【正文】 由業(yè)主直接采購，但我司仍然對(duì)其招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、供貨質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及執(zhí)行設(shè)備開箱檢查程序。 e） 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展 QC 小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。 c） 嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。 b） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。 k） 除嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)外，加強(qiáng)分包商評(píng)審、測量裝置（計(jì)量儀器）、數(shù)據(jù)分析等管理。 i） 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn) 收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。 d） 做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 c） 做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。 b） 制訂《技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，制訂《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，重視施工準(zhǔn)備（含技術(shù)交底等準(zhǔn)備）、過程檢驗(yàn)。 j） 所有《出廠合格證》（質(zhì)量證明書）、《 陽江市 建筑材料核準(zhǔn)證書》、檢驗(yàn)報(bào)告等必須交項(xiàng)目工程師或其指定的專門人員予以保管歸檔作竣工資料之用。 h） 對(duì)懷疑數(shù)量上有疑問或規(guī)格不符的材料不準(zhǔn)使用，待經(jīng)過有關(guān)材料檢驗(yàn)及處理程序合格后方可使用。 f） 所有應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)應(yīng)送現(xiàn)場試驗(yàn)室或委托有資格的定 點(diǎn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。 d） 材料進(jìn)場，對(duì)照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、合格證要求及樣品把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場，并在該供應(yīng)商的檔案上予以記錄。 c） 采購材料應(yīng)首先了解所供材料是否符合規(guī)定要求，由供貨單位提供合格證明文件及樣品，經(jīng)質(zhì)量部和項(xiàng)目副經(jīng)理認(rèn)可，供貨合同應(yīng)明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤管理考核 檢查制度： 加強(qiáng)自檢、互檢、專檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工作講評(píng)制 3 材料的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率 95％以上 （ 2） 材料采購的管理組織機(jī)構(gòu)圖 （ 3） 材料管理體系要素領(lǐng)導(dǎo)職能分配表 領(lǐng)導(dǎo)職能分配 材料管理體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評(píng)審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 建設(shè)單位 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 監(jiān)理單位 工 程 部 材料設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部 商務(wù)部 質(zhì) 量 財(cái)務(wù)部 采 購 管 倉 材料供應(yīng)商 4 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預(yù)防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、搬運(yùn)和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 4） 材料管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體 系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 商 務(wù) 部 管理職責(zé) ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評(píng)審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責(zé) ▲配合 5 （ 5） 材料的質(zhì)量管理措施 a） 材料范圍：包括施工中所需的 各種原材料、半成品及成品。我司將在具體工作中以獲得“ 雙優(yōu)良 ”為目標(biāo)，即時(shí)按照新頒布的作動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)。 1） 、 質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 總體目標(biāo) 工程質(zhì)量總目標(biāo) 確保值 目標(biāo)值 責(zé)任人 一次驗(yàn)收合格 雙優(yōu)良 陳建 2 分部分項(xiàng)目標(biāo) 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 確保值 地下室責(zé)任人 地上部分責(zé)任人 1 基礎(chǔ)工程 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 2 主體結(jié)構(gòu)工程 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 3 粗裝修 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 2） 、 質(zhì)量控制監(jiān)督程序 3）、 量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行說明： 按規(guī)定，我司以新標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn) 行產(chǎn)品的檢驗(yàn)與交付。 目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞這個(gè)中心而展開。 實(shí)施工程質(zhì)量總目標(biāo)的分解： 我司在以往的工程實(shí)踐中積累了豐富的高層、超高層以及各種大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn)。 為了保證工程質(zhì)量特編制以下方案。 1 一． 工程概況 陽江市海韻國際大酒店位于陽江市閘坡鎮(zhèn)。酒店主體為框架結(jié)構(gòu) 地下三層， 地上六 +1 層，建筑面積 ，建筑高度約 40m； 施工圖由 建學(xué)建筑與工程設(shè)計(jì)所 有限公司設(shè)計(jì)，設(shè)防烈度為 7 度，防火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。 二、 質(zhì)量目標(biāo) ? 基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“優(yōu)良”； ? 單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到“好”標(biāo)準(zhǔn)。為了確保 海韻國際大酒店 工程達(dá)到“ 雙優(yōu)良 ”，我司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，對(duì)該工程項(xiàng)目采取全過程的目標(biāo)管理，并將對(duì)該工程質(zhì)量總目標(biāo)的管理分解為對(duì)各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo) (包括各項(xiàng)專業(yè)分包工程 )的管理；對(duì)各質(zhì)量分目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與實(shí)施者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。確定整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理來統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠 桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。但由于 “新標(biāo)準(zhǔn)”的許多具體辦法尚未頒布，所以我司只能按老標(biāo)準(zhǔn)，沿用分包工程“優(yōu)良”的評(píng)定方法。 建立材料、土建工程、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場與安裝三方面的質(zhì)量體系 質(zhì)量責(zé)任制： 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制定質(zhì)量保證計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn)： 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人 質(zhì)量跟蹤管理 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)合格率 =100% 工作質(zhì)量： 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)。 b） 凡施工進(jìn)程中所使用的材料，均應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或地方性法規(guī)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且都應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件；鋼筋、水泥、鋼板、型材、鑄件、焊接材料、構(gòu)件、磚（或砌塊）主要設(shè)備必須有合格證，鋼筋、水泥、新型墻體材料等必須有《 陽江市 建筑材料核準(zhǔn)證書》等。供貨單位必須是已通過材料設(shè)備部評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并列入《合格供應(yīng)商名單》中的 供應(yīng)商。 e） 按規(guī)定必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的材料使用前應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，并請業(yè)主或監(jiān)理單位送檢見證人在場見證，抽檢合格后，做好標(biāo)識(shí)，方能投入使用：未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，并填寫《進(jìn)場不合格登記表》；現(xiàn)場生產(chǎn)的半成品（混凝土拌合物、鋼筋接頭、風(fēng)管、上下水管等），生產(chǎn)過程中也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。 g） 材料員在質(zhì)量檢查員和監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表見證下認(rèn)真填寫《進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄》，核對(duì)與《材料采購計(jì)劃》是否相符，并注明供應(yīng)商名稱或廠家名稱、材料、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。 6 i） 所有業(yè)主提供的材料均應(yīng)有材料合格文件、《 陽江市 建筑材料核準(zhǔn)證書》，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 土建施工的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：一次合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上 （ 2） 土建施工的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 （ 3） 土建施工質(zhì)量管理體系要素領(lǐng)導(dǎo)職能分配表 土建項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 土建項(xiàng)目總工 工程部主管 材料設(shè)備部主管 技質(zhì)設(shè)計(jì)部主管 質(zhì)量監(jiān)督部主管 施工員 材料員 技術(shù)員 質(zhì)量員 各分部分項(xiàng)施工單位 班組長 操作工人 7 領(lǐng)導(dǎo)職能分配 材料管理體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評(píng)審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預(yù)防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、 搬運(yùn)和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 4） 土建施工質(zhì)量管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 商 務(wù) 部 管理職責(zé) ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評(píng)審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 8 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 5） 施工質(zhì)量管理 a） 除嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)外，加強(qiáng)分包商訐審、測量裝置（計(jì)量儀器）；數(shù)據(jù)分析等管理。杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。 e） 施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。 f） 總承包部建立起按 IS09001： 20xx 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。 9 g） 質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 h） 健全測量“兩級(jí)”交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。 j） 認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。 （ 6） 質(zhì)量檢查管理： a） 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢；交接檢查。不符合質(zhì)量要求的必須馬上 返工。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、檢查、驗(yàn)收。 d） 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。 （ 7） 技術(shù)資料管理 加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、修改、借用、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。 a） 會(huì)同業(yè)主和設(shè)備供應(yīng)商共同進(jìn)行開箱檢查。 b） 開箱前檢查包裝外觀有無損壞和受潮。 d） 檢查隨箱清單和設(shè)備的技術(shù)文件是否齊全，檢查主機(jī)附件、專用工具等是否齊全，設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮現(xiàn)象。 f） 空氣處理機(jī)、新風(fēng)處理機(jī)等到貨時(shí)須核對(duì)風(fēng)量、制冷量、風(fēng)壓、功率及冷凍水接