奇力洗衣粉廣告策劃書-展示頁
2025-07-29 14:21本頁面
【正文】 外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市場。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。第二階段：（ 19841993 年）活力 28 開創(chuàng)新紀(jì)元 上世紀(jì) 80 年代初期， 活力 28 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀(jì)元，同時 活力 28 也敢為天下先，在當(dāng)時企業(yè)廣告意識不強(qiáng)的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 活力 28 的廣告，一時間 活力 28 、沙市日化 的廣告語和 一比四、一比四 的廣告歌走進(jìn)千家萬戶。第一階段：（ 1983 年以前）白貓獨(dú)秀 計劃經(jīng)濟(jì)體制下，廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實行配給。 本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。奇力洗衣粉廣告策劃書前言 奇力日化有限公司是一個新興企業(yè)，組建于2001年，公司固定資產(chǎn)120萬元，投資總額430萬元，目前擁有員工1200多人，其中，中專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的四分之三，研究生學(xué)歷24人，員工整體素質(zhì)比較高，公司在組建以來主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時刻都注視著市場動態(tài)，由公司企業(yè)策劃部提出，市場開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準(zhǔn)備投放市場，這對公司占領(lǐng)中國日化市場增加了機(jī)會點。 目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會有的，但是幾個巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。一 ： 市場分析（一）洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。 白貓 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費(fèi)者心目中的重要地位。 活力 28 從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。第三階段：（ 1994——1997 年）外資四大家族主導(dǎo) 這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團(tuán)所主導(dǎo)。而一些國內(nèi)品牌借此機(jī)會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨(dú)霸天下。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。2 市場競爭深度分析（1） .市場滲透率分析 進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨(dú)秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。奧妙勉力堅守第二陣營，活力 28 一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。但 200
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1