【正文】 （ 6） 質(zhì)量檢查管理： a） 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢；交接檢查。 h） 健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。 f） 總承包部建立起按 IS09001： 20xx 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。 土建施工的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：一次合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上 （ 2） 土建施工的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 （ 3） 土建施工質(zhì)量管理體系要素領(lǐng)導(dǎo)職能分配表 土建項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 土建項(xiàng)目總工 工程部主管 材料設(shè)備部主管 技質(zhì)設(shè)計(jì)部主管 質(zhì)量監(jiān)督部主管 施工員 材料員 技術(shù)員 質(zhì)量員 各分部分項(xiàng)施工單位 班組長 操作工人 7 領(lǐng)導(dǎo)職能分配 材料管理體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預(yù)防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、 搬運(yùn)和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 4） 土建施工質(zhì)量管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 商 務(wù) 部 管理職責(zé) ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 8 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 5） 施工質(zhì)量管理 a） 除嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)外，加強(qiáng)分包商訐審、測量裝置（計(jì)量儀器）；數(shù)據(jù)分析等管理。 g） 材料員在質(zhì)量檢查員和監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表見證下認(rèn)真填寫《進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄》，核對與《材料采購計(jì)劃》是否相符，并注明供應(yīng)商名稱或廠家名稱、材料、規(guī)格、型號、數(shù)量等。供貨單位必須是已通過材料設(shè)備部評審由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并列入《合格供應(yīng)商名單》中的 供應(yīng)商。 建立材料、土建工程、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場與安裝三方面的質(zhì)量體系 質(zhì)量責(zé)任制： 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制定質(zhì)量保證計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn)： 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人 質(zhì)量跟蹤管理 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)合格率 =100% 工作質(zhì)量： 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識。確定整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理來統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠 桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 二、 質(zhì)量目標(biāo) ? 基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“優(yōu)良”； ? 單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到“好”標(biāo)準(zhǔn)。 1 一． 工程概況 陽江市海韻國際大酒店位于陽江市閘坡鎮(zhèn)。 實(shí)施工程質(zhì)量總目標(biāo)的分解： 我司在以往的工程實(shí)踐中積累了豐富的高層、超高層以及各種大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗(yàn)。 1） 、 質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 總體目標(biāo) 工程質(zhì)量總目標(biāo) 確保值 目標(biāo)值 責(zé)任人 一次驗(yàn)收合格 雙優(yōu)良 陳建 2 分部分項(xiàng)目標(biāo) 序號 分部分項(xiàng)工程 確保值 地下室責(zé)任人 地上部分責(zé)任人 1 基礎(chǔ)工程 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 2 主體結(jié)構(gòu)工程 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 3 粗裝修 一次驗(yàn)收合格 陳建 陳建 2） 、 質(zhì)量控制監(jiān)督程序 3）、 量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行說明： 按規(guī)定，我司以新標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn) 行產(chǎn)品的檢驗(yàn)與交付。 跟蹤管理考核 檢查制度： 加強(qiáng)自檢、互檢、專檢 落實(shí)整改措施 評定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工作講評制 3 材料的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率 95％以上 （ 2） 材料采購的管理組織機(jī)構(gòu)圖 （ 3） 材料管理體系要素領(lǐng)導(dǎo)職能分配表 領(lǐng)導(dǎo)職能分配 材料管理體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 建設(shè)單位 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 監(jiān)理單位 工 程 部 材料設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部 商務(wù)部 質(zhì) 量 財(cái)務(wù)部 采 購 管 倉 材料供應(yīng)商 4 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預(yù)防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、搬運(yùn)和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 4） 材料管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體 系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 商 務(wù) 部 管理職責(zé) ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責(zé) ▲配合 5 （ 5） 材料的質(zhì)量管理措施 a） 材料范圍：包括施工中所需的 各種原材料、半成品及成品。 d） 材料進(jìn)場，對照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、合格證要求及樣品把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場，并在該供應(yīng)商的檔案上予以記錄。 h） 對懷疑數(shù)量上有疑問或規(guī)格不符的材料不準(zhǔn)使用，待經(jīng)過有關(guān)材料檢驗(yàn)及處理程序合格后方可使用。 b） 制訂《技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，制訂《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，重視施工準(zhǔn)備（含技術(shù)交底等準(zhǔn)備）、過程檢驗(yàn)。 d） 做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 i） 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。逐級檢查，層層把關(guān)。 c） 嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。 設(shè)備進(jìn)場及安裝過程的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：一次合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上 （ 2） 設(shè)備進(jìn)場及安裝過程的管理組織機(jī)構(gòu)圖 10 （ 3） 設(shè)備進(jìn)場及安裝過程的質(zhì)量管理體系要素領(lǐng)導(dǎo)職能分配表 領(lǐng)導(dǎo)職能分配 體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ★ 監(jiān)督線 執(zhí)行線 建設(shè)單位 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 社會監(jiān)督部門 項(xiàng)目部 專業(yè) 項(xiàng)目部 綜合 項(xiàng)目部 專業(yè) 技術(shù)部門 專業(yè) 項(xiàng)目技術(shù) 部門 機(jī)電安裝各班組 11 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預(yù)防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、搬運(yùn)和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 4） 設(shè)備進(jìn)場及安裝過程的質(zhì)量管理體系要素部門職能分配表 部門職能分配 材料管理體系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設(shè) 備 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 量 部 商 務(wù) 部 管理職責(zé) ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 合同評審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責(zé) ▲配合 （ 5） 甲供應(yīng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收 12 空調(diào)末端設(shè)備、冷水機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)；冷卻塔和電動(dòng)閥門設(shè)備等由業(yè)主直接采購，但我司仍然對其招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、供貨質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及執(zhí)行設(shè)備開箱檢查程序。 c） 開箱后認(rèn)真核對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號是否符合合同或設(shè)計(jì)圖紙要求，產(chǎn)品說明書、合格證 是否齊全。 g） 將檢查結(jié)果做好記錄，參與開箱檢查責(zé)任人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案依據(jù)。 b） 甲供產(chǎn)品控制 空調(diào)末端、冷水機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)、冷卻塔、電動(dòng)閥門等設(shè)備由業(yè)主直接采購。 iv） 接收甲供產(chǎn)品必須按原合同內(nèi)容中供貨清單辦理手續(xù)，并做好文件記錄。 iii） 過程的標(biāo)識通過印章、：鋼印和記錄來實(shí)現(xiàn)。 d） 過程控制 i） 文件控制： ? 文件分類和標(biāo)識： 序號 文 件 名 稱 控 制 方 法 1 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 * 編號、登記、蓋受控章 2 圖紙、圖紙變更、圖紙會審記錄 編號、登記 3 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) * 編號、登記、蓋受控章 4 工程材料分析單 * 編號、登記、蓋受控章 5 工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底 編號、登記 6 檢試記錄、資料 * 登記 、資料員收發(fā) 7 行政文件、會議記錄 登記、資料員收發(fā) 8 月度進(jìn)度、要料計(jì)劃 登記、資料員收存 注：“ *”為受控文件 ? 文件控制 * 收交和發(fā)放應(yīng)由資料保管員負(fù)責(zé)登記，以便查閱。 15 * 正式施工圖紙、變更通知收發(fā)要登記（變更通知要及時(shí)在圖紙上予以標(biāo)注），并且在技術(shù)部登記備案。工程變更時(shí)應(yīng)對要料總計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。 * 采 購的材料、設(shè)備，必須由生產(chǎn)廠家提供材質(zhì)證明及合格證。 ? 施工過程中的檢試 * 質(zhì)量員根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和施工進(jìn)度，組織施工過程中的檢驗(yàn)，