【正文】 福利體系的標(biāo)準(zhǔn)；167。 崗位評(píng)估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法；167。公司管理層可以在任何認(rèn)為需要的時(shí)候，對(duì)公司所有崗位或僅對(duì)部分發(fā)生問題的崗位進(jìn)行崗位評(píng)估。 公司內(nèi)部存在薪酬福利不平衡的現(xiàn)象，并由此發(fā)生員工士氣底下的情況。 公司發(fā)生組織重組、組織緊縮或擴(kuò)張，崗位因此發(fā)生變化；167。2. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件當(dāng)公司或崗位發(fā)生以下變化時(shí)，需要進(jìn)行崗位評(píng)估：167。 根據(jù)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和崗位等級(jí)，使之易于內(nèi)部管理，并具有一定的適應(yīng)性；167。 基于崗位對(duì)于公司的相對(duì)重要性和價(jià)值，建立一套有序的崗位分類體系；167。崗位評(píng)估的重點(diǎn)在于所評(píng)估崗位的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍，而不是評(píng)估當(dāng)前或未來承擔(dān)該崗位的具體人員，也不是對(duì)該崗位行政級(jí)別的評(píng)估。第二部分、崗位評(píng)估一、崗位評(píng)估簡介1. 崗位評(píng)估的定義與目的崗位評(píng)估是一種衡量組織內(nèi)部不同崗位價(jià)值的系統(tǒng)方法。上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進(jìn)項(xiàng)目崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案績效管理手冊(cè)神威藥業(yè)崗位評(píng)估、薪酬福利體系建議方案2003年1月2003年1月20日（討論稿）目 錄第一部分、前言 2第二部分、崗位評(píng)估 3一、崗位評(píng)估簡介 31. 崗位評(píng)估的定義與目的 32. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 33. 崗位評(píng)估對(duì)公司的利益 4二、崗位評(píng)估的方法 41. 崗位評(píng)估計(jì)劃 42. 崗位評(píng)估 4三、崗位評(píng)估的結(jié)果 5第三部分、薪酬福利體系 6一、現(xiàn)狀分析與整體設(shè)想 6二、薪酬福利體系建議 61．假設(shè)和說明 62．薪酬福利體系結(jié)構(gòu) 73．設(shè)計(jì)方法 94．薪酬水平建議 95．可變收入與績效體系的關(guān)系 146．福利制度建議 15三、薪酬福利體系的調(diào)整修正 181. 薪酬福利體系調(diào)整的目的 182. 薪酬福利體系調(diào)整循環(huán) 193. 薪酬福利體系調(diào)整流程 204. 部門及人員職責(zé) 22第四部分、其它 23一、關(guān)于專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薪資體系 23二：關(guān)于事業(yè)部的薪資體系與總部的薪資體系 24三：關(guān)于事業(yè)部間相同職能部門的薪資關(guān)系 25第一部分、前言 3第二部分、崗位評(píng)估 4一、崗位評(píng)估簡介 41. 崗位評(píng)估的定義與目的 42. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 43. 崗位評(píng)估對(duì)公司的利益 5二、崗位評(píng)估的方法 51. 崗位評(píng)估計(jì)劃 52. 崗位評(píng)估 5三、崗位評(píng)估的結(jié)果 6第三部分、薪酬福利體系 7一、現(xiàn)狀分析與整體設(shè)想 7二、薪酬福利體系建議 71. 假設(shè)和說明 72. 薪酬福利體系結(jié)構(gòu) 83. 設(shè)計(jì)方法 104. 薪酬水平建議 105. 可變收入與績效體系的關(guān)系 156. 福利制度建議 16三、薪酬福利體系的調(diào)整修正 191. 薪酬福利體系調(diào)整的目的 192. 薪酬福利體系調(diào)整循環(huán) 203. 薪酬福利體系調(diào)整流程 214. 部門及人員職責(zé) 23第四部分、其它 24一、關(guān)于專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的薪資體系 24二：關(guān)于事業(yè)部的薪資體系與總部的薪資體系 25三：關(guān)于事業(yè)部間相同職能部門的薪資關(guān)系 26第一部分、前言 3第二部分、崗位評(píng)估 4一、崗位評(píng)估簡介 41. 崗位評(píng)估的定義與目的 42. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 43. 崗位評(píng)估對(duì)公司的利益 5二、崗位評(píng)估的方法 51. 崗位評(píng)估計(jì)劃 52. 崗位評(píng)估 5三、崗位評(píng)估的結(jié)果 6第三部分、薪酬福利體系 8一、現(xiàn)狀分析與整體設(shè)想 8二、薪酬福利體系建議 81. 假設(shè)和說明 82. 薪酬福利體系結(jié)構(gòu) 93. 設(shè)計(jì)方法 104. 薪酬水平建議 115. 福利制度建議 15三、薪酬福利體系的調(diào)整修正 181. 薪酬福利體系調(diào)整的目的 182. 薪酬福利體系調(diào)整循環(huán) 193. 薪酬福利體系調(diào)整流程 204. 部門及人員職責(zé) 22第一部分、前言 43第二部分、崗位評(píng)估 54一、崗位評(píng)估簡介 541. 崗位評(píng)估的定義與目的 542. 崗位評(píng)估的發(fā)生條件 543. 崗位評(píng)估對(duì)公司的利益 65二、崗位評(píng)估的方法 651. 崗位評(píng)估計(jì)劃 652. 崗位評(píng)估 65三、崗位評(píng)估的結(jié)果 76第三部分、薪酬福利體系 99一、現(xiàn)狀分析與整體設(shè)想 99二、薪酬福利體系建議 991. 假設(shè)和說明 992. 薪酬福利體系結(jié)構(gòu) 1093. 設(shè)計(jì)方法 11114. 薪酬水平建議 12115. 福利制度建議 1615三、薪酬福利體系的調(diào)整修正 19171. 薪酬福利體系調(diào)整的目的 19172. 薪酬福利體系調(diào)整循環(huán) 19173. 薪酬福利體系調(diào)整流程 21174. 部門及人員職責(zé) 2217第四部分、激勵(lì)機(jī)制 2417第一部分、前言本崗位評(píng)估和薪酬福利體系建議方案的對(duì)象是神威光明藥業(yè)乳業(yè)集團(tuán)總部，不包括公司下屬包裝公司、飲片公司、經(jīng)營公司、燕郊、大藥房的最高決策層（T層）與關(guān)鍵管理層（MS層），崗位評(píng)估共涉及總部及相關(guān)事業(yè)部的部門 20XX個(gè)，涉及崗位203XXX個(gè)，其中管理層崗位59XX個(gè)，其中包括副總裁及以上的高層管理崗位4XX個(gè)，非管理層（普通）崗位144XXX個(gè)。標(biāo)桿崗位78個(gè)。崗位評(píng)估的結(jié)果一般是用來確定這些崗位的薪酬水平。一般來說，崗位評(píng)估有如下四個(gè)目的：167。 基于公司的薪酬思想，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的薪酬福利體系，使之對(duì)內(nèi)公平合理、對(duì)外保持競爭力；167。 制訂崗位描述，說明主要的組織關(guān)系、工作目標(biāo)、職責(zé)范圍以及能力資格要求等。 管理層希望在公司內(nèi)建立一套公平合理的薪酬福利體系，為公司的具體薪酬福利運(yùn)作提供參照依據(jù)；167。 新的工作內(nèi)容產(chǎn)生，工作被重新分配或現(xiàn)有崗位的重設(shè)計(jì)；167。當(dāng)然，崗位評(píng)估的發(fā)生條件不僅限于以上四種情況。3. 崗位評(píng)估對(duì)公司的利益崗位評(píng)估扮演了一個(gè)極為重要的角色：167。 通過崗位評(píng)估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性；167。 基于崗位評(píng)估的薪酬福利政策為激勵(lì)機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ)；167。二、崗位評(píng)估的方法1. 崗位評(píng)估計(jì)劃崗位評(píng)估計(jì)劃是用來衡量公司中每個(gè)崗位的一種標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)因素都有其相應(yīng)的權(quán)重，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度。為了準(zhǔn)確客觀的衡量神威光明內(nèi)部不同性質(zhì)的管理崗位，體現(xiàn)其對(duì)于上述三個(gè)因素的不同要求，畢博馬威制訂了針對(duì)管理層的兩套崗位評(píng)估計(jì)劃，分別針對(duì)管理人員和非管理人員。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見附件一：附件一：崗位評(píng)估計(jì)劃。三、崗位評(píng)估的結(jié)果根據(jù)評(píng)估的點(diǎn)值結(jié)果，加上對(duì)神威光明藥業(yè)乳業(yè)的公司規(guī)模、管理方式等因素的考慮，制訂了崗位分類架構(gòu)。 （詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見附件二：崗位評(píng)估點(diǎn)值表表及附圖和附件三：崗位分類架構(gòu)。 目前神威光明缺乏一套統(tǒng)一、特別是的充分考慮市場情況的薪酬福利體系，有一定的在公司內(nèi)部存在著多種標(biāo)準(zhǔn)，隨意性和臨時(shí)性較大。167。結(jié)合神威光明新推行的績效考核制度，合理分配績效獎(jiǎng)金，進(jìn)而將員工的總收入與部門業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)緊密