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附件6:年度績(jī)效評(píng)估述職會(huì)操作說(shuō)明(已修改)

2024-12-19 21:28 本頁(yè)面
 

【正文】 附件 6:年度績(jī)效評(píng)估述職會(huì)操作說(shuō)明 一、 意義 績(jī)效評(píng)估述職會(huì)是指被評(píng)價(jià)人對(duì)評(píng)價(jià)小組和其他被評(píng)價(jià)人進(jìn)行當(dāng)眾述職演講、評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的績(jī)效評(píng)估方式。這個(gè)評(píng)估方式具有以下益處: ? 有利于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自己業(yè)績(jī)的自我評(píng)價(jià); ? 有利于上級(jí)校正對(duì)自己下級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià); ? 利于經(jīng)驗(yàn)交流分享; ? 較好地保障績(jī)效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。 二、 適用范圍 ? 部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的年度績(jī)效評(píng)估將采取述職會(huì)的形式; ? 部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理(含高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 A、經(jīng)理 B)人數(shù)達(dá)到 10 人時(shí),建議采取述職會(huì)的形式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 三、 操作步驟 述職會(huì)的操作步驟和要求如下: 第一步:會(huì)前準(zhǔn)備階段。會(huì)前,做好以下工作: 1. 分組工作:副總經(jīng)理和經(jīng)理按照主管 VP 進(jìn)行分組,處級(jí)經(jīng)理按照部門進(jìn)行
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