【總結】第十一章績效改進績效改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)績效考核的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準。而現(xiàn)代績效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進才是其根本目的。所以，績效改進工作的成功與否，是績效管理過程能否發(fā)揮效用的關鍵一、績效改進的指導思想及績效改進過程績效改進是這
2025-06-22 21:55
【總結】員工績效考核改進設想本文從績效考核的兩個方面系統(tǒng)闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯(lián)系，以及合并使用的好處，在企業(yè)現(xiàn)有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業(yè)價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上
2025-06-19 01:39
【總結】2013績效面談改進技巧（最強實用篇）★課程意義——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）?☆?績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點講解績效面談的要點、難點，并通過面談激發(fā)員工的潛
2025-06-28 09:32
【總結】瑋翔精密電子工業(yè)（昆山）有限公司企業(yè)安全生產標準化臺帳之十三績效評定和持續(xù)改進文件編號：WH-AB13版本：A制定人：王祥田批準人：生效日期：修訂履歷表修訂日期版本修訂內容修訂原因2013/4/23A新版頒布分發(fā)部門
2025-06-24 22:17
【總結】此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 個人績效改進計劃書 績效改進計劃是績效管理中的一部分，它是企業(yè)員工提高績效的一個過程。下面是范文網小編收...
2024-11-17 22:37
【總結】-48-一、公路線路基本建設項目——收費公路項目績效考評指標表一級一級二級二級三級指標三級指標權重三級指標計算及說明評分標準考核結果指標指標權重指標指標權重標準等級標準（值）評分考核等級計算結果評分結果(一)實施內
2024-10-06 10:43
【總結】附件6：年度績效評估述職會操作說明一、意義績效評估述職會是指被評價人對評價小組和其他被評價人進行當眾述職演講、評價小組現(xiàn)場評分的績效評估方式。這個評估方式具有以下益處：?有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價；?有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價；?利于經驗交流分享；?較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正。二、適用
2024-12-07 21:28
【總結】部門:適用的考核期間:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注注明原因二、考核內容部門如需調整《工作業(yè)績計劃/考核表》（見《聯(lián)想集團有限公司績效管理工作規(guī)范》附
2025-05-04 18:57
【總結】附件7：部門個性化績效管理方案績效管理記錄4－1部門:適用的考核期間:2021年4月1日至2021年3月31日一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注注明原因
2025-05-12 03:11
【總結】1附件：95598呼叫中心績效獎懲管理辦法1、范圍本管理辦法的實施情況作為95598座席員月度績效考評及星級服務評定的依據(jù)。2、定義進一步規(guī)范我公司95598呼叫中心星級服務管理，獎優(yōu)罰劣，提高服務質量和服務水平，充分調動95598座席員的服務主動性和積極性，建立一支高素質的服務隊伍，更好地貫徹公司“以
2025-05-14 02:24
【總結】績效手冊目錄2/27第一章部門績效管理...................................................................................................3第一節(jié)績效管理簡介..................................................
2025-06-29 03:52
【總結】績效管理的持續(xù)改進第一篇：績效管理的持續(xù)改進績效管理的持續(xù)改進目前，很多企業(yè)在推行績效管理過程中更多的是借助“外腦”協(xié)助企業(yè)制定績效管理方案，然而普遍存在一個問題是：盡管花了高價聘請了專業(yè)咨詢公司或專家來制定績效管理方案，但其結果往往很難達到企業(yè)預期的效果。如何才能使績效管理在企業(yè)順利的落地呢？漢哲管理咨詢認為，現(xiàn)代企業(yè)的績效管理不再是人力資源
2025-03-14 19:36
【總結】績效改進工具中國人民大學勞動人事學院許玉林附錄一：績效改善工具組織發(fā)展（OD）和績效改善策劃（PIP）前言該工具以大量經驗為基礎，為您提供提高績效和振興組織方面的服務。該工具力圖為您提供分析問題、解決問題、制定計劃時的邏輯上的啟發(fā)，它包含了一些相關的信息和一系列工
2025-05-12 12:58
【總結】績效面談與改進技巧,培訓講師：邱明俊,二0一0年七月九日,2,互動：如何考核你的另一半？如何與之進行績效面談？,回家及時率,私房錢的數(shù)量,,,3,啟發(fā)：我們需要了解績效管理體系路徑圖,戰(zhàn)略分析,績效考...
2024-11-19 22:31
【總結】員工績效考核改進設想本文從績效考核的兩個方面系統(tǒng)闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯(lián)系，以及合并使用的好處，在企業(yè)現(xiàn)有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業(yè)價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅
2025-05-16 00:46
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