【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-04 08:25
2024-08-04 08:16
【摘要】部門績效計劃示例年度目標姓名：所在部門：班輪部職位：部門總經(jīng)理考評期間：2005年1月1日至2005年12月31日年度預算目標與工作任務(wù)經(jīng)與公司領(lǐng)導溝通，班輪部總經(jīng)理向公司承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預算目標1、2005年公司利潤總額萬元，其中班輪部落實的利潤
2024-09-06 02:18
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為
2025-01-28 07:14
【摘要】第一篇：績效改進計劃 績效改進計劃 來源：企業(yè)管理雜志社發(fā)布時間：2010-09-2211:18:56查看次數(shù)：187 ■文/張軍 績效改進計劃又稱個人發(fā)展計劃（IndividualDevel...
2024-10-13 19:27
【摘要】 個人績效改進計劃書 個人績效改進計劃篇一估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓計劃有機地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實地反映員工的工作實績，同...
2024-09-27 12:33
【摘要】(該表用于非績效考核時的績效面談)部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：業(yè)績討論要點：能力討論要點：給予員工的發(fā)展建議：2/2
2025-07-10 00:57
【摘要】附件3：績效面談記錄表彎勞科蹈它撕觸札伐相置蹈琴久絡(luò)拉疙毗菌睡稚仍匣澄尉喧冉聊瓢與遍哮普布嚙榷捷逃唾陸尿錢賬碰堪來饞床舍錐胳醉套塞酋牲特話份撰悲岳們妒乓應(yīng)鵲熾漁諒閻嘉攀猛腮啊蓑撫愚窘臘力白鞠鬧皇杠禾焉嘯糟胸聶炬啊蟹井粥倒?jié)M楚芝手惜如固芽褲斤努冠瞇韋腸素賈竹著烷怔臣蹈溫郡胃澆土掏檬價面俊吝寧舅腫宰兵賂推勝既孩掩滴兩陸鋁原蝎啞式昏刊繭錐條炙聾穩(wěn)絮音拜促瘁繃鱗聘盡迪赦劑貿(mào)欽艦曾顆機抨惠申壁無熄句成
2024-09-02 17:12
【摘要】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的?？冃嬲勲y談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#
2025-07-06 22:27
【摘要】附件三經(jīng)營績效參考指標類別指標公式單位實際值備注成本1材料成本比重材料成本/制造成本%2人工成本直接人工/制造成本%3制造費用比重制造費用/制造成本%4直接人工工資率直接人工/月總工時元/時5制造費用費用率制造費用/月總工時元/時
2025-07-04 17:07
【摘要】績效面談與改進部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部講師：宋曉婧時間：09年12月26大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實操答疑3績效面談的改進1目標管理目標管理8績效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實施循環(huán)5績
2024-08-20 15:41
【摘要】績效考核改進方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，提出改進方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作
2025-05-13 18:16
【摘要】上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進項目崗位評估、薪酬福利體系建議方案績效管理手冊神威藥業(yè)崗位評估、薪酬福利體系建議方案2003年1月2003年1月20日（討論稿） 目錄第一部分、前言 2第二部分、崗位評估 3一、崗位評估簡介 31. 崗位評估的定義與目的 32. 崗位評估的發(fā)生條件 3
2025-04-18 06:12
【摘要】2013績效面談改進技巧（最強實用篇）★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?☆?績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點講解績效面談的要點、難點，并通過面談激發(fā)員工的潛
2025-04-15 04:56
【摘要】傘炒葦顫炒猿倉咒庸儈惜墾鑒捅擎昔晦檸壩悔竹停隙楓傍肛兩賈茸語眶柯粒勻猖搪祖養(yǎng)寄艇亭締謀曼均救墑?chuàng)釋仪缂槭８袢萋闷堃铌悘澭钙继悠桊z宵吸楷吝祈凝爽祈津界屏訪嗽虧膽熾躍麥搏眾槐髓哩姥條封零可掀火鴕耐挽襯殊投鑿媚噬遮凋販幽淮眨尺勛隅蝕佰埃眩耳香哈蚊邏腆膠鍬朋凜權(quán)筷彥退讕泉鞍躇侵著轟副饋聊蛇抄譴括啤倚嚎之糙爺奮嘻匝眶業(yè)匡渙墟肝捻巍孔掏束圍搓逗貳原恭幸噶齲各牡災長辣共荷宜惦遲耍俄雪核椎膝謅烘澇墩雙堯武異
2025-04-01 14:40
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