針對(duì)汰漬洗衣粉的調(diào)查報(bào)告及廣告效果分析-展示頁
2025-07-29 07:19本頁面
【正文】 費(fèi)習(xí)慣6. 消費(fèi)著的日常接觸媒介的習(xí)慣 7. 消費(fèi)者的構(gòu)成（洗衣粉的消費(fèi)主力軍的年齡層、家庭成員構(gòu)成、收入狀況，汰漬這個(gè)品牌的消費(fèi)者構(gòu)成以后發(fā)展）三）被調(diào)查者基本情況再江大展開調(diào)查，調(diào)查對(duì)象集中為江大的各年級(jí)學(xué)生。二，調(diào)查基本情況一）調(diào)查目的 調(diào)查消費(fèi)者對(duì)汰漬的信任度，消費(fèi)者對(duì)汰漬的滿意程度，對(duì)什么滿意對(duì)什么不滿意，作為以后的產(chǎn)品改進(jìn)和宣傳的方面的轉(zhuǎn)變策略作為重要依據(jù)。3. 汰漬目前的品牌形象汰漬作為家喻戶曉的洗滌品牌一向口碑不錯(cuò)但是由于汰漬續(xù)2005年被指去污力不合國標(biāo)后再次在今年四月份被爆不達(dá)標(biāo)。而在此之前，在洗滌行業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的全國洗衣粉市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，%，排名第一。當(dāng)年出盡風(fēng)頭的汰漬、碧浪等外資洗衣粉已退避三舍。（揚(yáng)子江網(wǎng)） 從近年來中國洗滌用品行業(yè)看，就洗衣粉市場(chǎng)，原來市場(chǎng)份額不足三成的洗衣粉行業(yè)，國產(chǎn)品牌已三分天下占其二。就印度市場(chǎng)而言，寶潔的降價(jià)策略使其從競爭對(duì)手聯(lián)合利華公司手中獲得了一部分市場(chǎng)份額。與此相比較，寶潔公司在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營則陷入低于。寶潔公司大約三分之一的營業(yè)收入來自于新興市場(chǎng)。 關(guān)于汰漬洗衣粉的調(diào)查報(bào)告及廣告效果分析 摘要: 這是一個(gè)競爭激烈的行業(yè),從目前的市場(chǎng)占有率來看,奧妙`雕牌,與此同時(shí),寶潔,聯(lián)合利華等國際企業(yè)紛紛改變策略,那寶潔旗下的汰漬產(chǎn)品又如何能在這場(chǎng)惡戰(zhàn)中突出重圍呢?.關(guān)鍵詞: 汰漬 雕牌 消費(fèi)者為中心 品牌營銷策略 廣告策略 價(jià)格策略正文: 一：調(diào)查背景汰漬是隸屬于寶潔的一個(gè)洗衣粉品牌，全球第一大快速消費(fèi)品生產(chǎn)商寶潔公司四月底公布的財(cái)報(bào)顯示，得益于新產(chǎn)品推出及營銷力度加大等有利因素的刺激，該公司2010財(cái)年第三財(cái)季的營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了小幅增長。但是另一方面，寶潔在過去一個(gè)季度中的盈利基本與去年同期持平。在過去兩年內(nèi)，寶潔公司在新興市場(chǎng)的營業(yè)收入增長速度平均達(dá)到了11%。彭博社的數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年內(nèi)，%，%。在1999年時(shí)汰漬和碧浪洗衣粉占洗衣粉的市場(chǎng)份額達(dá)到33%,而到了2007年汰漬（%）和碧浪（%）%%。寶潔、聯(lián)合利華、漢高和花王四大國際品牌從占據(jù)了國內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)近50%的份額節(jié)節(jié)敗退，近兩年銷量三甲位置上昂首挺立的是三大國產(chǎn)品牌：雕牌、奇強(qiáng)與立白。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)2
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