年度預(yù)算產(chǎn)品線預(yù)算方案模版-展示頁
2025-08-01 00:14本頁面
【正文】 導(dǎo)航產(chǎn)品、系統(tǒng)產(chǎn)品、系統(tǒng)工程、汽車電子、民用市場、測量產(chǎn)品、航海市場等七大產(chǎn)品線。 編制本預(yù)算方案的流程（流程圖）：第一步：首先應(yīng)明確，本預(yù)算案的編制對象為全國范圍內(nèi)的ABC產(chǎn)品線第二步：運(yùn)用產(chǎn)品、市場分析工具，闡述整個(gè)產(chǎn)品線在全國范圍內(nèi)的市場形勢第三步：根據(jù)以上分析，結(jié)合決策工具，得出年度全國范圍的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略方案第四步：根據(jù)上述營銷方案做出整體資源配置預(yù)案第五步：對營銷方案涉及到的預(yù)期銷售目標(biāo)作細(xì)化分解第六步：整體營銷計(jì)劃的完成保障178。178。 正文中除各級標(biāo)題外，一律用宋體5號黑色字。 各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人書寫方案時(shí)，請刪除所有的附注文字。一、 產(chǎn)品線基本特征（4P分析） 4P分析用于對本產(chǎn)品線包含的全部產(chǎn)品作分析與定位，介紹與產(chǎn)品相關(guān)信息，提出改進(jìn)建議或市場適應(yīng)方案。信息填入下表。（二） 分銷（placement）本產(chǎn)品線在全國范圍內(nèi)的分布情況，以圖或表來體現(xiàn)，說明04年各地、各類渠道的銷售比例。04年度分銷情況表（按銷量計(jì)算）分析項(xiàng)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4備注銷量占比銷量占比銷量占比銷量占比全年完成數(shù) 月度分配1月 2月 3月 4月，類推 區(qū)域分配區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4，類推 渠道分配渠道1 渠道2 渠道3 渠道4，類推 *人均利潤率% **產(chǎn)品利潤率% 注：該表以銷售量為計(jì)算單位，黃色區(qū)域不填數(shù)據(jù)。自行列表。自行列表。指本產(chǎn)品線各類產(chǎn)品在市場銷售中所表現(xiàn)出來的壽命周期（自投入時(shí)間開始分析），以投入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，請結(jié)合以下提示對產(chǎn)品線生命周期作出分析論證，請用圖表列出各產(chǎn)品所屬周期并提出有針對性的營銷策略（論述時(shí)請刪除提示內(nèi)容）。生產(chǎn)批量小、產(chǎn)品成本高、所需銷售費(fèi)用大，利潤較低甚至負(fù)利潤。產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的強(qiáng)勁態(tài)勢，產(chǎn)品成本顯著下降，利潤顯著上升，競爭產(chǎn)品開始加入。市場需求漸趨飽和，新的消費(fèi)者基本上不再增加，銷售額的維持主要靠原有消費(fèi)者的重復(fù)購買。 衰退期，原有產(chǎn)品的市場已經(jīng)萎縮，銷售額急劇下降，利潤不斷降低，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，產(chǎn)品需要革新?lián)Q代。以下內(nèi)容為提示，請將產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境做為分析項(xiàng)目。）（三） 市場容量及環(huán)境變化性分析（詳細(xì)說明信息）（四） 圖解（根據(jù)以上具體情況描述，簡要填入下表，同時(shí)提出對策或建議）環(huán)境因素分析表產(chǎn)品分類產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4政策支持
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