【正文】 它N1－N4所有員工醫(yī)療保險：福利級別類別崗位等級3補(bǔ)充住院保險補(bǔ)充醫(yī)療保險補(bǔ)充人身意外保險政府規(guī)定的保險項目TM1－T2M4補(bǔ)充住院保險福利，公司支付80％－90％的保險費，保險費額度為A補(bǔ)充門診保險福利，公司支付80％－90％的保險費，保險費額度為A補(bǔ)充意外保險福利，公司支付80％－90％的保險費，保險費額度為A按國家或城市的規(guī)定提供保險2補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為B補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為B補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為B按國家或城市的規(guī)定提供保險M15－M361補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為C補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為C補(bǔ)充福利方式同上，保險費額度為C按國家或城市的規(guī)定提供保險其它N1－N4所有員工注：保險費額度：ABC。培訓(xùn)期間享有規(guī)定的帶薪假期；公司承擔(dān)由此發(fā)生的住宿交通費用員工可自行參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格證書后，員工可憑證至公司報銷培訓(xùn)費用或獲得相應(yīng)的培訓(xùn)費用補(bǔ)貼公司有針對性地對員工進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)1員工可自行參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格證書后，員工可憑證書至公司報銷培訓(xùn)費用或獲得相應(yīng)的培訓(xùn)費用補(bǔ)貼公司有針對性地對員工進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)其它所有員工N1－N4用車：福利級別類別崗位等級3公司為最高決策層高層管理人員配有個人專用轎車與司機(jī)，并且負(fù)擔(dān)一切轎車維護(hù)的相關(guān)費用T2M12公司為一般高層管理人員管理人員提供購車業(yè)務(wù)福利用車，并且負(fù)擔(dān)一切車輛維護(hù)的相關(guān)費用M32－T1M41公司按實際發(fā)生報銷員工因公發(fā)生的交通費用其它所有員工N1N4經(jīng)營者持股股票期權(quán)：福利級別類別崗位等級1管理者股票期權(quán)崗位股股票升值權(quán)虛擬股票計劃股票延期計劃期股虛擬股票期權(quán)T1－T2M1－M2作為一種新型而有效的激勵方法，股票期權(quán)將經(jīng)營者的報酬（長期收入）與公司長期業(yè)績聯(lián)系在一起，促使其關(guān)心公司的長期持續(xù)發(fā)展和股票的未來升值，從而將企業(yè)的短期利益同長期利益、經(jīng)營者利益同所有者利益都有機(jī)地結(jié)合起來。167。它的操作方法為：167。因此，在設(shè)計虛擬股票期權(quán)計劃時，應(yīng)考慮到其對公司財務(wù)的影響。 規(guī)定利潤目標(biāo)完成情況和獎勵比例的關(guān)系。 年末依據(jù)完成情況，分配相應(yīng)百分比的新增利潤到“利潤分享庫”，然后根據(jù)團(tuán)隊和個人業(yè)績分發(fā)給方案中所列的利潤分享參加者167。 具體方案的內(nèi)容包括: 覆蓋范圍 績效指標(biāo)和完成情況計算公式 獎勵的計算公式 分配的手段和方法 分發(fā)的時間三、薪酬福利體系的調(diào)整修正1. 薪酬福利體系調(diào)整的目的167。167。167。167。2. 薪酬福利體系調(diào)整循環(huán)公司使命公司發(fā)展戰(zhàn)略溝通和推行薪酬福利體系制定和修正薪酬福利體系確定薪酬福利體系目標(biāo)公司使命公司愿景公司發(fā)展戰(zhàn)略 確定薪酬福利體系目標(biāo)調(diào)查和分析薪酬福利市場數(shù)據(jù)制定和修正薪酬福利體系反饋和總結(jié)薪酬福利體系實施情況溝通和推行薪酬福利體系薪酬福利體系調(diào)整循環(huán)有五個階段：階段一：確定薪酬福利體系目標(biāo)完善而有效的薪酬福利體系是公司吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，更是公司實現(xiàn)其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定的薪酬福利目標(biāo)是薪酬福利體系的核心，也是薪酬福利調(diào)整工作最主要的指導(dǎo)和依據(jù)；。階段三：制定和修正薪酬福利體系在充分了解公司內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)上，依照既定的薪酬福利目標(biāo)，制定新的薪酬福利體系，或?qū)扔械男匠旮＠w系進(jìn)行修正；。員工對薪酬福利體系的理解和接受程度，直接影響到新的薪酬福利體系的推行結(jié)果；。3. 薪酬福利體系調(diào)整流程每年年末11月份，人力資源部開始著手調(diào)查分析是否有薪酬福利體系調(diào)整的需求。 公司內(nèi)部，如各個崗位之間存在著薪酬福利水平的不平衡、某些崗位存在人員流失的情況、某些崗位存在員工積極性不高、生產(chǎn)效率低下的現(xiàn)象、公司經(jīng)營業(yè)績的變化、公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整等；167。對于公司的內(nèi)部需求，人力資源部通過“員工薪酬福利滿意度問卷調(diào)查”，在全公司范圍內(nèi)收集員工對于薪酬福利狀況的意見和建議，分析在公司內(nèi)部是否存在崗位間、部門間薪酬福利水平的不平衡與不合理現(xiàn)象存在，或某些部門的薪酬福利水平已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求。對于公司外部的需求，人力資源部每年應(yīng)有選擇性地參加由專業(yè)咨詢公司舉辦的年度薪酬福利調(diào)查，購買或參閱有關(guān)薪酬福利的市場調(diào)查報告。在進(jìn)行必要的調(diào)查和研究之后，如發(fā)現(xiàn)確實有薪酬福利體系調(diào)整的需求，人力資源部向行政副總經(jīng)理提交薪酬福利體系調(diào)整申請報告，說明本次薪酬福利體系調(diào)整的原因、目標(biāo)、范圍及預(yù)算等。人力資源部根據(jù)對申請報告的審批意見，組織人力開展薪酬福利體系調(diào)整具體方案的制定工作，并負(fù)責(zé)在制定過程中資源協(xié)調(diào)。當(dāng)調(diào)整工作同時涉及股份事業(yè)部公司和總部集團(tuán)公司時，雙方的人力資源部應(yīng)通力合作，共同制定新的薪酬福利體系。定期將調(diào)整方案的重大改動與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。人力資源部將薪酬福利體系調(diào)整方案初稿交由行政副總、總經(jīng)理和董事會審核，如有需要，根據(jù)審核意見對調(diào)整方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改。而對于薪酬福利體系的局部調(diào)整方案，人力資源部應(yīng)及時與相關(guān)的人員或部門溝通。4. 部門及人員職責(zé)人力資源部：組織公司內(nèi)外部的薪酬福利調(diào)查，負(fù)責(zé)薪酬福利體系調(diào)整的申請以及薪酬福利體系調(diào)整方案的制訂，并且在調(diào)整方案的制定和實施過程中負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)系與溝通。 薪酬經(jīng)理主管：協(xié)助人力資源部總監(jiān)經(jīng)理進(jìn)行薪酬福利體系調(diào)整需求分析，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)外部的薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行完整和全面的分析，并將其與公司現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行參照和比較；對公司內(nèi)外部的薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的分析；協(xié)助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行薪酬福利體系調(diào)整方案的制訂工作。 薪酬管理員：負(fù)責(zé)與合作提供薪酬福利調(diào)查報告的專業(yè)咨詢公司聯(lián)系，獲得薪酬福利的外部市場數(shù)據(jù)；組織公司內(nèi)部員工的薪酬福利滿意度調(diào)查，以獲得相應(yīng)的參考信息；整理這些數(shù)據(jù)并作簡單分析；負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門的具體聯(lián)系和信息溝通；負(fù)責(zé)薪酬福利調(diào)整方案制定過程中的基礎(chǔ)工作，如數(shù)據(jù)錄入、計算制圖等。最高管理層（董事會、總經(jīng)理、行政副總）：最高管理層負(fù)責(zé)確定公司新的薪酬福利體系目標(biāo)和市場定位，審閱薪酬福利體系調(diào)整申請和調(diào)整方案并提出修改意見。但對于光明來說，我們的“專業(yè)技術(shù)職級體系”不應(yīng)該是包括一切的，界定的原則是：是否為光明的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是否為光明核心競爭力的重要組成部分。 Benefits Report (Watson Wyatt) I－31 ）由此可見，專業(yè)技術(shù)的最高等級的收入應(yīng)該可以與一個高級經(jīng)理的收入相當(dāng)。但總部可以提供一定的范圍供各事業(yè)部參考至于不同事業(yè)部的銷售人員，可能工作相同，甚至客戶相同，但收入差別大，這是與我們的組織結(jié)構(gòu)決定的；不建議通過規(guī)定工資的發(fā)生來進(jìn)行調(diào)整第四部分、激勵機(jī)制40 / 41