修計劃費用額，計劃費用與實際耗用原則上應保持在+10%、10%之內(nèi)。（13）各班組應注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。（三）日常管理:（1）各種活動；無故不參加的扣1分。（3）公司檢查到違紀扣2分/。（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；。（7）；；上班遲到；無故曠工的取消當月班組勞動競賽資格。（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報表等非生產(chǎn)性臺帳不及時、。（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運行班說明去處并留下聯(lián)系電話，；如接到通知后應在15分鐘內(nèi)趕到程控室，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應向總值和運行班說明地方并留下聯(lián)系電話。（11）部門下達的非生產(chǎn)性臨時任務，未按時完成的扣1分/次。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務，無特殊原因未按時完成的每一次扣1分。（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。各級人員巡查時未及時發(fā)現(xiàn)設的標。（6）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每