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正文內(nèi)容

年度預(yù)算產(chǎn)品線預(yù)算方案模版(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 “明星”產(chǎn)品。重點(diǎn)在于:一是確定哪些(種)產(chǎn)品可以在功能上替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品;二是判斷哪些類(lèi)型的產(chǎn)品或企業(yè)可能對(duì)我們的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅。指本產(chǎn)品線各類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中所表現(xiàn)出來(lái)的壽命周期(自投入時(shí)間開(kāi)始分析),以投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)結(jié)合以下提示對(duì)產(chǎn)品線生命周期作出分析論證,請(qǐng)用圖表列出各產(chǎn)品所屬周期并提出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略(論述時(shí)請(qǐng)刪除提示內(nèi)容)。 正文中除各級(jí)標(biāo)題外,一律用宋體5號(hào)黑色字。文中表格可按照實(shí)際情況調(diào)整為需要的格式或式樣,但請(qǐng)勿漏掉重要信息。 投入期,即引入期,指新品投放到市場(chǎng)進(jìn)行試銷(xiāo)的階段。此處主要考慮的是顧客對(duì)產(chǎn)品功用及價(jià)格的敏感程度,可能導(dǎo)致的替代品對(duì)我們產(chǎn)品的威脅。市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位均高,利潤(rùn)回報(bào)大,投資也大,方能鞏固和提高市場(chǎng)占有率,現(xiàn)金流為零或負(fù)值。市場(chǎng)占有率高、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)、利潤(rùn)回報(bào)高、現(xiàn)金回籠能力強(qiáng)。潛入者(產(chǎn)品)分析分析項(xiàng)企業(yè)\產(chǎn)品1企業(yè)\產(chǎn)品2企業(yè)\產(chǎn)品3產(chǎn)品介紹   規(guī)模實(shí)力   競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)   我方經(jīng)營(yíng)對(duì)策  ?。ㄈ?替代品制造商列出非同類(lèi)型的但有基本相似的功用的產(chǎn)品。(五) 圖解4P改進(jìn)建議(針對(duì)以上分析提出改進(jìn)建議)產(chǎn)品4P改進(jìn)建議表產(chǎn)品分類(lèi)產(chǎn)品(性能)分銷(xiāo)(渠道)促銷(xiāo)(方式)價(jià)格(調(diào)節(jié))產(chǎn)品1    產(chǎn)品2    產(chǎn)品3    二、 產(chǎn)品生命周期本分析用于對(duì)各產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟度及需求度的分析與判定,根據(jù)分析提出營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。 格式要求: 請(qǐng)按照本模板給定的思路(即標(biāo)題),并結(jié)合產(chǎn)品線總體情況組織信息與資料,及時(shí)完成預(yù)算撰寫(xiě)工作。 各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人書(shū)寫(xiě)方案時(shí),請(qǐng)刪除所有的附注文字。生產(chǎn)批量小、產(chǎn)品成本高、所需銷(xiāo)售費(fèi)用大,利潤(rùn)較低甚至負(fù)利潤(rùn)。替代品分析分析項(xiàng)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3替代性分析   規(guī)模實(shí)力   進(jìn)入壁壘   我方經(jīng)營(yíng)對(duì)策   (四) 顧客主要行業(yè)及顧客的需求潛力、需求結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品線內(nèi)小產(chǎn)品類(lèi)別)、購(gòu)買(mǎi)能力、討價(jià)還價(jià)能力、企業(yè)性質(zhì)?!皢?wèn)題”產(chǎn)品。“金?!碑a(chǎn)品。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表分析項(xiàng)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)規(guī)模及實(shí)力說(shuō)明人員、產(chǎn)銷(xiāo)量等  主營(yíng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)   競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)   業(yè)務(wù)覆蓋范圍   行業(yè)占有率   發(fā)展方向   我方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策  ?。ǘ?潛在競(jìng)爭(zhēng)者根據(jù)所收集的信息并結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際情況列出可能進(jìn)入該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者(產(chǎn)品),說(shuō)明我們需要作出的反映(對(duì)策)及我方優(yōu)勢(shì),對(duì)潛入者進(jìn)入該行業(yè)的壁壘及威脅。自行列表。178。此處引入:集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及本產(chǎn)品線的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容第一部分、產(chǎn)品線分析注:本部分是基于04年及以前數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品線作介紹與分析。 成長(zhǎng)期,指新品試銷(xiāo)成功轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售額的階段。重要行業(yè)(客戶(hù))分析分析項(xiàng)行業(yè)\客戶(hù)1行業(yè)\客戶(hù)2行業(yè)\客戶(hù)3基本情況   產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)各類(lèi)產(chǎn)品的比例  需求量(年)   我方營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策  ?。ㄎ澹?供
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