【正文】 1 一． 工程概況 陽江市海韻國際大酒店位于陽江市閘坡鎮(zhèn)。酒店主體為框架結(jié)構(gòu) 地下三層， 地上六 +1 層，建筑面積 ，建筑高度約 40m； 施工圖由 建學建筑與工程設計所 有限公司設計，設防烈度為 7 度，防火等級為二級，設計使用年限為 50 年。 為了保證工程質(zhì)量特編制以下方案。 二、 質(zhì)量目標 ? 基本工程質(zhì)量標準：按照國家各專業(yè)施工驗收標準達到“優(yōu)良”； ? 單位工程觀感質(zhì)量達到“好”標準。 實施工程質(zhì)量總目標的分解： 我司在以往的工程實踐中積累了豐富的高層、超高層以及各種大型復雜結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗。為了確保 海韻國際大酒店 工程達到“ 雙優(yōu)良 ”，我司將選派最優(yōu)秀的項目管理班子，對該工程項目采取全過程的目標管理，并將對該工程質(zhì)量總目標的管理分解為對各分部分項工程的分目標 (包括各項專業(yè)分包工程 )的管理；對各質(zhì)量分目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與實施者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞這個中心而展開。確定整個施工過程以目標管理來統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠 桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。 1） 、 質(zhì)量目標分解如下： 總體目標 工程質(zhì)量總目標 確保值 目標值 責任人 一次驗收合格 雙優(yōu)良 陳建 2 分部分項目標 序號 分部分項工程 確保值 地下室責任人 地上部分責任人 1 基礎工程 一次驗收合格 陳建 陳建 2 主體結(jié)構(gòu)工程 一次驗收合格 陳建 陳建 3 粗裝修 一次驗收合格 陳建 陳建 2） 、 質(zhì)量控制監(jiān)督程序 3）、 量標準執(zhí)行說明： 按規(guī)定，我司以新標準 GB50300— 20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進 行產(chǎn)品的檢驗與交付。但由于 “新標準”的許多具體辦法尚未頒布，所以我司只能按老標準，沿用分包工程“優(yōu)良”的評定方法。我司將在具體工作中以獲得“ 雙優(yōu)良 ”為目標，即時按照新頒布的作動態(tài)調(diào)整，及時跟進。 建立材料、土建工程、機電設備進場與安裝三方面的質(zhì)量體系 質(zhì)量責任制： 加強分包項目管理 落實崗位責任 各分項制定質(zhì)量保證計劃 強化質(zhì)量檢測驗收 質(zhì)量控制點： 制定質(zhì)量控制點 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責任人 質(zhì)量跟蹤管理 質(zhì)量目標 分部分項合格率 =100% 工作質(zhì)量： 合理設置崗位，持證上崗 制定專項控制點 強化培訓，提高業(yè)務水準和質(zhì)量意識。 跟蹤管理考核 檢查制度： 加強自檢、互檢、專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量工作講評制 3 材料的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標：優(yōu)良率 95％以上 （ 2） 材料采購的管理組織機構(gòu)圖 （ 3） 材料管理體系要素領導職能分配表 領導職能分配 材料管理體系要素 項目經(jīng)理 工程部 經(jīng)理 項目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 負責 負責 負責 負責 建設單位 施工單位 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 監(jiān)理單位 工 程 部 材料設計部 設計部 商務部 質(zhì) 量 財務部 采 購 管 倉 材料供應商 4 檢驗和試驗 ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、搬運和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責 ▲配合 （ 4） 材料管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體 系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設 備 部 財 務 部 質(zhì) 量 部 商 務 部 管理職責 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗和試驗 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責 ▲配合 5 （ 5） 材料的質(zhì)量管理措施 a） 材料范圍：包括施工中所需的 各種原材料、半成品及成品。 b） 凡施工進程中所使用的材料，均應符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、規(guī)定或地方性法規(guī)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，且都應具有質(zhì)量合格證明文件；鋼筋、水泥、鋼板、型材、鑄件、焊接材料、構(gòu)件、磚（或砌塊）主要設備必須有合格證，鋼筋、水泥、新型墻體材料等必須有《 陽江市 建筑材料核準證書》等。 c） 采購材料應首先了解所供材料是否符合規(guī)定要求，由供貨單位提供合格證明文件及樣品，經(jīng)質(zhì)量部和項目副經(jīng)理認可，供貨合同應明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。供貨單位必須是已通過材料設備部評審由項目經(jīng)理確認并列入《合格供應商名單》中的 供應商。 d） 材料進場，對照現(xiàn)行國家標準、合格證要求及樣品把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合規(guī)定要求的不予進場，并在該供應商的檔案上予以記錄。 e） 按規(guī)定必須進行抽樣檢驗的材料使用前應按現(xiàn)行國家標準進行抽檢，并請業(yè)主或監(jiān)理單位送檢見證人在場見證，抽檢合格后，做好標識，方能投入使用：未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料嚴禁使用，并填寫《進場不合格登記表》；現(xiàn)場生產(chǎn)的半成品（混凝土拌合物、鋼筋接頭、風管、上下水管等），生產(chǎn)過程中也應按規(guī)定進行抽檢。 f） 所有應進行檢驗的項目應及時進行，檢驗應送現(xiàn)場試驗室或委托有資格的定 點單位進行檢驗。 g） 材料員在質(zhì)量檢查員和監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表見證下認真填寫《進場材料驗收記錄》，核對與《材料采購計劃》是否相符，并注明供應商名稱或廠家名稱、材料、規(guī)格、型號、數(shù)量等。 h） 對懷疑數(shù)量上有疑問或規(guī)格不符的材料不準使用，待經(jīng)過有關(guān)材料檢驗及處理程序合格后方可使用。 6 i） 所有業(yè)主提供的材料均應有材料合格文件、《 陽江市 建筑材料核準證書》，并按規(guī)定進行檢驗和驗收。 j） 所有《出廠合格證》（質(zhì)量證明書）、《 陽江市 建筑材料核準證書》、檢驗報告等必須交項目工程師或其指定的專門人員予以保管歸檔作竣工資料之用。 土建施工的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標：一次合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上 （ 2） 土建施工的質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 （ 3） 土建施工質(zhì)量管理體系要素領導職能分配表 土建項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 土建項目總工 工程部主管 材料設備部主管 技質(zhì)設計部主管 質(zhì)量監(jiān)督部主管 施工員 材料員 技術(shù)員 質(zhì)量員 各分部分項施工單位 班組長 操作工人 7 領導職能分配 材料管理體系要素 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 管理體系 ★ ▲ ▲ 合同評審 ★ ▲ ▲ 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ 采購 ▲ ★ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ★ ▲ 過程控制 ▲ ★ ▲ 檢驗和試驗 ▲ ▲ ★ 不合格控制 ▲ ▲ ★ 糾正和預防措施 ▲ ★ ▲ 交貨、 搬運和貯存 ▲ ★ ▲ 交貨記錄 ▲ ★ ▲ 統(tǒng)計技術(shù) ▲ ▲ ★ 注：★主責 ▲配合 （ 4） 土建施工質(zhì)量管理體系要素部門職能分配表 部門職 能分配 材料管 理體系 職能部門 工 程 部 技 術(shù) 部 材 料 設 備 部 財 務 部 質(zhì) 量 部 商 務 部 管理職責 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 管理體系 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 合同評審 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 8 文件和資料控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 采購 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品標識和可追溯性 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 過程控制 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ 檢驗和試驗 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 不合格控制 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ 注：★主責 ▲配合 （ 5） 施工質(zhì)量管理 a） 除嚴格把好材料進場關(guān)外，加強分包商訐審、測量裝置（計量儀器）；數(shù)據(jù)分析等管理。 b） 制訂《技術(shù)質(zhì)量管理崗位責任制》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，落實獎罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗收標準及規(guī)范，制訂《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，重視施工準備（含技術(shù)交底等準備）、過程檢驗。杜絕不合格品進入下一道工序。 c） 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人和監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。 d） 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 e） 施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 f） 總承包部建立起按 IS09001： 20xx 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 9 g） 質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗 收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。 h） 健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 i） 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。 j） 認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。 k） 除嚴格把好材料進場關(guān)外，加強分包商評審、測量裝置（計量儀器）、數(shù)據(jù)分析等管理。 （ 6） 質(zhì)量檢查管理： a） 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢；交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上 返工。 b） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量驗收標準”進行、檢查、驗收。 c） 嚴格執(zhí)行《廣東省建設工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。 d） 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。 e） 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展 QC 小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。 （ 7） 技術(shù)資料管理 加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、修改、借用、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 設備進場及安裝過程的質(zhì)量管理體系 （ 1） 質(zhì)量目標：一次合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上 （ 2） 設備進場及安裝過程的管理組織機構(gòu)圖 10 （ 3） 設備進場及安裝過程的質(zhì)量管理體系要素領導職能分配表 領導